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安踏はスポーツ用品業(yè)界で最初に復(fù)活したブランドかもしれません。

2013/8/9 15:59:00 36

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＜p＞安踏は昨日、依然として「在庫切れ」の苦境にあるスポーツ用品業(yè)界の初の半年報(bào)を提出しました。2013年上半期の売上高は同14.4%から33.67億元まで減少したが、純利益は18.7%より6.26億元まで大きく減少した。＜/p＞
＜p＞業(yè)績は低迷していますが、2014年の第1四半期の受注は2012年第3四半期以來初めての「高一桁」成長というデータが冬のスポーツ用品業(yè)界に暖かさをもたらしています。スポーツマーケティングの専門家で、肝心な道スポーツコンサルティング有限會社C E O張慶氏は、下半期の業(yè)界の閉店ラッシュが続いているにもかかわらず、この閉店店はすでに動向から積極的に閉店に転じており、これは楽観的な信號だと述べた。＜/p＞
＜p＞＜strong＞業(yè)界のオーロラ＜strong＞＜p＞
＜p＞売上高の落ち込みについて、安踏によると、市場の激しい競爭と在庫の點(diǎn)検による影響が主な原因です。「在庫化に行く」からです。売上高と純利益は依然として下落傾向にあるが、安踏の在庫は2012年末の6.87億元から2013年中期の5.76億元に減少した。＜/p＞
＜p＞361度（拡張立地情報(bào)）によると、これまでに発表された第二四半期の運(yùn)営狀況は、中國內(nèi)で徴収された4142店舗のデータによると、第二四半期の同店売上はマイナス0.8%だった。＜/p＞
＜p＞過去數(shù)年において、中國のスポーツ用品業(yè)界は市場の急速な膨張に直面して、小売ルートが過度に拡大しています。ここ二年來、各スポーツ用品企業(yè)は未來の注文を減らし、店舗を閉鎖し、老化在庫を整理し、小売チャネルを改革するなどの方法で調(diào)整しています。＜/p＞
＜p＞「サプライチェーンを削減し、効率とスピードを向上させ、會社の資源を従來の大卸売りから小売に転じる」張慶から見ると、今回の長調(diào)整頓の中で、第一集団軍は期せずして同じ方向に歩いた。＜/p＞
＜p＞今回の調(diào)整では、業(yè)績から見ると、スポーツ用品業(yè)界の上半期の狀況はまだ厳しいようです。中國投資顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤も率直で、現(xiàn)在のスポーツ用品業(yè)界はまだ在庫化の過程にあります。業(yè)界の供給過剰は依然として深刻です。＜/p＞
＜p＞しかし、狀況はすでに微妙に変化しています。安踏氏は発表で、2012年第3四半期以來、2014年第1四半期の受注額は初めて増加し、小売業(yè)者は2014年第1四半期の新品シリーズに対する注文を増加したため、2014年第1四半期の注文會の受注額は一桁の伸びを記録したと指摘した。＜/p＞
＜p＞「安踏はスポーツ用品業(yè)界で最初に復(fù)活したブランドかもしれません?！?/span>張慶から見れば、業(yè)界は今年の四半期か來年の四半期に落ち込んだり、落ち著いたりする見込みです。最近よくディーラーと接觸しました。みんなは以前はたいていの草も木も兵もいました。商品を取る勇気はありませんでしたが、今は徐々に回復(fù)しています。張慶は表します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ルート統(tǒng)合＜strong＞＜／p＞
＜p＞業(yè)界のこのすさまじい“在庫取り”運(yùn)動に直面して、店を閉める潮はここ二年で業(yè)界全體を席巻しました。関連會社の2012年の年報(bào)データによると、2012年通年、國內(nèi)六大スポーツブランドの閉店は4000店を超えた。＜/p＞
＜p＞今年以來、この閉店は緩やかですが、停止していません。安踏半年報(bào)のデータによると、安踏店と運(yùn)動生活シリーズ店は今年6月30日現(xiàn)在の7834店で、昨年末の8075社に比べて241店減少し、児童スポーツ用品シリーズ店は22店から833店減少した。361度の前の発表によると、第2四半期には、そのフランチャイズ小売店は243店舗減少し、そのうち439室を閉鎖し、新たに196室がオープンした。＜/p＞
＜p＞下半期もこの閉店ラッシュは終わらなかった。安踏の半年間新聞によると、下半期には安踏店を7600-700軒に調(diào)整する。これは下半期にも200店舗以上が閉店するという意味です。＜/p＞
＜p＞ただ、張慶から見ると、これまでの閉店とは本質(zhì)的な違いがあります。以前は受動的に閉店しましたが、今は企業(yè)が自主的に閉店して、店の効率を最適化しています。張慶は表します。＜/p＞
＜p＞この閉店の波の中で、ディーラーのルートの整合を促進(jìn)します。ある業(yè)界関係者によると、市場、製品、マーケティングルートの同質(zhì)化が深刻で、スポーツ用品企業(yè)の統(tǒng)合の可能性は今は高くないが、ディーラールートの整合はすでに兆しを見せている。張慶によると、ある本土の二線ブランドはある地域のディーラーで、その40余りの店舗は全部「反水」で他のブランドを作っているという。この現(xiàn)象はますます多くなります。張慶はそう思います。＜/p＞
＜p＞中投アドバイザーの熊暁坤氏によると、今回の在庫化とルートネットワークの調(diào)整は、企業(yè)が過去の走馬圏式の野蠻な拡張方式からルートの最適化と単店の利益転換を重視するべきである。これと同時に、外資運(yùn)動＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”の服裝＜a＞ブランドは引き続き三四線都市の占領(lǐng)に拍車をかけています。これは國內(nèi)のスポーツブランドにオンライン販売ルートの開拓を迫ることになります。＜/p＞