＜p＞最近、奧康會長の王振滔さんは相変わらず忙しいです。

しかし、日が忙しくても、彼はわざわざ金曜日の夜の二時間を捻り出して、企業(yè)の幹部たちと検討して、最近業(yè)界で注目されている情報動畫を検討しました。3 Dプリンタは靴をプリントアウトしました。

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＜p＞「靴のデザインの大きな変化で、靴のデザインやテンプレートの作り方が変わるかもしれません?！?/p>

＜a href=「http:/www.pmae.cn/pioneer/」王振滔＜a＞によると、変化はいつでも発生しています。特に靴というファッションに親しむ業(yè)界は、時代の変化に注目して、その勢いに応じてこそ生存発展ができます。

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＜p＞詳細に見ると、奧康順の「為」はどこにもありません。オフライン販売において、ハイエンド體験の國際館はすでに10館がオープンしています。オンライン販売において、電子商取引の販売量は5500萬元以上で、去年のネット通販「雙11」イベント當日の「天貓全國男靴販売第一」となりました。

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＜p＞今年は実力に応じて、製造から全面的に「智」造に転換し、中國の靴王の栄譽と夢を守り続けます。

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＜p＞勢い：伝統(tǒng)チェーンの専売は客を引きにくい＜/p＞

＜p＞は、國際館に変身して客足を30%増加させます。＜p＞

＜p＞現(xiàn)在＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”靴服業(yè)界＜a＞景気は依然として低迷しています。

しかし、ある店では一日に14萬円の靴が売られています。これは業(yè)界ではかなりいい成績で、今年の5月1日にオリンピック第四の國際館上海が開業(yè)した時に実現(xiàn)しました。

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＜p＞なぜですか？王振滔さんは、奧康が伝統(tǒng)的なチェーン専売モデルを改革したからです。

市場競爭が激しくて、かつて風景無限のチェーン専売モデルの高在庫、高リスクの弊害がだんだん明らかになってきました。ルートモードの革新が必要です。

國際館は奧康が小売業(yè)の難局を突破するために打ち出した新たなビジネスモデルであり、また奧康が中國の一流靴ブランド小売サービス事業(yè)者の主な戦場となります。

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＜p＞國際館は簡単に大きな店に統(tǒng)合するのではなく、消費者が好きなワンストップの総合ショッピングプラットフォームにして、消費者に體験式の買い物を提供するということです。

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＜p＞市街地の五馬街口にある溫州初のオーコン國際館に入ると、オー康國際ブランドのほかに、スペイン、イタリア、イギリスなどの國際靴ブランドがあることが分かりました。

また、國際館はワンストップオーダーサービスを提供しています。お客様は足の形の計測器を一周するだけで、30秒以內にパソコンはお客様の足の形によって製品に似せられます。お客様は自分の好みによって皮の材料、アクセサリー、靴の種類を選択して、一週間以內に決まった靴を履くことができます。

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＜p＞現(xiàn)在のところ、國際館は予想より運行がよく、客足は改造前より30%以上増加している。

続いて、オーシャンは全國に多くの國際館を配置します。

また、奧康體験館や名品館も準備を急いでいます。

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＜p＞勢い：電子商取引爆発式膨張＜p＞

＜p＞とは、電気事業(yè)者の年間売上高は4億元を狙う（/p）

＜p＞多くの人がオーコンのイメージをオンラインで販売しているかもしれませんが、オーコンの今年の年間販売目標は4億元です。

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＜p＞この目標は高すぎませんか？いいえ、王振滔は自分の帳簿を持っています。

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＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞正確に言えば、オーコンが電気商取引に入る時間はそんなに長くないです。電子商取引を正式に企業(yè)発展戦略に組み入れて、電気商取引部門を設立したのは2010年です。

しかし、2010年の年には、淘寶「雙11」の活動期間中に200萬元の売上を創(chuàng)出しました。2011年には、淘寶は再び「雙11」の活動を行いました。オリンピックもまた成績を更新して、500萬元に達しました。2012年には、奧康は一気に複數(shù)の階段を越えて、5500萬元以上の売り上げで「雙11」のイベント當日の「天貓全國男性靴の販売量第一」となりました。販売量は通常の180倍以上です。

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＜p＞「プロジェクトを作って、天の時の地の利を重んじます?！?/p>

王振滔は2005年、馬雲(yún)は四川九寨溝で企業(yè)の幹部たちに授業(yè)をして電子商取引を広めたことをはっきり覚えています。

「でも、その時は電子商取引はまだです。

時代に合わせて：早すぎると、歴史になります。遅すぎると、チャンスを失います。

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＜p＞確かに、2005年ごろ、タオバオはまだ遠くて、今のように盛んに行われていません。

報告によると、2003年7月、タオバオは會員1.7萬人、オンライン商品6.2萬件を持っています。2004年8月、アリババはオンラインで成功した商品の総額は1.2億人民元です。

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＜p＞しかしその後、電商の勢いはすさまじい高速発展に入り始めました。2006年、淘寶ネットの年間取引額は89億元を超えました。2009年には全國のネット通販規(guī)模は2670億元に達し、ネット購入者數(shù)は1.3億に達しました。

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＜p＞現(xiàn)在まで、オーコンコンは幾何學の情勢で猛烈に発展しています。會員數(shù)は74萬人で、全ネットルートの訪問者數(shù)は820萬人以上で、閲覧數(shù)は3000萬回以上に達して、売上は2.1億元で、中國のエレクトビジネス靴類と全ネットブランドの順位の第二位にあります。

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＜p＞未來、オーコンはオンラインラインの下で結合したビジネスモデル路線をオープンし、O 2 O電子商取引を展開し、自社の公式商城＋チェーン分子店舗を構築する形で、消費者は直接に最寄の店舗のネット店舗に注文して購入し、そしてオフラインで端末體験サービスを行う予定です。

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＜p＞勢い：付加価値が高いということは利益が多いということです。＜p＞

＜p＞は、一流の靴「標棒工場」を作るためです。

＜p＞今年王振滔を大いに誇りに思っているのは、生産現(xiàn)場の改造がすでに完成しており、國內一流の靴メーカーを目指しています。

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＜p＞「生産の改善は、量の変化だけでなく、質の上昇であり、付加価値の増加である?！?/p>

王振滔さんは、直さないと、靴1足が100元で、利益は1元になるかもしれないと言いました。

修正したのは全部利益です。

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＜p＞昨年6月から、オリンは既存の古いマシン設備のモデルチェンジに重點を置いて、イタリア、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexup.asp”＞ドイツ＜a＞、チェコから500臺余りの先進的な生産設備を導入し、海外の先進的な管理技術を導入しました。

また、従業(yè)員が快適な環(huán)境で仕事できるように、奧康はまた、濕式カーテン循環(huán)風冷卻システムを設置し、作業(yè)場の溫度を常に26℃前後に保つようにしています。

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＜p＞王振滔の紹介によると、新たに改造した生産ラインは前のラインより省エネと環(huán)境保護を図り、生産ラインごとに平均20%から30%の減耗があり、日の生産量は500足の向上ができる。

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