中國靴服産業(yè)はここ數(shù)年、根本的な変化が発生しました?，F(xiàn)狀と現(xiàn)狀原因の分析に基づいて、異なる企業(yè)の実踐から見て、2010年から2013年には9種類の新興ビジネスモデルがあります。これらのモデルは國內(nèi)の靴服業(yè)界の発展の趨勢(shì)に応じて、急速に発展しています。今後5年間でお互いに激動(dòng)し、中國を推進(jìn)しています。服飾業(yè)界のグレードアップ

　中國の靴服産業(yè)はここ數(shù)年來、根本的な変化が発生しました。

1.國際市場(chǎng)が低迷している：歐米の購買力は持続的に低下している；

2.利益は日に日に低下しています。多くの靴と服の企業(yè)は輸出に依存しています。利潤率は3%ぐらいです。

3.國內(nèi)市場(chǎng)の同質(zhì)化が深刻で、在庫が急増している。

4.國內(nèi)の商業(yè)不動(dòng)産は家賃のコストを押し上げて、レンタル販売比は快速に20%を超えて、靴と服の企業(yè)の圧力は巨大です。

5.ネット販売が急速に上昇し、ネット通販の浸透率はすでに14.3%に達(dá)しました。

6.大量生産性資本の撤退と転換は、大量生産性企業(yè)が赤字の瀬戸際にある。

さまざまな狀況を総合して、中國の靴業(yè)界は質(zhì)的変化の臨界狀態(tài)にあると判斷できます。

　　現(xiàn)狀と現(xiàn)狀の原因の分析に基づいて、未來の靴服企業(yè)の核心競(jìng)爭力は以下の通りかもしれません。

1.精密化管理に基づくサプライチェーン體系?，F(xiàn)在の國內(nèi)の靴の服の企業(yè)のサプライチェーンの効率はとても低くて、反応速度は遅くて、浪費(fèi)が大きくて、在庫量が高い企業(yè)がおりません?，F(xiàn)在、一部の新興企業(yè)のサプライチェーンはすでに在庫に対して「件」を管理するレベルに達(dá)しています。

2.精密化管理に基づく販売管理システム。多くの企業(yè)本部では、店舗に何が起こっているのか分からないし、店舗に対しても効果的にコントロールできないし、社內(nèi)と店舗システムのドッキング効率が低下しているため、スタミナが向上し、企業(yè)全體の運(yùn)営効率が低下しています。企業(yè)プロセスの再構(gòu)築とプロセスの最適化による変革は、従來の店頭販売に依存してきた企業(yè)の運(yùn)営効率を20%以上向上させ、超過利潤を得ることになる。

3.リーン生産システムに基づく製造システム。ITとモノのネットワーク技術(shù)と服裝業(yè)界の深度結(jié)合は、「件」をロットとして、業(yè)界全體の産業(yè)チェーンの再シャッフルと変化をもたらすことができる。この能力は企業(yè)に敏捷な製造能力を獲得させ、業(yè)界全體を転覆させる能力さえ與えます。

4.仮想空間での消費(fèi)者の挙動(dòng)の特徴に基づいて、ネット販売の比率は持続的に増加します。

　靴の服の分野の9種類の新型のモード

異なる企業(yè)の実踐から見ると、2010年から2013年には9つの新興ビジネスモデルがあり、これらのモデルは國內(nèi)の靴靴業(yè)界の発展の趨勢(shì)に応じて、急速に発展し、今後5年間でお互いに激動(dòng)し、中國のアパレル業(yè)界のアップグレードを推進(jìn)しています。

　モード1.敏捷製造システム

敏捷な製造システムには以下の特徴があります?！讣工颔恁氓趣趣筏?、膨大なデータベースシステムに頼って作業(yè)を展開しています。納期が安定していて、品質(zhì)が高く、流水生産しています。生産コストは従來の流水ラインより20%ぐらい高く、ITとモノのネットワーク技術(shù)が融合しています。

