120臺(tái)のコンピューター織機(jī)を?qū)毪筏?、寧波の製衣會(huì)社の労働者は數(shù)年前の800人から今の數(shù)十人に減らしました。

「機(jī)械交換」は浙江省で興っています。

機(jī)械が人を変えるのは、やりたくないのではなく、やらなければならないのです。

　　ロボットは中國製を作り直しますか？

ビル?ゲイツ氏は、ロボットはパソコンの上昇の道を繰り返し、次の世界を変える技術(shù)になると予言しています。実は、近年のロボットのわが國での急速な発展はこの予言を裏付けるようになりました。

2008年の國際金融危機(jī)後の國內(nèi)の著しい雇用難は、工業(yè)用ロボットを製造段階で活躍させ始めた。その年の販売量は前の24年の総販売量の3分の1だった。予測によると、「第12次5カ年」期間は中國の産業(yè)ロボット産業(yè)の発展の重要な転換點(diǎn)となり、市場需要量は毎年15%～20%のスピードで増加するという。

産業(yè)用ロボットは、機(jī)械、電子、制御、コンピュータ、センサー、人工知能などの多學(xué)科の先進(jìn)技術(shù)を一體化した現(xiàn)代製造業(yè)の重要な自動(dòng)化裝備です?，F(xiàn)在多く使われている自動(dòng)車製造業(yè)を除いて、將來は広く毛玉製造に応用されます。機(jī)械加工溶接、組立、検査などの作業(yè)中です。

人件費(fèi)が上昇し、原料価格が上昇し、輸出注文が縮小している中國製にとって、ロボットの大量使用は大きな挑戦に直面するか、それともモデルチェンジのアップグレードを助長するのか？「水に舟を載せても舟を覆すことができる」という意味の命題らしい。一方、ロボットが労働者を単調(diào)で無味乾燥な生産現(xiàn)場から解放すると同時(shí)に、ポストを占拠された労働者はどこに行くか、コインの両面でもある。

SF小説から生まれた「ロボット」という言葉自體が幻想的です。ロボットはどのように中國を作り直していくのか、想像の余地は無限にある。いずれにしても、ロボットが來ました。近くに歩こう。

紹興県馬鞍鎮(zhèn)で、浙江天聖ホールディングスの新しい包裝工場で、一つ一つの餅狀のポリエステル生産ラインに沿って端まで送り、約2人の高いドライバーに軽く持ち上げられ、正確にカートに入れられます。これは天聖のコストを2ポイント下げました。

永康では、衆(zhòng)泰ホールディングスは12臺(tái)の全自動(dòng)知能溶接ロボットを?qū)毪?、生産ラインの従業(yè)員は120人から30人に減り、製品の一度の合格率は99%に向上しました。

嘉興では、天之華噴織有限公司は日本とドイツから導(dǎo)入した設(shè)備に頼って、人件費(fèi)を大幅に抑えました。

……

昨年末に開催された浙江省経済工作會(huì)議では、浙江省は産業(yè)の転換と昇格を加速させ、「機(jī)械交換」を全面的に推進(jìn)すると指摘した。今では、多くの企業(yè)がロボットの味を味わって、この変革に加わっている?！笝C(jī)械交換」は浙江の製造業(yè)にどのように影響し、変えられますか？

私たちも追い詰められました。

7月9日、記者は紹興で日本綿を飛びます。紡績有限會(huì)社は自動(dòng)化設(shè)備の生産効率の高さを目撃しました。

飛日綿は紡績企業(yè)で、現(xiàn)在は7萬錠以上の生産能力を持っています。この企業(yè)の自動(dòng)化生産現(xiàn)場に入ると、比較的靜かな空間、きれいな地面、適切な溫度及びまばらな労働者が、もとの人々が紡績企業(yè)に対して騒音が大きく、粉塵が多く、室溫が高いという印象と強(qiáng)いコントラストを形成しています。

