＜p＞中國(guó)紡織業(yè)技術(shù)改革、科學(xué)技術(shù)プロジェクト管理研修及びベッド用品専門(mén)委員會(huì)は2013年に深圳で開(kāi)催されます。

120以上の全國(guó)各地の優(yōu)秀なベッド製品企業(yè)のトップが參加し、紡績(jī)業(yè)界のルート建設(shè)、品質(zhì)問(wèn)題などについて熱い討論を展開(kāi)しました。

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＜p＞今回の會(huì)議は中國(guó)紡織協(xié)會(huì)ベッド用品専門(mén)委員會(huì)から組織され、中國(guó)紡織協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)の朱暁紅が主催します。

中國(guó)紡績(jī)協(xié)會(huì)の楊兆華會(huì)長(zhǎng)は挨拶の中で、近年、國(guó)家関係部門(mén)と政府部門(mén)は＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞業(yè)界の投入と支持力を著しく強(qiáng)めており、紡績(jī)投資政策及び國(guó)家技術(shù)改革特別政策の応用において、紡績(jī)企業(yè)は注目すべきだと紹介した。

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＜p＞國(guó)家工信部消費(fèi)品司曹學(xué)軍は、現(xiàn)在の紡績(jī)工業(yè)の情勢(shì)、紡織工業(yè)の発展の重點(diǎn)、部?jī)?nèi)の関連政策要求について、會(huì)議に出席した企業(yè)に重點(diǎn)的に紹介しました。

曹學(xué)軍は企業(yè)の多元化の市場(chǎng)構(gòu)造が徐々に形成されていることを指摘し、革新は業(yè)界転換の第一の推進(jìn)力であり、家庭用紡績(jī)企業(yè)は新型材料、省エネ?排出削減技術(shù)、知能化狀況、製品品質(zhì)保障及び製品機(jī)能のアップグレードの核心技術(shù)開(kāi)発と産業(yè)化の6つの方面の內(nèi)容に重點(diǎn)を置いている。

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＜p＞中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)科學(xué)技術(shù)部の張慧琴副主任は科學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)の仕事の角度から參加者に國(guó)家、業(yè)界関連政策及び操作のルートを紹介しました。

中國(guó)紡織建設(shè)計(jì)畫(huà)院の企畫(huà)コンサルティング部の張傑副主任は関連國(guó)、業(yè)界の科學(xué)技術(shù)プロジェクトの申請(qǐng)報(bào)告書(shū)作成の主要內(nèi)容の実務(wù)と政策について説明しました。

綿の価格が高い企業(yè)は多くの紡績(jī)企業(yè)に大きなコスト圧力をもたらしました。

中國(guó)化繊工業(yè)協(xié)會(huì)の王玉萍秘書(shū)長(zhǎng)は會(huì)議で新しい化學(xué)繊維の家庭用紡績(jī)の応用を分かち合いました。

東華大學(xué)の陳向玲さんはまた、綿のポリエステル繊維を模した製品の指標(biāo)と性能を解読しました。企業(yè)のために綿糸の代替品を探して、新製品を開(kāi)発することに新たなアイデアを提供しました。

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＜p＞午後に開(kāi)催されたベッド専門(mén)委員會(huì)2013年年次総會(huì)では、會(huì)議に出席した企業(yè)が現(xiàn)在のベッド製品業(yè)界の発展の現(xiàn)狀と趨勢(shì)、及び現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の変化、チャネル問(wèn)題、品質(zhì)問(wèn)題に対して、「変」と出口を求める交流と衝突を行い、會(huì)場(chǎng)の雰囲気が盛り上がり、思考と共有に満ちています。

「2014年の市場(chǎng)が分かりますか？この“冬”は來(lái)たのが比較的に長(zhǎng)くて、ここ一、二年のある企業(yè)はお金を稼いでいます。

2014年の市場(chǎng)が分かりません?！?/p>

中國(guó)家庭紡績(jī)協(xié)會(huì)のベッド用品専門(mén)委員會(huì)の林國(guó)芳執(zhí)行主任はまず、現(xiàn)在のベッド製品業(yè)界の発展の現(xiàn)狀と趨勢(shì)を皆さんと分かち合いました。