これらの特徴は次のような影響を與えます。

1.既存のハイエンドカスタマイズ業(yè)界は新たに書き換える；

2.端末販売モードは書き換えられます。

3.カスタム平民化、新たなファッションブランド帝國が出現(xiàn)する。

4.敏捷生産製造システムのシステム裝備サプライヤーとソフトウェアサプライヤーが現(xiàn)れます。

5.生産分野の付加価値を高めて、微笑み曲線を平らにして、敏捷生産システムが次第に普及するまで。

　　モデル2.集合店

ブランドの同質(zhì)化現(xiàn)象が日増しに深刻化するにつれて、及び商業(yè)不動(dòng)産はブランドの前で日増しに強(qiáng)くなり、家賃の圧力がますます高くなり、商業(yè)不動(dòng)産は自主的にブランド間の利益配分を調(diào)整し始め、多くのブランド、大店は一つの傾向になり、集合店のパターンが現(xiàn)れた。

集合店は以下のような特徴があります。多ブランドは店舗資源を共有し、店舗の統(tǒng)一管理を行います。チャネル資本であり、生産資本ではありません。ブランド、商業(yè)不動(dòng)産とゲームする能力を持っています。

　　集合店は次のような影響を與えます。

1.ブランド陣営をさらに分化し、特色のないブランドの生存がより困難である。

2.端末資源の獨(dú)占傾向をさらに激化させる。

3.チャネル資本と商業(yè)不動(dòng)産資本の共謀により、靴服飾業(yè)界の統(tǒng)合が激化する。

　　モード3.オンラインライン下のインタラクティブモード

例えばネット販売を中心に、実體店を運(yùn)営する企業(yè)があります。このモデルは主に消費(fèi)者のネット購入の割合が日増しに高まっており、ラインの下で在庫量が大きい問題を解決している。このような形態(tài)の企業(yè)は伝統(tǒng)的な店舗を主とする企業(yè)と違って、電気商を主とする企業(yè)とも違っています。同じSKUマルチバンドが発売されています。オフラインで商品企畫を統(tǒng)括的に実施しています。シーズン末の在庫は低く、一般的に5%以下です。オフラインの技能はオンラインにコピーされています。製品の販売の手段などです。

　その影響は以下の通りです

1.既存のラインの下で販売する主なブランドの生存空間を押し出す；

2.オンラインラインの下の2つの通路を持っています。利益が高いため、バタフライ?エフェクトが発生します。

　モード4.カスタマイズ/デザイナーブランド

例えば、NE.TIGER、SEVANDAYなどです。この傾向は中國の消費(fèi)のアップグレードに伴ってきたもので、ハイエンドカスタマイズ及びデザイナーによる?yún)g獨(dú)サービスの消費(fèi)形態(tài)である。

このモデルの特徴は価格が問題ではなくて、過程の中の楽しみは核心です。ある程度プラットフォーム型企業(yè)に屬して、デザイナーと消費(fèi)者がドッキングするプラットフォームになります。

その影響は：

1.既存のハイエンドブランドの固定化の比重が高くなる；

2.ブランド運(yùn)行の技術(shù)體系が変化し、コア競(jìng)爭力が変化します。例えば、端末の販売形態(tài)、サービスの流れ、品質(zhì)管理システム及び物流など。

　　モデル5.ブランド運(yùn)行プラットフォーム型企業(yè)

百麗、綾志などの企業(yè)はすでに成熟しています。ホテルホールディングスのようなモデルです。その発生の原因は、より多くの細(xì)分領(lǐng)域の市場(chǎng)シェアを占め、商業(yè)不動(dòng)産の衝撃を相殺し、獨(dú)占チャネルとの接觸を避ける時(shí)に劣勢(shì)にある。その特徴は、資本手段を通じて異なる位置づけのブランド企業(yè)を統(tǒng)合し、サプライチェーン、ルート開拓、伝播などの共通性の仕事を計(jì)畫し、資源を統(tǒng)一的に分配し、強(qiáng)大な「構(gòu)造効率」を獲得することである。ブランドの設(shè)計(jì)、端末管理、顧客管理などの個(gè)性的な仕事は単獨(dú)で行い、ブランド間に「協(xié)同効果」を形成する。