近年、労働コストの急速な上昇により、わずかな利潤を持つ綿紡績企業(yè)は耐えられなくなりました。私たちは技術(shù)改造を続けています。この會(huì)社の社長の王志祥は率直に言います。

王志祥が初めて「機(jī)械交換」に觸れたのは10年前です。その時(shí)、彼は紡糸の前道の設(shè)備の清花機(jī)と紡績機(jī)の騒音が大きくて、敷地面積が大きいことを見ました。2臺(tái)の設(shè)備は各クラスに6人の従業(yè)員が操作する必要があります。このために、飛日綿は300萬元以上を投資して、清櫛連合機(jī)を?qū)毪筏蓼筏俊Ｉb開始後は以前の騒音がなくなり、職場の粉塵の含有量が減少しました。また、設(shè)備の敷地面積が減少しています。

初めて牛刀を試してみて、王志祥は「機(jī)械が人を変える」と感慨深くなりました。2010年には、飛日綿は新地移転の機(jī)會(huì)を利用して、數(shù)千萬元を投資して35臺(tái)の集団落紗機(jī)、15臺(tái)のドイツと日本産自動(dòng)巻き機(jī)などの紡績?cè)O(shè)備を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

寧波ノブル服裝有限公司は120臺(tái)のコンピューター織機(jī)を?qū)毪筏郡郡帷簝P者數(shù)は數(shù)年前の800人から現(xiàn)在の數(shù)十人に減少しました。総経理の朱飛龍は記者に勘定を済ませました?？棛C(jī)は一日に12時(shí)間で10枚から15枚のセーターを編むことができます。労働者はこのような機(jī)械を4臺(tái)管理できます。今の労働者の給料から計(jì)算して、織機(jī)を使って一年で2000萬元節(jié)約できます。將來は給料の上昇に伴って、きっともっと多くの費(fèi)用がかかります。けれども機(jī)織り機(jī)何十萬円の一臺(tái)が必要ですが、計(jì)算できます。

この二つの會(huì)社の試みは浙江では個(gè)人的な事件ではない。浙江省経信委の調(diào)査によると、今年の4ヶ月前に同省は工業(yè)技術(shù)改革投資1166億元を完成し、前年同期比37.3%増となった。技術(shù)改革投資は工業(yè)投資に占める割合が60.6%に達(dá)し、前年同期より7ポイント上昇した。

こんなに売れ行きがいいとは思いませんでした。

しかし、「機(jī)械の交換」の価格は低くないです。調(diào)査によると、浙江省の製造企業(yè)が使っている自動(dòng)化設(shè)備は90%以上が海外から來ており、國外の設(shè)備は価格が高いだけではなく、國內(nèi)企業(yè)の生産に必ずしも適合していないので、二回の改裝と調(diào)整が必要です。

記者はいくつかの浙江企業(yè)がこの分野の技術(shù)上の難関を突破しており、本土で製造されたロボット設(shè)備が現(xiàn)地企業(yè)にサービスできるようにしていることを知っています。

一年前に置いて、杭州科爵知能設(shè)備有限公司の姚建設(shè)総経理はまだ想像しにくいです。日本のお客さんが自分の會(huì)社の溶接機(jī)を買いに來ます。この日本人のお客さんは私のマシンを試してみました。いいと思います。2臺(tái)買いました。今年もまた2臺(tái)買いました。姚建説

科爵は創(chuàng)立してまだ二年で、前は何人かの80後の核心の技術(shù)者から創(chuàng)立したので、姚はこのプロジェクトがとても有望だと感じて、去年それを買い付けます?，F(xiàn)在、同社の20數(shù)名の従業(yè)員の半分は研究開発者で、平均年齢は30歳にも満たない?！?年間だけで、日本の有名なエアコンブランド、ドイツの一番有名な家電ブランドが訪ねてきました。

