＜p＞最近、森馬傘下の子供服ブランドに新たなレイアウトがあると発表しました。その停札は買(mǎi)収事項(xiàng)に関連しています。

関係者によると、森馬の今回の買(mǎi)収対象は知名度のある子供服ブランドグリーンボックスだという。

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＜p＞買(mǎi)収情報(bào)については、森馬側(cè)は記者団に否定しておらず、復(fù)刻後に問(wèn)題を解決するという意味です。

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＜p＞分析者によると、森馬＜a href=「//www.pmae.cn/」target=「_blank」服飾＜a＞キャッシュフローは余裕があり、または買(mǎi)収を通じてオンライン販売ルートに伸びるつもりです。

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＜p＞森馬の買(mǎi)収「野望」＜p＞

＜p＞5月29日、森馬服飾公告によると、會(huì)社は投資家の利益を維持するために、會(huì)社の株価に影響を與えることを避けるために重要な事項(xiàng)を計(jì)畫(huà)しているという。

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＜p＞昨日までに、森馬は三日間の取引を停止しました。

會(huì)社が他の國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの買(mǎi)収を計(jì)畫(huà)していることと関係があると指摘されています。

あるメディアは報(bào)道関係者の話を引用して、森馬がブランドの規(guī)模を買(mǎi)収しようとしています。しかもある程度の知名度があります。中高級(jí)子供服ブランドかもしれません。

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＜p＞昨日、記者はこのことについて＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞森馬＜a＞副社長(zhǎng)、取締役會(huì)秘書(shū)の鄭洪偉氏にインタビューしました。相手はこのニュースを否定していません。買(mǎi)収の噂については、現(xiàn)在は停年であるというだけで、復(fù)刻後に問(wèn)題に答えます。

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＜p＞ブランドの買(mǎi)収については、確かに森馬側(cè)が先に示しています。

昨年11月、森馬服飾は公告を発表し、香港森馬投資有限公司の設(shè)立を発表しました。登録資本金は5000萬(wàn)香港元です。

買(mǎi)収投資による「領(lǐng)土拡大」が、森馬の次のステップとなる大きな特徴である。

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＜p＞以前、鄭洪偉さんはメディア會(huì)見(jiàn)で、森馬さんは現(xiàn)金の流れが十分で、銀行ローンがなく、負(fù)債率が低く、エピタキシャル投資に適していると記者に伝えました。

また、ブランドの買(mǎi)収を行う際には、自身と衝突することはなく、基本的には中ハイエンドを中心に製品ラインの補(bǔ)充を行う。

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＜p＞森馬氏によると、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のカジュアル衣料業(yè)界の規(guī)模は6000億元、子供服は1000億元余りで、消費(fèi)アップグレードとそれに伴う業(yè)界のシャッフルを経て、多くの資源は上質(zhì)な上場(chǎng)會(huì)社に移りつつあり、森馬を含む上場(chǎng)企業(yè)は中國(guó)の消費(fèi)増加による利益を享受している。

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＜p＞森馬が廃止される前に、森馬が今回買(mǎi)収したのは有名な子供服ブランドの緑の箱だという噂がありました。

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＜p＞2010年8月に設(shè)立された緑の箱は有名なタオバオ子供服ブランドで、傘下にはMissdeModeモダンさん、M.I.LBoy愛(ài)製造、JennyBearジェニーベルなど多くのブランドがあります。

エレクトビジネスからオフラインまで実體を歩いて潰れてしまいました。緑の箱は何回も折れました。最終的にオンラインとオフラインの両方の業(yè)務(wù)経営を選択しました。

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＜p＞業(yè)界から見(jiàn)れば、森馬の版図拡大の野望が著しい。

「ブランドにはこのような目標(biāo)があります。伝統(tǒng)的なカジュアル服のボトルネックはあります?！?/p>

＜a href=「http:/www.pmae.cn/」target=「_blank」服裝＜a＞業(yè)界の獨(dú)立したコメンテーターの馬崗氏は、森馬のように発展のボトルネックがあるので、ブランドとルートのカバー面を拡大する必要があると指摘しています。

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＜p＞森馬または意図的なルートの融合＜p＞

＜p＞森馬服飾傘下にはすでに子供服ブランドのバラバラがあり、2010年、2011年に急速に成長(zhǎng)し、2012年は安定した発展を見(jiàn)せている。

中投顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員の朱慶煕さんによると、會(huì)社が子供服を買(mǎi)いたいなら、オンライン販売ルートに伸びたいです。

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＜p＞バラバラの位置づけは、ミドル、ローエンドの子供服、青少年のカジュアル服であり、買(mǎi)収したブランドはバラバラと相補(bǔ)的な存在であると分析者が指摘しています。

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＜p＞馬崗は記者に、事実であれば、森馬は業(yè)務(wù)モードの探索と拡充を行っていると伝えました。

「森馬自身はネットのルートには特に良い資源がないです。緑の箱はネットのほうがいいです。今は多くのブランドがネットで作りたいです。森馬もこの面でレイアウトがほしいかもしれません?！?/p>

馬崗から見(jiàn)ると、「平地から高層ビル」は難しすぎて、電気商のブランドを作るにはある程度の知名度が必要で、しかも普及費(fèi)用が大きいです。

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＜p＞森馬に近い業(yè)界人は、後続の森馬バラバラの実體店舗のルートが緑の箱のオンラインルートと融合し、カバーを拡大すると指摘しています。

服裝は今やっています。大體の集積店を発展させることです。森馬さんもそう思います。

しかし、集積店は多種類(lèi)の商品をサポートし、差別化して販売する必要があります。

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＜p＞馬崗から見(jiàn)れば、ある程度の知名度を備えた＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/index s.asp”＞ブランド＜a＞をライン上に置くことは消費(fèi)者にとってより魅力的であり、ライン下の優(yōu)勢(shì)はオンラインを通じて伸びられ、オンライン下の衝突問(wèn)題は速いファッションメーカーでも解答されています。

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