＜p＞1990年代から中國の家庭用＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”紡績＜a＞品業(yè)界は経済発展の潮流に応じて突起し、紡績業(yè)界をリードして谷底を出てきました。今まで20年近くなりました。

しかし、國內(nèi)外の経済情勢のここ數(shù)年來の衰退と國民の消費理念の成熟につれて、現(xiàn)在各ブランドの紡績の大部分もすでにその発展のボトルネック期になりました。成長の勢いは明らかに鈍化しています。

中國の家庭用紡績品業(yè)界にとって、その発展に遭遇した問題と解決案は、業(yè)界発展の全體的な調(diào)査と思考を通じて、迷走の解決方法を探さなければならない。

以下は筆者の長年の業(yè)界発展に対する観察と思考で、各企業(yè)と相談します。

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＜p＞＜strong＞一、沿海地區(qū)＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞家庭用紡績＜a＞企業(yè)の量産型製造は＜strong＞＜p＞に続きにくいです。

＜p＞近年、中西部地區(qū)の工業(yè)製造能力の発展に伴って、安価な労働力資源が沿海地區(qū)で不足し始めた。長江下流地區(qū)の家庭用紡績業(yè)界の縫製工の賃金は3000～4000元/月まで上昇させられた。それでも、労働力不足の問題に直面している。

これは一つの問題をもたらしました。中南部沿海地區(qū)の紡績業(yè)界はどうやって山東家紡産業(yè)クラスタ及び中西部地區(qū)発展中の紡績業(yè)界と競爭しますか？

＜p＞答えはもちろんとても簡単です。つまり、沿海地區(qū)の紡績業(yè)界はその技術(shù)優(yōu)勢を維持し、製品の技術(shù)內(nèi)容を向上させなければなりません。

1990年代初めに紡績品業(yè)界の「圧錠」が記憶に新しい例で、全國の紡糸紡織業(yè)の最も発達(dá)した地域である上海、無錫、蘇州、南通などは急速にリードポジションを失いました。今は中西部地區(qū)の紡績紡績業(yè)は國內(nèi)ですでに重要な役割を果たしています。長江下流地區(qū)でも引き続きこの業(yè)界に従事できる企業(yè)は珍しいです。

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＜p＞沿海部の紡績業(yè)界の製品技術(shù)の含有量をどのように向上させるかは、資金投入と企業(yè)決定の二つの手段を併せて行うことにほかならないが、簡単にできるとは言えない。

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＜p＞＜strong＞二、紡績企業(yè)の製品開発における資金投入が深刻で欠落している＜/strong＞＜p＞

＜p＞紡績製品企業(yè)にとって、その収益の源泉はブランド価値から來ています。ブランド価値は長年の製品マーケティングの蓄積から來ています。製品の核心は製品のデザイン（外観デザインと材料設(shè)計）です。

私はすべての家庭用紡績企業(yè)にとって、製品の設(shè)計に対する重視は設(shè)計、製造、包裝、マーケティングの各段階の中の重要なものと言えると信じていますが、大多數(shù)の企業(yè)にとっては投入に等しくないことを重視しています。

國際的にファッションブランドを持っている企業(yè)の製品開発における投入は、一般的に企業(yè)の生産額の5%-15%を占めています。つまり、5億の生産額の規(guī)模企業(yè)です。

國內(nèi)の紡績企業(yè)と比べて、5%の製品開発に投資できる企業(yè)がいくつありますか？

＜p＞＜strong＞三、企業(yè)の製品設(shè)計研究開発能力は企業(yè)の政策決定者＜/strong＞＜p＞によって決まります。

＜p＞同業(yè)者は學(xué)生のエピソードを話していますが、學(xué)生はある企業(yè)の設(shè)計監(jiān)督で、研究開発が長い間の製品設(shè)計Aがやっと完成したということです。総経理に見てください。參加したのはAデザインは貴重な作品だと言われました。総監(jiān)督はこのデザインのアイデアは「フランキー」ですか？それともあるトップ企業(yè)の製品ですか？総監(jiān)は「オリジナル」と言っています。

この老総経理は長年にわたって國內(nèi)の紡績業(yè)界の製品設(shè)計ノウハウを漏らしました。つまり大企業(yè)がフランクフルトを見て、中小企業(yè)が大企業(yè)を見ています。

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＜p＞沿海地區(qū)の紡績企業(yè)にとって、企業(yè)の転換は必然的な傾向にあり、転換の核心はブランドの構(gòu)築を中心に展開しており、ブランド建設(shè)の核心はブランドのデザインスタイルの構(gòu)築であり、ブランドスタイルの差異化が企業(yè)の激しい市場競爭を不敗に中立させることができる。

多くの企業(yè)にとって、この一歩を踏み出すのはとても難しいです。

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＜p＞いつも企業(yè)の社長が＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”とこぼしています。デザイナー＜a＞能力がだめで、企業(yè)が自分で反省していますか？製品のデザイン研究開発にどれぐらい投入しましたか？どれぐらいの先進(jìn)的な設(shè)計設(shè)備を購入しましたか？企業(yè)はデータベースがありますか？いくらの設(shè)計資料がありますか？國內(nèi)外のデザイナーにいくらの展示會を見學(xué)してもらいますか？

＜p＞一番簡単なのは、どれぐらいの投入があってどれだけの産み物があるか、誰もが認(rèn)めてくれると思いますよね。＜/p＞

＜p＞＜strong＞四、製造業(yè)の転換期は、すべての紡績企業(yè)にとって発展のチャンスです。

＜p＞中國の紡績は富アンナの紡績を代表とする広東家紡業(yè)の率先しての勃興を象徴として、その発展地域は中國経済の急速な発展に伴って広東省沿海から次第に北に移り、広東省深セン、佛山、浙江省海寧、余杭、江蘇海門、通州、山東濱州、文登などの四つの産業(yè)群を形成し、中西部に徐々に移動する傾向がある。

この紡績製造業(yè)の産業(yè)群移動の軌跡は主に労働力コストの上昇によるものと言えます。

中西部の経済発展に伴って、沿海地區(qū)の製造優(yōu)勢はさらに失われます。この過程で、技術(shù)優(yōu)勢を獲得した人は引き続き発展のチャンスを得ます。このチャンスは各地區(qū)の紡績企業(yè)にとって均等です。

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＜p＞中南部沿海地區(qū)の紡績企業(yè)にとって、ブランド文化及びブランド風(fēng)格の設(shè)計に転換発展するチャンスをつかむことは唯一の道であり、企業(yè)をブランド家紡設(shè)計研究開発と運営センターに転化させることである。山東産業(yè)クラスターと中西部家紡企業(yè)にとって、チャンスをつかんで、ブランド加工と対外貿(mào)易の自営する家紡製造業(yè)の規(guī)模を拡大すると同時に、沿海地區(qū)の紡織企業(yè)発展の経験と教訓(xùn)を汲み取り、生産能力の拡大とともに、國內(nèi)紡績ブランドの設(shè)計能力を強化することである。

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＜p＞以上は筆者が中國の紡績業(yè)界の転換期についての一連の観察と思考の中のいくつかの問題であり、これらの問題はやや鋭いかもしれませんが、業(yè)界には確かに解決すべき課題があり、問題を提起するのは短いことではなく、企業(yè)の正視を得られることを期待しています。そして中國の紡績業(yè)界の転換期に自分の発展方向を探しています。

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