姚建氏によると、今年上半期にはすでに10臺(tái)以上の半田機(jī)が売られていたが、注文が殺到した。迅速に市場を獲得できるのは製品の価格優(yōu)位性にあります。同じ生産能力と技術(shù)で、溶接機(jī)の輸入設(shè)備の価格は私達(dá)の製品の何倍もです。でも、こんなに売れ行きがいいとは思いませんでした」

科爵だけでなく、今年に入って浙江省で多くのロボットを生産する企業(yè)が生産額の大幅な増加を?qū)g現(xiàn)しました。浙江匯力科技有限公司は各種のハンドなどの補(bǔ)助ツールを研究開発、製造しています。試算によると、今年の第1四半期のこの企業(yè)の生産額はすでに去年の半分に相當(dāng)します。嘉興の瑞宏精密機(jī)械株式會(huì)社は昨年、複數(shù)の型番の6関節(jié)アームを開発しました。現(xiàn)在の月間生産量は30萬臺(tái)に達(dá)しています。

　小微企業(yè)にとって、この道はそんなに歩きにくいです。

「機(jī)械が人を変えるのは、企業(yè)がやりたくないのではなく、しなければならない問題だ」これまで企業(yè)で研究してきた周振峰?嘉興學(xué)院助教授は、人件費(fèi)が絶えず向上し、多くの本來の利益が少ない企業(yè)はほとんど利益がなくなり、大量の人工作業(yè)も品質(zhì)管理や企業(yè)管理に不利と考えています。

浙江省経信委の技術(shù)改造処長の諸葛建から見れば、浙江製造の低コスト優(yōu)勢はもうなくなりました。技術(shù)の優(yōu)位に転向して、資本、人材などの要素から見ても一定の蓄積期間が必要です。

すばらしい情勢に直面して、「機(jī)械交換」は浙江ではただ始まります?，F(xiàn)在完成または自動(dòng)化生産ラインの更新を行っています。主に実力のある大企業(yè)です。広大な小さい企業(yè)にとって、この道はそんなに歩きにくいです。

まず投資が大きいです。調(diào)査によると、先進(jìn)的な生産設(shè)備を?qū)毪筏?、いくつかのハードウエアの上の投入は百萬元あるいは千萬元に達(dá)して、コストの回収は3~5年必要かもしれません。多くの中小企業(yè)が資金力を備えているとは限らず、「余裕があり、力が足りない」ということです。

「機(jī)械交換」は生産ラインの更新だけではない。それに応じて従業(yè)員の素質(zhì)を高められないならば、その効果と利益の発揮を制限することもできます。浙江省工業(yè)経済研究所の蘭建平所長は、伝統(tǒng)工業(yè)から現(xiàn)代工業(yè)への転換の中で、単純に重複した仕事が急激に減少し、企業(yè)規(guī)模は従業(yè)員の數(shù)によって決定されないと考えています。機(jī)械の交換は現(xiàn)場の従業(yè)員に早く知識(shí)型生産者に転換しなければならないと要求しています。

周振峰さんもハードよりソフト投入が難しいと思っています。彼は記者に対して、多くの小さい企業(yè)自身は技術(shù)部門と人員に不足しています。自主的に新しい技術(shù)、新しい技術(shù)を開発するのは難しいです。デバイスこれには裝備開発製造などのサポートが必要です。問題は、ある産業(yè)クラスターが新しい設(shè)備の製品化をサポートするために十分な需要があるかどうかである。各企業(yè)の製品は違っていて、個(gè)性的な設(shè)備の需要を持ってきます。ソフト、ハードの研究開発とメンテナンスのコストはもっと高いです。

周振峰の提案、浙江の産業(yè)クラスター特徴は比較的に明らかで、政府は設(shè)備と技術(shù)研究開発の面で支援を行うべきです。企業(yè)の方面から言って、“機(jī)械が人を変えます”は必ずしも1歩所定の位置につくとは限らなくて、実力の比較的に弱い企業(yè)、簡単な加工設(shè)備を仕入れてからよくて、後で異なった段階の必要によって、次第に設(shè)備を更新します。