＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20308/19/201008191610_sj.JPG」/
＜p＞＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞佐丹奴＜a＞國際（以下、「佐丹奴」という）が発表した中間業(yè)績公告によると、6月30日現在、會社の売上高は28.41億香港元で、前年同期比5%増加し、純利益は3.4億香港元で、同3%減少した。表現がよくないフランチャイズ店が原因です。しかし、佐丹奴側は依然として62.1%の高毛利率を維持している。＜/p＞
＜p＞現在、佐丹奴の運営は主に小売販売業(yè)務と卸売＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞海外加盟＜a＞ビジネスに分けられています。中國內陸部は佐丹奴の主な販売に貢獻し、売上高は8.54億香港元であるが、前年同期比7%減少し、次いで中國香港と臺灣地區(qū)である。過去1年間で、佐丹奴は180の內地の店舗を閉鎖しました。海外市場はマレーシア、インドネシア、タイで2桁の成長を維持しています。＜/p＞
＜p＞報告期間中、佐丹奴の在庫は5.18億香港元で、去年より1.43億香港元高いです。佐丹奴側によると、そのうち1億香港元は買収後の中東総合の在庫によるものだという。佐丹奴側は會社の在庫は健康水準にあると考えていますが、昨年に比べて季節(jié)の商品の割合が高いです。棚卸資産の増加は経営業(yè)務所得のキャッシュフローにも影響しています。會社の自主キャッシュフローは昨年上半期より33%減少して2.37億香港元になりました。＜/p＞
＜p＞中國の服裝ブランドの國際化の先駆者として、カルデントンはすでに20年の時間を経て、カルデントンのブランド経営の道を見ています。中國の服裝企業(yè)は國際的に統合されたブランド運営の中で成熟してきました。＜/p＞
＜p＞グローバル融合の時代であり、ブランドが先導した時代であり、革新の時代でもあります。各國のアパレルブランドは相互協力の中で共に発展し、世界のアパレル業(yè)界の主流になりつつあります。＜/p＞