＜p＞中國(guó)＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞＜a＞＜target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)が“出て行く”ブランドを選択し、いくつかの企業(yè)が“出ていく”ブランドを選択しました。

1976年に創(chuàng)立されて以來(lái)、波司登株式會(huì)社は30年余りの発展を経て、全國(guó)に一萬(wàn)個(gè)を超える小売店を設(shè)けています。

1995年から2012年まで18年連続の羽毛ジャケットの売り上げがダントツです。

民間企業(yè)がブランド戦略を?qū)g施する成功の道を切り開(kāi)いた。波司登はより広く、競(jìng)爭(zhēng)もより激しい國(guó)際市場(chǎng)に目を向け、世界への探索を始めた。

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＜p＞＜strong＞草船は矢を借りて獨(dú)自のブランド＜strong＞＜p＞を創(chuàng)建します。

＜p＞世界のブランドを作ったのは、中國(guó)の紡績(jī)服裝企業(yè)ごとの「中國(guó)の夢(mèng)」です。

ボストンブランドの「外に出る」は、基礎(chǔ)的なステッカー加工から始まります。

波司登さんは自営の輸出入権を獲得しました。國(guó)際ダウンジャケットブランド例えばナイキ、アディダスなどのブランドをスタンプ生産し始めました。

しかし、波司登さんは生産代行に止まらず、海外ブランドの設(shè)計(jì)、生産、マーケティングなどの分野での成功経験を絶えずに學(xué)び、絶えずマーケティングモデルを調(diào)整し、生産管理と生産プロセスを改善し、「出て行く」ために経験を積む。

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＜p＞「中國(guó)には波司登があるということを、海外の消費(fèi)者に知ってもらいたいです。」

1992年、ポースデンの商標(biāo)は國(guó)內(nèi)で登録された時(shí)、アメリカ、カナダ、スイスなどの國(guó)と地域で登録されました。

2007年3月、ボストンはカナダモントリオールのファッションウィークに招待されて展示公演を行いました。これは波司登が國(guó)際的な大ブームの中での試水の旅です。

彼らは國(guó)際市場(chǎng)で波司登ブランドを宣伝し始めました。外國(guó)の消費(fèi)者に中國(guó)には「波司登」があります。

波司登は海外の有名な機(jī)関と長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を結(jié)び、國(guó)際的に有名な＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”のデザイナー＜a＞を誘って國(guó)內(nèi)に來(lái)て研究指導(dǎo)を行い、企業(yè)の國(guó)際的視野を向上させ、優(yōu)秀なデザイナーをフランス、イタリア、イギリスなどの國(guó)に派遣して考察し、國(guó)際的な流行と民族的なデザインを理解し、伝統(tǒng)的なブランドの要素を高めていきます。

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＜p＞＜strong＞自分のことを知っていて、相手の位置を決める目標(biāo)市場(chǎng)＜/strong＞＜p＞

＜p＞波司登はずっとイギリスをヨーロッパ市場(chǎng)に進(jìn)出する橋頭堡としていますが、ロンドンはイギリスブランドが最も集中し、競(jìng)爭(zhēng)が最も激しいところです。そこで、波司登はイギリス中部都市で発展し、數(shù)年をかけて現(xiàn)地の市場(chǎng)特徴、消費(fèi)者ニーズ、競(jìng)爭(zhēng)ブランドの特徴などを理解し、現(xiàn)地で専門(mén)的で信頼できるチームを育成しました。

2012年、ロンドンオリンピックの開(kāi)幕を前に、イギリスロンドン西區(qū)南モルトン街とオックスフォード街の交差點(diǎn)に第一の旗艦店がオープンしました。

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＜p＞波司登はイギリス市場(chǎng)を開(kāi)拓し、最大の挑戦は製品のスタイルの位置づけと市場(chǎng)の切り込み點(diǎn)の把握にある。

イギリスでの運(yùn)営は中國(guó)ブランド、本土デザイン、グローバル購(gòu)買(mǎi)、現(xiàn)地化マーケティングの新モデルを採(cǎi)用しています。

デザインについては、ヨーロッパ市場(chǎng)に詳しいイギリスの有名デザイナー2人を採(cǎi)用し、デザイン作品がヨーロッパ人の好みに合っています。製品のスタイルはイギリス風(fēng)です。生産に関しては、羽毛ジャケット、カジュアルコートが中國(guó)の工場(chǎng)で生産されているほか、ヨーロッパの工場(chǎng)で生産されています。管理に関しては、イギリスで開(kāi)設(shè)された80のチェーン店の中から、海外教育の背景がある高層管理者を3人派遣しました。

また、ポースデンは店舗の試運(yùn)転の1ヶ月前からネットマーケティングを開(kāi)始し、潛在的な顧客個(gè)人情報(bào)を登録することで、ポースデンのヨーロッパ消費(fèi)者データベースを構(gòu)築する。

また、初歩的なスクリーニングを経て、ロンドンの中心部に住む1.5萬(wàn)人のターゲット顧客に手紙を送り、ロンドンの中心部から一時(shí)間以?xún)?nèi)の12萬(wàn)人の顧客にメールを送り、ポストドン店を勧めています。

また、波司登は現(xiàn)地の計(jì)畫(huà)、環(huán)境保護(hù)、交通などの部門(mén)との協(xié)調(diào)コミュニケーションを強(qiáng)化し、現(xiàn)地の法律法規(guī)の要求に絶えず適応する。

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＜p＞＜strong＞タイミングに合わせてヨーロッパ市場(chǎng)＜strong＞＜p＞を放射します。

＜p＞イギリスロンドンの旗艦店に基づいて、ボスドンの次の海外展開(kāi)目標(biāo)はヨーロッパの他の國(guó)に輻射することであり、ドイツのパートナーとの面談を含め、彼らの膨大な資源を利用して、ボストンの自主ブランドを押し広めることである。

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＜p＞OTTOはドイツで一番大きな通販會(huì)社です。ポースデンはOTTOと協(xié)力して、ポースデンの製品をOTTO會(huì)社の販売拠點(diǎn)を共有して、ドイツとヨーロッパの他の國(guó)に販売して、ポーストンブランドの知名度を上げて、商品を拡大するヨーロッパ市場(chǎng)の比率を上げます。

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＜p＞波司登関係者によると、同ドイツの通信販売業(yè)者の提攜は、波司登がイギリス以外の他のヨーロッパ市場(chǎng)を開(kāi)拓し始めたことであり、これらの販売ルートを通じてヨーロッパ市場(chǎng)をより深く理解し、お客様のニーズに応じて、ヨーロッパの消費(fèi)者に最適な製品を集中的に開(kāi)発し、今後ヨーロッパ市場(chǎng)のさらなる拡大に備えているという。

また、波司登も世界中でパートナーを探して、ロシア、アメリカ市場(chǎng)の開(kāi)拓に努めています。波司登ブランドをアメリカ州、ヨーロッパの主流市場(chǎng)に推し進(jìn)めています。

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