中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界の急速な成長(zhǎng)と中國(guó)経済の持続的かつ安定的な成長(zhǎng)の助力に加え、北京2008年オリンピックの好環(huán)境の下で、スポーツ用品ブランドはそれぞれ手打ちをしています。

國(guó)際ブランドは次から次へと中國(guó)での投資力を強(qiáng)めて、そして中國(guó)市場(chǎng)を戦略の高さまで上昇します。

阿迪達(dá)斯先聲奪人，憑借雄厚的實(shí)力及與國(guó)際奧委會(huì)的長(zhǎng)期良好合作關(guān)系，成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)第七個(gè)合作伙伴，并因?yàn)槭召?gòu)銳步而將在中國(guó)乃至全球都具有重要影響力的籃球巨星姚明納入懷中；NIKE作為全球體育用品行業(yè)的霸主，在中國(guó)市場(chǎng)上除了重視一線(xiàn)城市的銷(xiāo)售渠道擴(kuò)張外，也加快了對(duì)于二線(xiàn)、三線(xiàn)城市的布局，謀劃通過(guò)渠道下沉，加強(qiáng)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，它之同時(shí)把中國(guó)最耀眼的明星，劉翔、易建聯(lián)握在手里；2007年成功于香港上市的“晉江系”安踏越來(lái)越受到關(guān)注，運(yùn)動(dòng)鞋持續(xù)多年市場(chǎng)占有率第一，上市之后完成對(duì)公司結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的重大調(diào)整并從股市募集了巨額資金，它向李寧的中國(guó)第一品牌發(fā)起了最強(qiáng)有力的沖擊；三六一度、特步、鴻星爾克、匹克、喬丹等眾多“晉江系”品牌的快速崛起，對(duì)中端體育用品市場(chǎng)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。

業(yè)界環(huán)境の下で、李寧は「辛苦」と言えます。上は國(guó)際ブランドの圧迫に直面して、下は「晉江系」ブランドの猛烈な衝撃に耐えます。

中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界の指導(dǎo)者として、李寧は當(dāng)然のことです。

オリンピックマーケティング2008年オリンピックは間違いなく中國(guó)スポーツ用品業(yè)界の盛會(huì)です。

アディダスはすでに「パートナー」の最高點(diǎn)を獲得しましたが、李寧もそれを無(wú)視することができません。オリンピックはみんなのオリンピックであり、中國(guó)のオリンピックでもあります。李寧會(huì)社は攻勢(shì)を展開(kāi)して、「オリンピック」というケーキを力強(qiáng)く切り分けることを計(jì)畫(huà)しています。

2007年11月8日、李寧會(huì)社は北京で「英雄」をテーマにしたオリンピック戦略を発表し、「英雄チーム」、「英雄手振り」、「英雄栄帰」の三大計(jì)畫(huà)を発表した。

「英雄チーム」とは李寧會(huì)社が中國(guó)のダイビング、卓球、體操と射撃を支援しています。中國(guó)の50%のオリンピック金メダルを獲得する見(jiàn)込みのある4つのスポーツチームを指しています。

また、李寧はスウェーデン、スペインオリンピック代表団及びアルゼンチンオリンピックバスケットボールチームを契約しました。スーダン、タンザニア陸上チームと協(xié)力します。

「英雄ジェスチャー」とは、李寧會(huì)社が「L」に似たような勝利を表すジェスチャーを設(shè)計(jì)したものです。

「英雄栄帰」とは李寧會(huì)社がいくつかの基金會(huì)と協(xié)力し、李寧のために協(xié)賛した四つのスポーツチームが08年に優(yōu)勝した選手の故郷に希望小學(xué)校を寄付して建設(shè)し、選手の名前で命名します。

特に、李寧會(huì)社は公式スポンサー資格を「痛失」した後、迅速に有力な「阻止マーケティング」を展開(kāi)しました。

2007年1月1日から2008年12月31日まで、スポーツチャンネルのすべての司會(huì)者と出鏡記者は李寧會(huì)社から提供された製品を著て、李寧Logoはスポーツチャンネルに頻繁に現(xiàn)れます。

中國(guó)の権威、強(qiáng)力な伝播メディアCCTVに頼って、李寧は消費(fèi)者に錯(cuò)覚を起こさせ、李寧こそオリンピックスポンサーだと誤解される可能性があります。

ブランドの普及にとって、重要なのは企業(yè)がブランドのために何をしたかではなく、ブランドは何か、重要なのは消費(fèi)者の心の中で、あなたのブランドは何か、彼らはあなたのブランドが何をしたかを知っています。

資本経営は國(guó)內(nèi)の多くの二線(xiàn)スポーツブランドの臺(tái)頭の衝撃から脫出することに力を盡くして、距離を開(kāi)けて、そして製品ラインが豊富になることを望んで、スポーツ用品の総合運(yùn)営の李寧、ついに資本運(yùn)営の道に上がりました。

