＜p＞最近、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞百貨店＜a＞が続々と中報(bào)を掲載していますが、その中で2桁の純利益が伸びた百貨店は指折り數(shù)えるほどしかないです。

杭州は今年の上半期に実現(xiàn)した非後の純利益を解除しました。つまり、去年の上半期に比べて10.56%下落しました。福建東百集団の上半期の純利益は2.88%下落しました。

重慶百貨店は16.11%の純利益の上昇を?qū)g現(xiàn)したが、利潤(rùn)率は依然として3%前後の低水準(zhǔn)を維持している。

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＜p＞投資顧問小売業(yè)研究員の杜巖宏氏は、モデルチェンジは國(guó)內(nèi)百貨業(yè)から2年後の主旋律であり、その過程で業(yè)績(jī)が低迷し、さらには下落することが予想される確率のイベントであると指摘した。

同時(shí)に百貨店自體の優(yōu)良品質(zhì)＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexus.asp”＞不動(dòng)産資源＜a＞も各資本の愛顧を引き起こし、業(yè)界が合併して再編する確率が高い。

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＜p＞電子商取引の衝撃、ショッピングセンターの優(yōu)良な體験、売り場(chǎng)、コミュニティスーパーの細(xì)分化分野の競(jìng)爭(zhēng)などは百貨業(yè)に重い競(jìng)爭(zhēng)圧力をもたらします。

人件費(fèi)、家賃コストの上昇は百貨店自身の経営難をも増大させた。

同時(shí)に、共同経営の経営モデルは百貨店業(yè)界での同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、各百貨店は企業(yè)誘致を主とする「地主」になり、小売経営能力が次第に失われ、外部環(huán)境の変化を防ぐ能力が次第に弱まってきた。

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＜p＞競(jìng)爭(zhēng)の激化、経営コストの上昇、経営パターンの弊害は、結(jié)局消費(fèi)市場(chǎng)全體の環(huán)境の変化です。

物質(zhì)が極めて豊富で、供給過剰の消費(fèi)市場(chǎng)において、消費(fèi)者は小売の核心となり、誰が消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣をよりよく理解し、把握し、変化に富む市場(chǎng)において高い地位を占めることができるか。

國(guó)內(nèi)の百貨店はこのような消費(fèi)者と直接に接觸し、コミュニケーションする主導(dǎo)権が不足しています。この権利を?qū)毪筏骏芝楗螗善髽I(yè)に任せています。

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＜p＞現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の第二線都市の個(gè)性化、多様化、ハイエンド化、サービス性の消費(fèi)習(xí)慣が形成されています。同時(shí)に、第三四線都市の消費(fèi)アップグレードが加速しています。

マルチレベル、＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexus.asp”の地域特性化＜a＞の消費(fèi)者特性に対して、國(guó)內(nèi)百貨業(yè)は市場(chǎng)環(huán)境の変化に対応するために相応の転換をしなければならない。

モデルチェンジとは、ハイエンド化、特色化、大型化、またはショッピングセンター內(nèi)部の百貨店などに消費(fèi)者の消費(fèi)特性に適応する変化をいう。

変革とは、百貨店自身の経営パターンの改革で、共同経営を主とする「テナント」から、自営主の売買差額を稼ぐ経営パターンに転換することです。

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＜p＞投資コンサルタント産業(yè)?政策研究センターのホーチミン主任は、業(yè)界の景気低迷や企業(yè)の業(yè)績(jī)悪化を背景に、業(yè)界やリストラの波が到來すると指摘しています。

各地域の百貨大手が地域內(nèi)の優(yōu)良商業(yè)圏の不動(dòng)産資源を掌握している一方、百貨店の業(yè)績(jī)が低迷しているにもかかわらず、現(xiàn)金の流れは非常に豊富で、これは各路線の資本の奪い合いを引きつけている。

また、百貨店はより強(qiáng)い市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を維持し、規(guī)模拡大も効果的で実行可能な方法である。

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