＜p＞時(shí)代の流れをつかむことができる人は、その中から需要を見つけ、需要を満たす方法を見つけることができます。

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＜p＞上海と鷹機(jī)電科學(xué)技術(shù)株式有限公司は現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の數(shù)少ない知的財(cái)産権を有し、規(guī)?；慨bを?qū)g現(xiàn)しているデジタル制御裁斷設(shè)備メーカーの一つで、より完備した販売とアフターサービスネットワークを持っています。2012年に會(huì)社のNC裁斷機(jī)の販売臺(tái)數(shù)は400臺(tái)以上で、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の占有率は50%以上に達(dá)しています。

2013年にはまた畫期的な新商品が発売されます。

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＜p＞このような市場(chǎng)占有はホークとの開拓の歩みを遅くさせていません。ホークとの未來はどこに行くべきですか？タカとの次の戦略配置はどうですか？どうやって下流の壁を通り抜けますか？會(huì)長(zhǎng)のユン?ジヨンはとっくに明確な目標(biāo)があります。

縫い目の前、縫い目を縫い合わせた後、＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞の生産を全部つなげたスマートソリューションです。

「今は世界で初めてです」とユン?ジヨンさんは鷹の製品に対して絶対自信満々だと言いました。

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＜p＞＜strong＞グローバル資源の三大統(tǒng)合＜strong＞＜p＞

＜p＞未來の仕組みを決めるのは、世界の資源と縦橫無盡につながる會(huì)社です。

タカとの整合の利點(diǎn)は，世界的な資源を統(tǒng)合する能力と，上流と下流の資源を統(tǒng)合する能力であることが明らかである。

現(xiàn)在の和鷹は上海、江蘇、日本、ドイツの四つの研究開発と製造基地を持っています。5つの環(huán)境內(nèi)子會(huì)社と3つの環(huán)境外子會(huì)社を設(shè)立します。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の占有率は55%を超えています。製品は日本、ドイツ、アメリカ、ブラジルなど世界18カ國(guó)と地域に輸出されています。

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＜p＞民間企業(yè)に対しては、生産額が3億に達(dá)すると基本的にボトルネックになり、鷹と同様に例外ではないので、現(xiàn)在と鷹はいくつかの方面から転換して昇格しています。

尹智勇は會(huì)社の整合能力を重視しています。その中で第一に資源を統(tǒng)合し、資源を統(tǒng)合する最大の問題は資金を統(tǒng)合することです。尹智勇は會(huì)社の核心指導(dǎo)層で金融統(tǒng)合能力の比重を大きくしました。

調(diào)査によると、取引先の資金のサービスの方面を含んで、タカと自身の信用の優(yōu)位で下流の取引先のために機(jī)械を買ってローンの擔(dān)保をして、服裝の企業(yè)にできるだけ資金の不足の情況の下でローンの購(gòu)入を?qū)g現(xiàn)させて、続いて生産能力の最大化を?qū)g現(xiàn)します。

趙明総経理は「2012年から、鷹と資金、製品、人材の三つの方面の資源統(tǒng)合を行いました。これも全體の巨視的な大情勢(shì)に順応しています。世界的なサブプライムローン危機(jī)がなかなかやみません。外部環(huán)境がまだ厳しい時(shí)に、下流の服裝企業(yè)の困難と需要を十分に考慮しなければなりません。服裝企業(yè)の生存狀況も直接に影響します。」と述べました。

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＜p＞二つ目は統(tǒng)合商品で、尹智勇さんは記者に言いました。

私達(dá)の方法は導(dǎo)入、消化、吸収、再革新です。私達(dá)は機(jī)械を買ってきて、コピーしたのではなく、相手と合資して、協(xié)力して、彼の技術(shù)を自分で持ってきて、私の技術(shù)に変えて、またそれを革新します。

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＜p＞會(huì)社は「世界の軟質(zhì)材料裁斷専門家」を目指し、技術(shù)及び製品の革新力が強(qiáng)く、中國(guó)のデジタル制御裁斷設(shè)備業(yè)界のリーダー企業(yè)です。

2007年、會(huì)社は國(guó)內(nèi)初の臺(tái)を出して完全に中國(guó)企業(yè)の製造の産業(yè)化の意義があるデジタル制御の裁斷機(jī)を持って、この領(lǐng)域の空白を埋めました。

2009年9月、中國(guó)縫製機(jī)械協(xié)會(huì)が主催し、全國(guó)ミシン研究所が共催した世界最大規(guī)模の服裝設(shè)備展覧會(huì)、2009年中國(guó)國(guó)際縫製設(shè)備展覧會(huì)（CISMA 2009）において、會(huì)社のデジタル裁斷機(jī)、自動(dòng)敷布機(jī)などの多製品はそれぞれ「CISMA 2009優(yōu)秀新製品」一等賞、二等賞、三等賞を獲得しました。