2007年11月中旬に李寧は上海紅雙喜股份有限公司を総価格で約3.05億元で57.5%の株式を取得したと発表しました。この會(huì)社は有名な卓球ブランド「紅雙喜」を持っています。

これにより、李寧會(huì)社は世界卓球及び室內(nèi)運(yùn)動(dòng)の指導(dǎo)者となり、李寧會(huì)社の業(yè)務(wù)も成功的に卓球分野に拡張されました。

この分野は會(huì)社と共同効果を発揮します。紅雙喜は李寧の強(qiáng)大な販売ネットワークに恵まれます。李寧ブランドの専門(mén)スポーツイメージに対して非常に良い支持があります。

紅雙喜公司は卓球の分野で國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の占有率が一番高い以外に、バドミントン、重量挙げなどの運(yùn)動(dòng)器材の分野でもいい市場(chǎng)表現(xiàn)があります。

李寧は持ち株を通じて紅雙喜を買(mǎi)収し、主業(yè)と密接に関係する業(yè)務(wù)に自分のために介入する時(shí)、企業(yè)のために新たな利益成長(zhǎng)源を増やし、企業(yè)の実力を高めました。

このような資本運(yùn)営を通じて、李寧會(huì)社は更に二線(xiàn)ブランドとの距離を引き離したほか、二線(xiàn)ブランドが自身の発展、買(mǎi)収などを通じて卓球、バドミントンなどの分野に衝撃を與えることを防止しました。

資本経営の上場(chǎng)と購(gòu)入は、大企業(yè)を速やかに行う方法である。

國(guó)內(nèi)や國(guó)際を見(jiàn)ても、単に自分の利益の蓄積に頼って企業(yè)を成長(zhǎng)させるのは、実に少ない。

上場(chǎng)を通じて巨額の資金を調(diào)達(dá)し、購(gòu)入して規(guī)模を?qū)g現(xiàn)し、実力が急速に伸びている人が多い。

1991年、児童-全世界のブランドネット-経口液とヨーグルトの分野で豊富な利益を得たワハハ（100名以上の従業(yè)員）は2000名以上の従業(yè)員を併合した杭州缶詰食品工場(chǎng)で、企業(yè)の実力は極めて速い拡張を?qū)g現(xiàn)しました。レノボはIBM-PC事業(yè)を買(mǎi)収しました。

ブランド戦略李寧はやっと楽に座って「晉江系」のスポーツブランドを見(jiàn)て、國(guó)內(nèi)の中ローエンドのスポーツ用品市場(chǎng)を猛烈に奪い取って、更にその市場(chǎng)シェアを蠶食することができませんでした。

しかし、李寧ブランドは中高級(jí)ブランドに位置付けられています。李寧會(huì)社は李寧ブランドを借りることができません。これらの日増しに強(qiáng)大になっている晉江體育靴服メーカーに対して反撃を行います。

ブランドを新たに作った。

はい

2007年4月に李寧は「新動(dòng)（Z-DO）」ブランドを発売しました。

「新動(dòng)」は靴、服裝、部品に関連し、スーパーのルートに対して、すでにカルフール、上海聯(lián)華、易初蓮の花などの大型スーパーに進(jìn)出しました。小売価格は100元から300元までです。

「新動(dòng)」ブランドは、グローバルブランドネット-李寧會(huì)社のアウトソーシング生産、製品設(shè)計(jì)、ブランドマーケティング、製品販売などの面での優(yōu)勢(shì)と経験を蓄積し、より低い価格で晉江系スポーツブランドの臺(tái)頭を阻止し、多ブランド戦略を通じて、會(huì)社の市場(chǎng)占有率を拡大します。

中國(guó)市場(chǎng)は広くて、地域の消費(fèi)の差が大きくて、ブランド、製品、価格に対して異なっている需要があります。

李寧會(huì)社は多ブランド戦略を通じて、豊富な製品の組み合わせを提供して、この差異性の需要を満足させます。その市場(chǎng)占有率を高めるには非常に大きな向上があると信じています。

ブランドの都晉江の多くのスポーツブランドは中低に位置しています。ここ數(shù)年來(lái)発展が速く、この市場(chǎng)が存在し、広く、市場(chǎng)の見(jiàn)通しがあることを証明しました。

中國(guó)経済の持続的な成長(zhǎng)に伴い、中低市場(chǎng)の機(jī)會(huì)は縮小ではなく、逆に増大している。

経済成長(zhǎng)はこの群體の消費(fèi)能力を増強(qiáng)させたが、高い國(guó)際ブランド（李寧も含む）にはまだ一定の消費(fèi)水準(zhǔn)の差がある。

また、1990年に設(shè)立されたこの企業(yè)は、ここ20年の急速な発展を経て、企業(yè)の実力が強(qiáng)く、李寧ブランドはすでに中國(guó)第一スポーツブランドになりました。

李寧會(huì)社は実力があって、條件があって、マルチブランドの策略を操作します。2007年に新ブランドを作るのはタイミングが適當(dāng)です。