＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/2016.6/03/201603040358_sj.JPG」/>＜p＞

＜姚p＞5月30日、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index c.asp＞第一回中國(guó)スポーツ用品業(yè)サミットフォーラム＜a＞は北京康萊徳ホテルで開催され、UTAファッション管理グループ総裁の楊大nは國(guó)家體育総局局長(zhǎng)助暁敏、世界スポーツ用品連合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)尾山基、國(guó)家體育裝備総局主任秘書長(zhǎng)、國(guó)家體育體育體育體育裝備業(yè)研究センターセンター主任秘書長(zhǎng)、副副副副副副副副副副副副副副副副副副會(huì)長(zhǎng)、副副副副副副副副副會(huì)長(zhǎng)、副副副副會(huì)長(zhǎng)、副副副副會(huì)長(zhǎng)、副副副副副會(huì)長(zhǎng)、副副副會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、副副會(huì)長(zhǎng)、副副副副副副副會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、景源ら數(shù)十人のゲストが招待されて出席した。

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＜p＞現(xiàn)在、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界は前進(jìn)の交差點(diǎn)にあり、困難な挑戦に直面しながら、潛在的なチャンスを持っています。

中國(guó)のスポーツ用品企業(yè)の代表として、李寧、安踏、特歩の三巨頭は同時(shí)にゲストとして今回のサミットフォーラムに出席し、業(yè)界発展と企業(yè)変革の道を模索します。

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＜p＞李寧は中國(guó)のスポーツ用品業(yè)が更に輝かしいものになると思います。

今後も中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界はこの軌跡を引き継ぎ、短い変革を経て、また新たな発展を遂げることができるようになります?！?/p>

＜p＞「みんなで手を攜えて、お互いのエネルギーを集めて、良い競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境を構(gòu)築し、革新と変革の道を共に謀る」と丁世忠さんは言います。

中國(guó)のスポーツ用品産業(yè)のより良い明日を迎えることができると信じています?！?/p>

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＜p＞丁水波は今回のフォーラムを通じて、政府及び業(yè)界協(xié)會(huì)が業(yè)界のために政策面でより多くの実際的な支持を得て、皆さんのために氷を砕きたいと希望しています。また、船長(zhǎng)の皆様が舵盤をしっかり握って、十分な馬力を加えて、できるだけ早く太平洋に入りたいです。

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＜p＞今回のサミットの運(yùn)営者として、北京のキーポイントスポーツコンサルティング有限公司の張慶CEOは「スポーツは世界を変える力を持っています。スポーツブランドのクリエイターたちは必ず挑戦と自己超越の過程で、『中國(guó)製造』が『中國(guó)創(chuàng)造』への歴史的変貌を?qū)g現(xiàn)することができます?！工裙鈻绚我猡虮恧筏皮い蓼埂?/p>

＜p＞実戦派の専門家チームとして、楊大_の講演は更に企業(yè)家全員に深い感銘を與えました。

業(yè)界の挑戦の下で、ルートの変革はすでに目前に迫っています。

周知のように、過去の一時(shí)期、スポーツ用品全體の業(yè)績(jī)は下降しています。

安踏、特歩ブランドの在庫(kù)は最近よく解決されましたが、確かに高い在庫(kù)と肝心な潮の背後には私達(dá)の過去の大卸売りモデルとサプライチェーンの管理効率が足りなくて、運(yùn)営の問題があります。店の新しいメディアプラットフォームに衝撃があります。

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＜p＞＜strong＞この話題について、楊大_のスピーチは以下の通りです。

＜p＞楊大_：こんにちは。今日はこの重要な會(huì)議で皆さんとスポーツ用品のルート問題を分かち合うことができてとても嬉しいです。

ルートの問題は二つの點(diǎn)に分けて言います。一番目のポイントは過去のルートと現(xiàn)在のルートです。

みんなは知っています。ブランドも含まれています。チャネルを通じて消費(fèi)者にシェアしたいですが、このチャネル自體は時(shí)間と競(jìng)爭(zhēng)狀況と市場(chǎng)の変化によって大きく変化します。

例えば、今日はスポーツ用品産業(yè)が03年から急速に発展しているのを見て、今日までスポーツ用品が今日の巨大な規(guī)模を獲得しているのを見ました。

例えば、以前は卸売りが山を占領(lǐng)して王となり、持って行けば売ることができます。今まで多くの會(huì)社が直営し、大きな売場(chǎng)を作っています。インターネットの衝撃に加え、多くの企業(yè)がインターネットと伝統(tǒng)的なルートの中で、今は新しいルートO 2 Oを提唱しています。

