6月の市況の中で、泰亜の株は月の疲れで5.33%の連続して毎月の上昇幅の掲示を上げて、記者はこの會(huì)社の主な業(yè)務(wù)が運(yùn)動(dòng)することを理解しました。靴靴の底の研究開発、生産と販売。弊社の主な製品はEVAの靴底、PHの靴底、PUの底と靴底の部品です。製品は完成品の靴に組み立てられた後、主に人々がスポーツ競(jìng)技、スポーツ鍛錬、レジャー運(yùn)動(dòng)とレジャーの場(chǎng)で著用します。會(huì)社が発表した「初公開株式募集説明書」から見ると、前の五大顧客は安踏、特歩、361度、鴻星爾克、デル恵を含みます。上記の企業(yè)以外に、前の十大顧客は喜得龍、貴人鳥、金萊克などのブランド運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)を含みます。上記顧客會(huì)社は全部泉州靴業(yè)このように、下半期の靴業(yè)界のパフォーマンスに関連して、良いピンを提供しています。

スポーツブランド「憔悴」のみ

泉州プレートの他の業(yè)態(tài)を比較してみると、半年以上経っても、スポーツ用品業(yè)界が寒い冬を乗り切るにはまだ時(shí)間がかかりそうです。6ヶ月にわたって、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品「五虎將」（李寧、安踏、特歩、361度、ピケ）の株価は低迷しています。

これまで地元のスポーツブランド361度が営業(yè)警告を発表したが、今年の第1四半期の業(yè)績(jī)は大幅な落ち込みを見せ、6月30日までの中期純利益は大きな影響を受けると予想されている。

注目すべきは、361度の最近開催された2013年冬の注文會(huì)は前回の冬の注文會(huì)に比べて約17%減少しました。これに対して、361度の回答によると、経営業(yè)績(jī)の純額の変化の主な原因は、最近の注文で大幅に減少し、生産コストの増加と競(jìng)爭(zhēng)が激化し、當(dāng)該グループの粗利率が低下し、かつ過去に享受していたすべての稅務(wù)が大幅に減稅され、有効稅率が上昇したことにある。

実際には、いくつかの本土のスポーツブランドが最近発表した公告によると、注文が減少し、利益が下がるのは依然として普遍的な現(xiàn)象で、回復(fù)の道は依然として平坦ではない。特歩2013年第4四半期の注文會(huì)の注文金額（卸売り価格で計(jì)算します）は2012年同期に比べて約15%-17%下落しました。安踏2013年第4四半期の注文會(huì)の注文額（卸売り価格で計(jì)算します）も同5%-15%下落しました。関連の公告によると、中には期業(yè)績(jī)も32%減少しました。

このような現(xiàn)象に対し、泉州鋭利戦略管理會(huì)社のアナリスト、陳林力氏は「スポーツブランドの成長(zhǎng)は難しい。まず、これらのスポーツブランドの主な業(yè)務(wù)はスニーカーウェアですが、今は消費(fèi)者の選択傾向が変わりました。運(yùn)動(dòng)靴の服の著用頻度は前の2年間に比べてずいぶん下がりました。消費(fèi)需要は他の市場(chǎng)に転向しました。また、業(yè)界全體が成熟期に入りました。企業(yè)は數(shù)年前のように成長(zhǎng)したいです。企業(yè)が市場(chǎng)から退出したり、併合されたりして、市場(chǎng)に空間を作って、業(yè)界はシャッフルする必要があります?！?/p>

　海外のスポーツ用品も低迷しています。

関連報(bào)道によると、6月から世界最大のスポーツ用品會(huì)社、ナイキ大中華區(qū)の社長(zhǎng)は現(xiàn)在の副社長(zhǎng)のMichael Spillane氏が擔(dān)當(dāng)している。ナイキグローバル運(yùn)営社長(zhǎng)のGary DeSteefanoは、「Michaelは中國(guó)での発展をリードします。彼は強(qiáng)力なリーダーシップ、ブランドの専門と全世界の経験を持っています。これはナイキがこの非常に重要な地域で持続的な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)するのに役立ちます。

実は、今中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界は寒い冬の中にあります。ナイキも免れることができなくて、數(shù)字の上で見る驚異的な下がることを除いて、ナイキの在庫(kù)の負(fù)擔(dān)もますます重くなります。2012年度の四半期にナイキ中國(guó)市場(chǎng)の売上高はすでに下落傾向にありました。モルガン?スタンレーの報(bào)告によると、2012年度第4四半期のナイキ世界の將來(lái)の受注狀況は18%から12%に減速し、中國(guó)の受注成長(zhǎng)率は20%から2%に大幅に減少した。

今年の狀況も明らかに改善されていません。第1四半期の純利益は12%下落した後、ナイキは2013年度第2四半期の純収入は再び18%下落し、3.84億ドルまで下落した。このうち、売上高は5.77億元の中國(guó)市場(chǎng)は世界市場(chǎng)でのパフォーマンスを引きずり、11%下落し、世界市場(chǎng)のトップに立ち下げた。

小売端末は「足」を引っ張る

「実際には、上流企業(yè)よりも、小売端末を目指すブランドのアパレル企業(yè)の方が、過去半年間のプレッシャーが大きい」倪忠森氏の分析によると、小売端末の低迷は靴服企業(yè)の経営改善を制約しており、間もなく登場(chǎng)する企業(yè)中報(bào)は、服裝クラスの業(yè)績(jī)はまだ予想を下回っており、紡績(jī)回復(fù)態(tài)勢(shì)が続く。百軒のアパレル小売と企業(yè)の調(diào)査の情況から見れば、5月-6月の販売は4月に比べてやや好転していますが、割引の販促バンドの運(yùn)動(dòng)量が増加しているのは主な駆動(dòng)力で、端末は実質(zhì)的な改善が現(xiàn)していません。