　その影響は：

1.業(yè)界統(tǒng)合：単一ブランドで運(yùn)営する企業(yè)は規(guī)模が十分でないと、統(tǒng)合された対象となります。

2.商業(yè)不動(dòng)産、獨(dú)占チャネル資本に対抗できる産業(yè)資本が出現(xiàn)する。

3.中國を代表して世界に進(jìn)出し、世界企業(yè)になる可能性が最も高い。

　　モード6.D 2 Cモード

寶を洗うプラットフォームのD 2 C業(yè)務(wù)に基づくようです。プラットフォーム型の企業(yè)に屬して、つまりデザイナーの作品の販売のプラットフォームを構(gòu)築します。このモデルの発生は電気屋と直接関連しています。インターネットの便利さによってコミュニケーションコストを低減し、デザイナーと消費(fèi)者との直接的なつながりを形成します。このモデルの特徴：デザイナーが作品を展示し、インターネットで直接販売するプラットフォーム；D 2 Cプラットフォームは生産を組織し、商品を配送し、価格と推薦順序を調(diào)整する；初期投資は大きい；在庫ゼロ。

　　このモードの影響:

1.カスタマイズ庶民化を推進(jìn)する；

2.大型のプラットフォーム型デザイナーブランドが現(xiàn)れます。

3.中國アパレル業(yè)界のサプライチェーンの変革を推進(jìn)し、「先物大規(guī)模生産」から「現(xiàn)物式敏捷製造」に移行する。

　　モデル7.オンラインブランド

凡客、夢(mèng)のバルサなど。単純なオンラインブランドが引き続き出現(xiàn)します。これは、実際の店と同様に、仮想空間人の行動(dòng)特徴に基づいている。このようなブランドは製品ブランドであり、プラットフォーム型會(huì)社ではなく、タオバオ、テンセントとは同じ種類ではなく、凡人、夢(mèng)バルサなどのネット消費(fèi)行動(dòng)に依存して作り上げたブランドです。

　　このモードは満足する必要があります。

消費(fèi)者のネット上の行為の特徴に基づいて形成されたブランド資産は、ブランドプレミアムを形成する。これらのプレミアムの原則は他の形態(tài)のブランドプレミアムと一致しています。

1.知名度、名聲度、忠誠度。

2.強(qiáng)いデータ処理能力；

3.強(qiáng)力な行動(dòng)追跡と分析能力。

　このモードの影響:

1.分岐線下での消費(fèi)総量は、2014年の靴服業(yè)界のネット販売の浸透率が20%以上に達(dá)すると言われています。

2.本格的なネット販売に基づくブランドを生み出し、実體店舗は不要である。

3.サプライチェーンと物流に対する挑戦が一番大きく、國內(nèi)アパレル業(yè)界のサプライチェーン體系を整合する。

　　モード8.ファーストファッション

現(xiàn)在一部のバイヤーたちの性質(zhì)のブランドはすでに原形を備えています。早いファッションは中國企業(yè)が追求する夢(mèng)であり、いつか現(xiàn)れます。

　　このモードは中國で必要です。

1.成熟したバイヤー制度。

2.サプライチェーンを整合し、迅速に反応し、サプライチェーンの反応速度は「20日間」以下に下がる；

3.強(qiáng)力なITシステムとプロセス管理能力。

　モデル9.集合投資

いくつかの閩南企業(yè)が行っているような統(tǒng)合。このモードは主に以下のようなチャレンジに対応して発生します。単一ブランドの規(guī)模が小さいため、運(yùn)営が難しく、資金が逼迫しています。単一企業(yè)または単一株主の能力が足りなく、外部環(huán)境の圧力に対応できません。

　このモードの特徴は：

1.一群の株主または企業(yè)は、共同で特定の1つまたは複數(shù)のブランドに投資する。

2.株主/企業(yè)間の能力を補(bǔ)完し、合力を形成する。

　　このモードの影響は：

1.一部の體質(zhì)が弱いブランドは新しい能力と資本が加入しているため、競(jìng)爭力を急速に高め、急速に規(guī)模を拡大する。

2.株主構(gòu)造面から業(yè)界構(gòu)造を調(diào)整し、業(yè)界資本の構(gòu)成と能力構(gòu)成を最適化する。

3.既存の経営要素の品質(zhì)と數(shù)量が変わらない場(chǎng)合、既存のブランドの運(yùn)営モデルの生存空間を延長する。

4.或いは：いくつかの企業(yè)が合併して一つの企業(yè)になり、新しいブランド持株企業(yè)、集合店企業(yè)を形成し、靴服産業(yè)の整合を完成する。