＜p＞「2013年上半期、國際経済環(huán)境が複雑で変化に富む中、國內(nèi)の景気回復(fù)が鈍化しているという不利な狀況の中で、グループ會社は依然として営業(yè)収入と利益総額が年度指標(biāo)「雙過半」を達(dá)成する喜ばしい成績を?qū)g現(xiàn)している。

同時に、國家投資委員會が要求する経済増加額（EVA）は1.23億元で、同1.23億元増加し、各仕事は積極的に進(jìn)展した。

7月末に、中國恒天グループは吉林長春で2013年中経済工作會議を開催し、グループの劉紅副総裁は全國ひいては全世界の恒天グループの各子會社の高級管理者にグループ會社の2013年上半期の経済運(yùn)営狀況を報(bào)告しました。

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＜p＞＜a tataget=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn]＞紡績＜a＞業(yè)界でおなじみの中國恒天グループは2008年から紡紡紡績機(jī)の主業(yè)を基盤とした多様な発展を遂げ、5年間で「三大主業(yè)」すなわち紡績機(jī)、重工、新材料、「六大ユニット」というビジネスを確立しました。新材料、重工業(yè)、不動産と金融の発展の位置づけは、これによって業(yè)務(wù)計(jì)畫と産業(yè)調(diào)整を行い、資産規(guī)模、経済総量、産業(yè)構(gòu)造、市場影響力に大きな変化が生じた。

2011年以來、グループ會社は「統(tǒng)合、向上、革新」という仕事のテーマを堅(jiān)持し、企業(yè)の経済運(yùn)行の質(zhì)を高めるために支えを提供してきました。

今年の上半期に、グループ會社の所屬する経緯株式、対外會社、中服集団の利益総指標(biāo)は半年以上の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。経緯株、恒天ホールディングス（立信工業(yè)）、対外會社、恒天投資、凱馬股份、中服集団、シルク會社は同期に比べて増利を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞グループ會社の張傑會長は會議で、＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/」＞紡績業(yè)＜a＞は民生産業(yè)であり、中國の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の強(qiáng)みでもあり、新政府は「中國経済のレベルアップ版を作る」と提出しました。

恒天集団は紡績機(jī)の主要業(yè)務(wù)を一貫して堅(jiān)持しており、紡績機(jī)國家チームとして中國紡織企業(yè)に先進(jìn)的な裝備を提供することは私達(dá)の社會的責(zé)任です。

ここ數(shù)年、恒天の紡績機(jī)業(yè)務(wù)は絶えず新しいハイライトが現(xiàn)れ、紡績機(jī)と撚糸機(jī)は絶えず進(jìn)歩しています。産業(yè)の合併、再編と統(tǒng)合によって、恒日は捺染機(jī)械の分野で遅れからリードまで実現(xiàn)しました。

しかし、「発展の過程におけるいくつかの古い問題は依然として存在しており、粗放型の発展、簡単な総量の増加、內(nèi)在的な競爭優(yōu)位の向上が明らかでないなど」と述べた。

張傑氏は、現(xiàn)在の恒天集団は紡績機(jī)の業(yè)務(wù)規(guī)模で世界一になったが、製品の競爭力はある程度低下していると分析しています。これは非常に厳しい現(xiàn)実です。

綿紡のセット設(shè)備の清梳聯(lián)を例にして、內(nèi)部の競爭が長期にわたり解決されていないため、この一番競爭力のある製品は今までいい利益を得られていません?！袱长欷蠘?gòu)造調(diào)整、組織調(diào)整によって変えなければならない狀況です?！?/p>

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＜p＞中國の恒天のような十分な市場化業(yè)界に獨(dú)占できない中央企業(yè)に対して、「外資系企業(yè)が包囲し、民家企業(yè)が追っ手をかける」と言えます。世界新経済情勢と紡績機(jī)市場の新たな競爭パターンに直面して、今後どうやって包囲を突破するのですか？グループ社長の前髪濤は會議で紡績機(jī)の主要な分野を配置しました。

さらに、內(nèi)部協(xié)力と集約管理を強(qiáng)化し、全體の競爭力を強(qiáng)化する。

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＜p＞＜a＞機(jī)械株式有限公司は恒天グループのリーダーです。

これまで経緯紡績機(jī)は全流れの綿紡績機(jī)械の研究開発と生産能力を備えた紡績設(shè)備サプライヤーに発展しました。

十?dāng)?shù)個の紡績機(jī)企業(yè)が全國各地に分布しているため、それぞれ獨(dú)立してシステムを運(yùn)営し、研究開発、技術(shù)、市場、購買などの資源が重複して投入され、力を合わせにくいです。

このため、ここ二年、経緯紡機(jī)はマーケティングを集約化経営戦略に取り入れ、販売會社を設(shè)立し、綿紡設(shè)備の全國マーケティングネットワークの統(tǒng)合を推進(jìn)してきました。新しいCRM取引先管理システムを?qū)g施し、マーケティング手段を向上させました。

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將來の発展に対して、張傑は紡紡機(jī)産業(yè)チェーンをめぐって、戦略、資源配置、構(gòu)造、流れにおいて、國內(nèi)紡紡機(jī)業(yè)務(wù)及び企業(yè)內(nèi)部の整合向上を?qū)g現(xiàn)するために、突破が必要であると強(qiáng)調(diào)しました。ビジネスモデルにおいて、プラントとシステム解決案を提供することを目標(biāo)として、製品の品質(zhì)とサービス水準(zhǔn)を絶えず向上させます?！箯?qiáng)力な技術(shù)サポートを提供します。

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＜p＞「今日の恒天は、これまでの成績に浸ってはいけません。

新しい歴史的なノードに立って、私たちは自分を見つめ直し、長所を発揮し、ショートプレートを補(bǔ)い、未來を設(shè)計(jì)し、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/”＞中國紡織業(yè)＜a＞と一緒に新しいページを書きます。

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