2009年11月、會(huì)社のデジタル裁斷機(jī)は「中國(guó)＜a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」紡績(jī)＜a＞工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩三等賞を受賞しました。

2010年11月、會(huì)社の3 D快速服裝システムは中國(guó)服裝協(xié)會(huì)から「2010中國(guó)服裝ハイテク成果交流普及大會(huì)貢獻(xiàn)賞」を授與されました。

2011年9月、會(huì)社のデジタル制御裁斷機(jī)は中國(guó)縫製機(jī)械協(xié)會(huì)から「全國(guó)縫製機(jī)械業(yè)界『十一五』科學(xué)技術(shù)革新賞」を授與されました。

2011年10月、弊社は「敏捷製造向け服裝CAT/CAD/CAM裝備集積技術(shù)研究及び産業(yè)化」プロジェクトで「中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩二等賞」を受賞しました。

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＜p＞三つ目は人材を整合することです。しかし、人材というところは私達(dá)もたくさんの回り道をしています。前に有名な大企業(yè)のトップ人材を探して、會(huì)社のために早く貢獻(xiàn)できることを期待しています。今日まで行くと、期待を低くしています。どんな高級(jí)人材でもなく、主に鷹のリズムに合わせて仕事をしています。

この三つのことを全部やってこそ、私のビジネスモデルが実現(xiàn)できる」と語(yǔ)った。

確かに、タカとのモデルチェンジは「人間制から法制」への転換に成功しました。ERP管理システムを貫き、「足を削って靴に合う」という代価も惜しまないです。

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＜p＞＜p＞

＜p＞＜strong＞製品は橫二縦＜／strong＞＜p＞を開拓します。

＜p＞鷹科學(xué)技術(shù)の未來の戦略上の計(jì)畫と同じように立體的で、「二橫一縦」の発展構(gòu)想は未來の発展方向を明確にしています。

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＜p＞「両橫」、すなわち「服裝デジタル化全面解決方案——個(gè)性的注文」と「服裝デジタル化全面解決案——クイック出來栄えシステム」です。

2013年の初めに、タカ科學(xué)技術(shù)とアメリカ、日などの6つの國(guó)家の8つの部門の技術(shù)を連合して、3次元の知恵のエネルギーの體のシステムを支持する“4分の急速な服裝のシステム”を発売して、服裝業(yè)の量體の裁斷の伝統(tǒng)を転覆しました。

このシステムは消費(fèi)者のスリーサイズによって、短い半時(shí)間で迅速に100%の服を作ることができます。

會(huì)社が打ち出したもう一つの服裝のデジタル化の全面的な解決策――個(gè)性的な注文制は、ハードウェアからソフトウェアまで未來の服裝を解決して、だんだん定著化の必要性に向かっています。

システムの製品は主に服裝のバージョンを打ってソフトウェアを放します、知能の試著のソフトウェア、自動(dòng)の布を敷くシステム、デジタル制御が設(shè)備を裁斷します、知能のハンガーアップシステム、知能の倉(cāng)庫(kù)システムを裁斷することを含みます。

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＜p＞尹智勇氏は、「デジタル化」をメインラインとして、縫い目の前、縫い目の中、縫い目の後に上記の製品を直列に接続し、服裝の産業(yè)チェーン全體を通して、生産全過程に対する監(jiān)視を?qū)g現(xiàn)することで、世界唯一のこの製品ラインを持つ會(huì)社を形成したと述べました。

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＜p＞「縦に」とは、鷹科技がずっと一心不亂に裁斷する分野で、お客様に専門的なソフト素材裁斷解決案を提供することに集中しています。つまり、お客様の生産パターン、生産量、製品の特徴及び裁斷布地の種類、厚さなどの要素によって、お客様の特定のニーズに合わせて、設(shè)計(jì)と専門的な裁斷解決案を提供しています。関連ソフトウェア、ハードウェア、付屬設(shè)備の販売とアフターサービスを含みます。

主な製品はデジタル制御の裁斷機(jī)と自動(dòng)敷布機(jī)で、NC裁斷機(jī)は三つの製品シリーズの計(jì)約81種類の製品を形成しています。自動(dòng)敷布機(jī)は三つの製品シリーズの計(jì)14種類の製品を形成しています。これらの製品は服裝、＜a target＝“_blank”href=“http:/www.pmae.cn.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.com.”靴＜a＞、繊維の中に広く使われています。

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＜p＞「未來は業(yè)界の技術(shù)分野の突破にもっと専念し、自身のデジタル制御技術(shù)の研究開発優(yōu)勢(shì)を異なる業(yè)界に導(dǎo)入し、無限に拡大して自分自身の優(yōu)位を拡大します。