彼は以前はベッドメーカーの成長(zhǎng)は開(kāi)店によるものだったが、単店の収益は伸びなかったと分析しています。

現(xiàn)在大部分の企業(yè)は「戦時(shí)」の狀態(tài)にあり、都市を攻略して企業(yè)を疲れさせて対応させ、設(shè)計(jì)、布地、招商、サプライチェーン、そして電気商取引のマーケティングなどの面で同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を形成しました。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)は未來(lái)5-10年以上の紡績(jī)ブランドがシャッフルされ、合併され、買(mǎi)収され、停止されることになる。

今の消費(fèi)者はもう製品の物質(zhì)屬性に満足しなくなりました。もっと違った體験を重視します。

企業(yè)は「ユーザー體験を中心に」、上から下までの産業(yè)開(kāi)発-生産-販売モデルで獨(dú)自の強(qiáng)みを鍛えていく。

ここ20年の発展を経て、富アンナはすでに自分の核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位、個(gè)性的な設(shè)計(jì)能力を形成しています。蕓術(shù)家の紡績(jī)を特色とするブランドイメージ、迅速かつ効率的な運(yùn)営サポートシステムと利益が一致する従業(yè)員チームです。

ビッグデータ時(shí)代は、速度によって、経営理念によって、オンラインラインの下で一體化が必要な発展傾向となり、ビッグデータ時(shí)代の立體チャンネルが共同で知恵小売の新體験を開(kāi)いて、未來(lái)企業(yè)の発展の特徴です。

責(zé)任感と使命感を持つ企業(yè)家として、林國(guó)芳は理性から回帰し、「四つの追求」の面で富アンナの企業(yè)文化の核心を分かち合った。

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＜p＞林國(guó)芳のシェアと業(yè)界及び市場(chǎng)に対する分析を聞き終わって、ここにいる企業(yè)家は積極的に交流してぶつかります。

現(xiàn)在の経営環(huán)境の下で、ルートはどのような問(wèn)題と方向に出會(huì)いますか？電気商はどうやってやって行けばいいですか？10年後の百貨店の狀態(tài)はどうなりますか？

多くの困惑に直面して、多くの企業(yè)家は自分の見(jiàn)方を共有しました。

浙江沙鮫家紡公司の王建総経理、博洋ホールディングス株式會(huì)社の蔣武吉副総裁、小豆グループ紡績(jī)品會(huì)社の周向東社長(zhǎng)、多くの家庭用紡績(jī)會(huì)社の董事長(zhǎng)陳軍氏、上海水星家紡公司の周忠副総経理、上海龍頭家紡有限公司の翁和生社長(zhǎng)などがこれらの問(wèn)題について考えて語(yǔ)った。

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＜p＞企業(yè)の下半期の市場(chǎng)に対する悲観的な感情に対して、楊兆華は総括の中で企業(yè)の自信を奮い起こして、彼の詳しいデータは家庭用紡績(jī)市場(chǎng)を分析するのは問(wèn)題がないので、家庭用紡績(jī)の需要の潛在力はとても大きいです。

彼は企業(yè)が「新しい紡績(jī)、新しい生活」の理念を真剣に考え、科學(xué)から紡績(jī)の消費(fèi)の角度を?qū)Гい?、団結(jié)して一致して、消費(fèi)者を教育し、育成し、消費(fèi)者をより良い科學(xué)的、健康的に家庭用紡績(jī)の習(xí)慣を身につけさせ、必ず市場(chǎng)を育成します。

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＜p＞會(huì)議が終わった後も、富アンナは心を開(kāi)いて、參加した仲間を歓迎して、ブランドイメージショップ、本社及び先進(jìn)的な生産現(xiàn)場(chǎng)を重點(diǎn)的に見(jiàn)學(xué)しました。

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