記者が観察したところ、業(yè)界內(nèi)では、靴類企業(yè)の収入は予想に満たず、費(fèi)用の圧力はまだ殘っている。インタビューでは、複數(shù)の企業(yè)も記者に対し、中報(bào)の業(yè)績(jī)はマイナス成長(zhǎng)企業(yè)が多いと予想しています。サブ業(yè)界から見ると、1月から6月にかけて、國(guó)內(nèi)の男裝男子靴の端末販売圧力が高く、この影響を受けて、閩派男裝の二大旗ブランド――七匹狼と九牧王は上半期の純開店數(shù)がマイナスとなりました。また、最近の複數(shù)の証券會(huì)社の研究報(bào)告では、國(guó)內(nèi)レジャー服飾在庫(kù)品はすでに最終段階に調(diào)整されました。

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セールシーズンが殺到しています。

「上半期はストレスを受けていましたが、下半期は紡績(jī)製造輸出の緩やかな回復(fù)を背景に、暖かさが持続する見通しです。その時(shí)、企業(yè)の注文価格が一斉に上昇する可能性があります。粗利益率は低い基數(shù)に基づいて持続的に改善されます。閩派男裝だけではなく、浙江の森馬、米邦なども含みます。中報(bào)の後、低基數(shù)ベースでプラス成長(zhǎng)が期待されます。先日、広発華福証券の石獅子支社投資顧問の任偉さんによると、6月下旬以來(lái)、國(guó)際ファストファッションブランドは大幅に割引され、割引の時(shí)期の前倒しは國(guó)際ブランドも在庫(kù)圧力があるということを表しました?！袱长Δ筏坑绊懁蚱髽I(yè)は実感している」。

浙江省から視察したばかりの柯亦聡は晉江力帆克服飾の総経理で、浙江最大のカジュアル衣料ブランドの一つである米特斯邦威は全國(guó)で5000近くの直営店や加盟店があります。私が見たいくつかのメトスボンビのお店では、39元、49元、79元などの庶民的な服を重點(diǎn)的に紹介しています。

未來(lái)の王者はモードの革新と資本の包囲を突破するのです。

數(shù)軒靴のブランド2013年の中間業(yè)績(jī)は完全に楽観的ではなく、ブランドの回復(fù)の道はどれぐらいありますか？客観的に見て、業(yè)界は短い時(shí)間で大きく変わることはあり得ません。ここ數(shù)年、アパレルブランドの態(tài)勢(shì)が変わってきました。靴と服の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなりました。

未來(lái)の王者は二種類のブランド商に屬します。第一はビジネスモデルで革新できる「カニを食べる人」です。はっきり言いますと、マーケティングで破局しました。この面では、業(yè)界の高成長(zhǎng)に助けを借りて、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドはこれまでブランドのマーケティングにけちけちしていませんでした。しかし、巨額の資金投入は國(guó)際ブランドナイキやアディダスなどのスポーツ資源に比べて相変わらず九牛一毛である。複數(shù)のブランドが海外に広告を打ち始めた際、同質(zhì)化はスポーツ産業(yè)の最大の障害であり、他のブランドとは全く違った新しいビジネスモデルを確立しなければならない。消費(fèi)者の意思決定とブランドメーカーのプリセット戦略は一致していません。在庫(kù)化と同時(shí)に、「消費(fèi)者の意思決定の変化」がスポーツブランドの「不振」の原因を見逃すわけにはいかない。ブランドメーカーは自分の商品が消費(fèi)者に人気があると思っているかもしれませんが、実際には消費(fèi)者はもうこのセットを食べなくなりました。伝統(tǒng)的な大卸売りモデルを消費(fèi)者から遠(yuǎn)く離れさせるために、注文會(huì)制度は販売店に消費(fèi)者選択商品に取って代わらせました。小型販売店は消費(fèi)者の選択に取って代わることができなくて、靴と服の業(yè)界の改革の実行に従って力を入れて増大して、大きい卸売りのモードの下で、企業(yè)は急速な反応のサプライチェーンを?qū)毪工毪长趣蚴激幛胜堡欷肖胜椁胜?、このサプライチェーンの占有率はまだ後で次第に昇格させなければなりません。

第二類は資本力が強(qiáng)いブランドメーカーです。記者は、資源統(tǒng)合と資本遊びの年代に入ってから、自分で発展に成功する確率は高くないと思っています。これは恐らく資本の力を通して、優(yōu)勢(shì)をやり遂げて互いに補(bǔ)う必要があります。

M&Aは中國(guó)のものです。アパレル業(yè)界窓を開けて、今年以來(lái)、靴の服業(yè)界が買収合併を大いに説明しました。安踏はワールドボールを買収して、森馬はGXGを買収して、A株市場(chǎng)の上場(chǎng)価値の最大の服裝と靴會(huì)社として、安踏と森馬は資金優(yōu)勢(shì)で、細(xì)分市場(chǎng)の先導(dǎo)企業(yè)を統(tǒng)合、買収しています。業(yè)界の激しい競(jìng)爭(zhēng)に対抗して、多ブランドのアパレルグループを作りたいです。資本の力を通じて、細(xì)分市場(chǎng)を開拓した後、靴類の小売は中國(guó)市場(chǎng)において、長(zhǎng)期的な市場(chǎng)成長(zhǎng)の見通しと競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境は大陸部の他の小売部門よりも優(yōu)勝します。