＜p＞最初のカシミヤの分別から、今までの輸出先の外貨獲得型企業(yè)。

東深會(huì)社の発展はローエンドから生産現(xiàn)場(chǎng)を加工して、華麗に向きを変えて、ハイエンドブランド企業(yè)の発展過(guò)程になります。

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＜p＞現(xiàn)在、年間生産加工高級(jí)カシミヤマフラー40萬(wàn)枚。

非公有制企業(yè)として、東深公司は「外注を主とし、國(guó)內(nèi)販売を補(bǔ)助とする」というマーケティング戦略を堅(jiān)持し、先進(jìn)的な生産技術(shù)を積極的に導(dǎo)入し、労働集約型企業(yè)の優(yōu)位性を発揮し、ブランド戦略を?qū)g施し、地區(qū)、業(yè)界の先導(dǎo)企業(yè)となる。

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＜p＞赤峰東深カシミヤ製品有限公司の孫振民副社長(zhǎng)：「當(dāng)社の主な製品は高級(jí)カシミヤマフラーとケープの生産加工及び輸出販売です。

輸出國(guó)は主に日本、イギリス、イタリアです。

會(huì)社は原材料の買(mǎi)い付け、ウールの分離、粗い加工及び精密加工の産業(yè)チェーンがすでに初歩的に形成されました。

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＜p＞「創(chuàng)新、敬業(yè)、合作」は誠(chéng)信企業(yè)として、精密化生産を?qū)Г?/p>

東深會(huì)社は企業(yè)の発展の過(guò)程で、管理を深化させて、國(guó)內(nèi)に立腳して、國(guó)際に向かっています。

企業(yè)のリーダーシップは能力と影響力を絶えず強(qiáng)化し、企業(yè)の持続可能な発展のために強(qiáng)固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

この三年間、東深會(huì)社は輸出外貨獲得1200萬(wàn)ドルを?qū)g現(xiàn)し、売上高7800萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞赤峰東深カシミヤ製品有限公司の孫振民副総経理：「當(dāng)社は生産過(guò)程において、會(huì)社の製品のグレードアップを継続的に改善しております。2013年には、イタリアから國(guó)際先進(jìn)的な生産技術(shù)を持つコンピュータのジャカードマシンと剣の棒の織機(jī)を?qū)毪?、生産の高織糸とティップのケープは國(guó)內(nèi)で先進(jìn)的なハイエンド製品です?！?/p>

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