北京のインタビュー紡績服裝企業(yè)、記者はいつも1種の熟知してまたよく知らない感じがあって、熟知したのは：彼らは中國の紡織の服裝の業(yè)界の中にあって、いくつかと全體の産業(yè)の共通性があります。

最近、記者が清河を取材しています。三ウール紡績グループ有限公司の李長友副社長は、何かを感じました。

一家はいまをときめく國有企業(yè)だ。

李長友は一見正真正銘の北京人で、話の中には控えめな強さがあります。彼は清河三ウール紡織集団有限公司の有名な消防隊員だと聞きましたが、消防隊員とは集団のどこに難題を解決する必要がある問題企業(yè)があるかということです。李長友さんはまず現(xiàn)場に派遣されて仕事を指揮する考えです。キャッチャー地の天泰の編み物の綿糸有限會社もその中の消防事例の一つかもしれません。

地天泰公司の前身は長い歴史を持つ北京です。毛織工場半世紀(jì)以上の歴史を持つ企業(yè)です。李長友の話では、地天泰會社は「百年近くの企業(yè)文化、百年近くの経営理念、百年近くの完璧な技術(shù)、百年近くの管理モデル」を持っています。

國有企業(yè)と民間企業(yè)を取材するのとは違って、國有企業(yè)に屬するような話題がよく聞こえます。例えば、黨建設(shè)の仕事、たとえば労働組合組織、例えば各種のチーム建設(shè)など、李長友も例外ではないです。李長友氏は、企業(yè)は木であり、文化は根であり、企業(yè)の持続的な安定発展を促進するために、地天泰公司は企業(yè)文化の構(gòu)築を推進のための盡きることのない動力として、二年間の実踐を経て、會社は「信用を重んじ、一流を爭って、革新業(yè)」を核心精神として、四つの精神に分解しました。「心を込めて経営し、誠実と信用でサービスする」という企業(yè)のサービス観を形成します。企業(yè)文化の形成は絶えずサービス企業(yè)の発展にサービスして、2011年、2012年に地天泰會社は連続して局級の“先進黨総支部”の栄譽稱號を獲得しました。內(nèi)に管理、外に市場に進出する中で、企業(yè)の従業(yè)員は企業(yè)精神を発揚して、會社のために良好な経済効果と社會効果を勝ち取りました。

長い歴史を持つ北京紡織の國営企業(yè)の責(zé)任者として、李長友は深い使命感を持っています。彼は「第12次5か年」の後期に、北京紡織ホールディングスの強力な支持と三羊紡織グループの指導(dǎo)の下で、「第12次5か年」の人文北京、科學(xué)技術(shù)北京、緑北京の首都都市発展理念に基づいて、北京ファッションの都を創(chuàng)造し、地天泰公司は製品の科學(xué)技術(shù)の含有量、ブランドの付加価値を高め、都市服裝産業(yè)チェーンとの緊密なドッキングに努力し、新製品、逸品の戦略を?qū)g施する中で、品質(zhì)、機能、緑色の生産力を強調(diào)します。

記者は最近ずっとこのような問題を考えています。市場化の程度が非常に高い紡織服裝の分野で、國有企業(yè)管理モードと民企業(yè)管理モードのどちらが優(yōu)れていますか？

一回の全産業(yè)チェーン資源整合

北京から毛織物工場モデルチェンジと改名した地天泰ニット毛糸有限公司は、企業(yè)名の変更だけでなく、企業(yè)の製品種類にも大きな変化があります。

記者によると、現(xiàn)在の地天泰會社は平谷馬坊工業(yè)開発區(qū)にあり、北京清河三ウール紡織グループ有限公司に屬しています。

北京毛織工場から地天泰ニット會社に転身した理由について、李長友は一言で言っただけですが、「何度も変遷を経て、風(fēng)雨を経験して、最終的に変質(zhì)しました。」しかし、記者ははっきりと感じて、あるいは企業(yè)が非常に大きな発展のボトルネックに出會ったか、あるいはグループ會社の資源統(tǒng)合の必要性です。いずれの原因にも関わらず、李長友は後任の年に2406萬元の売上高を?qū)g現(xiàn)し、営業(yè)利益は赤字ではなく、ニットワイヤ153トンを生産販売するという喜ばしい業(yè)績を作り出しました。特に2012年、國際金融危機が持続的に蔓延し、原材料のコストが不安定になりつつある不利な條件の下で、李長友は內(nèi)部管理に力を入れてコストを厳しくコントロールし、シリーズの新製品を開発することによって、技術(shù)革新能力を絶えず向上させています。會社は計畫通りに業(yè)務(wù)部と対外貿(mào)易部を設(shè)立し、経営管理を強化し、市場開拓に努力しています。國內(nèi)販売の面で地域協(xié)力を強化し、相次いで北京、內(nèi)モンゴル、新疆、東北、上海などの市場を開発し、一定の顧客資源を形成しました。外商の方面で、會社は相前後してオーストラリア、チリ、ミャンマーなどの國家からの外商の面談と工場検査の考察を受け付けて、外國貿(mào)易の注文の200數(shù)トンを?qū)g現(xiàn)して、外國貿(mào)易の市場の第1歩を踏み出しました。その年の地天泰會社は更に良い業(yè)績を作って、通年で主要業(yè)務(wù)の収入の6829萬元を完成して、利益を?qū)g現(xiàn)して、ニットの綿糸の536トンの優(yōu)秀な成績を生産して販売します。企業(yè)が主業(yè)生産を成功裏に実現(xiàn)するには、ファブリック特色のあるニット糸に変換します。

もちろん、李長友が行った戦略的な転換は、資源を統(tǒng)合し、全産業(yè)チェーンに伸びることです。

李長友は紡績市場と消費者情報を深く分析し、研究し、判斷し、推敲を重ねて、2013年に地天泰會社は市場開発部を設(shè)立しました。自身に立腳して、編み糸を基礎(chǔ)にして、中間製品の生産に満足しないで、企業(yè)発展戦略の視線を産業(yè)チェーンに向けて利用します。紡績品服裝やマフラーなどの終端産業(yè)チェーンに進出し、企業(yè)の市場変化に対するリスク対策能力を強化し、企業(yè)の核心競爭力も向上しました。北京の発展のファッションの都の発展の位置付けによって、伝統(tǒng)の紡績産業(yè)は中間の製品から高付加価値、高級の既製服製品に伸びて、首都の製造業(yè)の発展方向に適します。

一回の全面的なモデルチェンジのアップグレードはすでに成功しました。李長友の前に置かれたより大きな挑戦はどのように首都経済の大きな背景の下で、北京のファッションの都のプラットフォームでより大きな指導(dǎo)者の役割を果たしますか？これは全體の「Made in beijing」ブランドの前に置く使命です。