中國(guó)の人口ボーナスが次第に消えていくのは、機(jī)械設(shè)備製造企業(yè)にとっては逆のチャンスです。

中國(guó)企業(yè)は井の中の蛙を作ることができません。必ず國(guó)際に行って多くの勉強(qiáng)を見てください。未來はこの分野でもっと多くの言葉の権利を得ることができると信じています。

ユン?ジヨンの心の中で、実現(xiàn)できない目標(biāo)がなく、環(huán)境困難は完全に克服できる。

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＜p＞＜p＞

＜p＞＜strong＞データインテリジェントイノベーション産業(yè)＜strong＞＜p＞

＜p＞ビッグデータ時(shí)代は、企業(yè)にとってすべてのデータを取り込む能力があるかどうかは、多くのアパレルブランドや伝統(tǒng)的な製造型企業(yè)にとって、関連した精密化データの捕獲能力がないということは、関連する技術(shù)や設(shè)備がないということを示しているようです。

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＜p＞とタカはすでに設(shè)備の遠(yuǎn)隔監(jiān)視を?qū)g現(xiàn)しました。

一方で、ブランドのアウトソーシング會(huì)社の遠(yuǎn)隔NC制御を?qū)g現(xiàn)し、監(jiān)督を?qū)g施することができます。

和鷹の制品は約40%が海外に輸出されています。國(guó)內(nèi)のお客様も全國(guó)に分布しています。これまでの機(jī)械の故障は技術(shù)者を派遣して現(xiàn)地に行って診斷してもらう必要があります。

このサービスだけで、今一番人気のあるデータ、クラウドコンピューティングなどの情報(bào)技術(shù)が生かされています。

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＜p＞革新は製品の性能だけではなく、鷹科學(xué)技術(shù)とお客様に対するサービスも科學(xué)技術(shù)で勝利しました。これらの技術(shù)は紡績(jī)機(jī)械の分野では唯一のものです。

2010年に、タカ科技と中國(guó)初の「4 S」サービスセンターを設(shè)立しました。デジタル制御裁斷機(jī)の分野サービスの新しいモデルを創(chuàng)始しました。全國(guó)に分布している4 Sサービスネットワークで、和鷹に119分間の応答速度を?qū)g現(xiàn)させました。お客様からサービス要求を提出した後、アフターサービスのスタッフはいつも2時(shí)間以內(nèi)に到著して、裁斷業(yè)界のゼロ距離サービスブランドを作りました。

今は絕えない技術(shù)革新の下で、鷹とのアフターサービスはまた更新の段階に上がりました。

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＜p＞「マシンには多くの部品があります。何ヶ月で交換が必要です。一定の壽命があります。これまで多くのお客さんが使っていた中で部品のロスに遭遇した場(chǎng)合、機(jī)械が壊れたと思っています。問題の原因は分かりません。

今、會(huì)社は消耗品管理ソフトを開発しました。部品の交換が必要な時(shí)は自動(dòng)的に提示します。このように企業(yè)は操作過程でより明確で、生産に影響しないです。

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＜p＞現(xiàn)在、3 D印刷技術(shù)は他のデジタル化生産モデルと一緒に第三次産業(yè)革命の実現(xiàn)を推進(jìn)し、3 D印刷技術(shù)を「第三次産業(yè)革命の最も標(biāo)識(shí)的な生産手段」と見なしていると報(bào)道されています。

この傾向については、科學(xué)技術(shù)の先端を行く和鷹科技もすでに捉えられています。

「次は3 D技術(shù)のファッション界での応用を探っていきます」と自信満々。

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＜p＞「3 D技術(shù)はアパレル業(yè)界の応用において、現(xiàn)在大體いくつかの方向があります。三次元人體測(cè)定というのは、簡(jiǎn)単にスキャンすることによって、人體の各サイズの正確なデータが正確に表示されます。三次元設(shè)計(jì)で、畫面を通して直接にデザインされた服を人體に著せる効果が現(xiàn)れます。

この中の技術(shù)は基本的に実現(xiàn)できます。現(xiàn)在はこれらの技術(shù)を統(tǒng)合して、三次元人體測(cè)定、三次元設(shè)計(jì)、三次元テストから三次元印刷までのオーダーメイド生産ラインを発売したいです。

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＜p＞スマート化と3 D道路の実現(xiàn)には多くの困難があるに違いないが、イーグルとの畫期的戦略はすでに進(jìn)行中であり、グローバルレイアウト、科學(xué)技術(shù)研究開発、展望製品、內(nèi)外兼修などはすべて私達(dá)に指し示しており、鷹と彼の二つの縦橫無盡戦略で彼の時(shí)代に向かっている。

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