雙十一には多くの記者が私に質(zhì)問しました。馬雲(yún)さんは電子商取引で伝統(tǒng)小売業(yè)を死なせたと言いました。私は賛成できません。馬雲(yún)さんの話は全部聞けません。

なぜですか？私は理解しています。まず、20年間働いたことがあります。IT企業(yè)はないですが、100年の伝統(tǒng)小売＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞ブランドが多いです。

技術(shù)の更新は企業(yè)の伝承がないですが、ブランドの革新と継続は時(shí)間で測(cè)定できます。

第二に、多くの企業(yè)はオンラインチャネルに驚かされないでください。多くの懸案理論と未來哲學(xué)に影響されないでください。企業(yè)は必ずその本質(zhì)があります。

オンラインでよくすれば、オンラインでは特に悪くないです。

LVオンラインで5%の割引をすれば、彼のウェブサイトはすぐに崩れます。將來のルートは電子商取引と伝統(tǒng)的なルートがきっと共存すると思いますが、伝統(tǒng)的な企業(yè)にとって、並存形式は2種類です。

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＜p＞まず最初に、將來店舗で販売したいのですが、モバイルインターネットをどうやって利用するかを考えて、クラウド計(jì)算の技術(shù)をどう利用すればいいですか？殿堂で100平方メートルで1千平方メートルの通行量をもたらすことができます。3つの技術(shù)を利用して完全に解決できます。

お客さんは300 KUを店で見ましたが、彼は選んでいません。壁やテレビ、インターネットなどを通じて、お店でインタラクティブにクリックして、＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服＜a＞を注文して、消費(fèi)者の家に送るという可能性があります。

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＜p＞第二の現(xiàn)在のルート変革は多くの企業(yè)にとって大きなプレッシャーとなるのは経営コストであり、例えば現(xiàn)在の1人當(dāng)たり労働力コストは、平均で毎年12%以上のスピードで増加し、第二のコストストアの賃貸料は、多くの地方賃貸料、特に重要區(qū)間の家賃は毎年30%以上のスピードで増加しています。

二つの成長(zhǎng)率は一緒に40%を超えています。私達(dá)の多くの企業(yè)は毎年売上高が20%以上伸びています。

すべての運(yùn)動(dòng)を見ると、売上高が増加して純利益が減少するのが普通ですが、なぜですか？インフレの原因ではなく、企業(yè)は家賃を走ることができません。

彼らを走らなければなりません。

しかし、このプロセスは大きな圧力に直面しており、今後5年から10年の間にルート家賃が下がる可能性はないと思います。

現(xiàn)在、國(guó)家は商業(yè)用不動(dòng)産価格が上昇していると発表していますが、2020年に政府の調(diào)整に依存して、家賃のコストを下げて利益空間を殘すのは難しいです。

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＜p＞まだ労働力のコストが下がっているので、ほとんど見えません。

この二つのコストが上昇している企業(yè)は三條度しかないです。第一のルートは平準(zhǔn)化されています。省代は消滅して、中間利潤(rùn)を端末チャネルに経営させています。このように息をつく機(jī)會(huì)があります。この空間優(yōu)勢(shì)は二年を超えないです。第二はチャネル貢獻(xiàn)率を高めるので、企業(yè)の対応チェーンを上げなければなりません。

インターネットと新理論の発展がどんなに速くても、企業(yè)は発展段階によってこれらの技術(shù)を選んでリーダーシップを高めるが、価値を創(chuàng)造しなければならない。

多くの本土企業(yè)とナイキを比較するのは認(rèn)められません。彼に20年前のどの程度か聞いたことがありますか？

私は多くのお客さんが毎年流行情報(bào)を発表します。青春を浪費(fèi)しないでください。

しかし、歴史のあるブランドとしては、アルマーニといえば、世界中の女性に丸首の皮を著ているということを教えてくれます?！碼 target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”靴＜a＞を履いている人は、あなたの古土を表します。

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＜p＞私達(dá)は今日ナイキを勉強(qiáng)して、彼と製品を合わせて、どのように設(shè)計(jì)しても彼の下にあります。どうやって普及しても下にあります。彼はリーダー的なブランドですから、すべての指導(dǎo)者が大學(xué)の判例になり、あなたの學(xué)習(xí)対象になります。

中國(guó)の企業(yè)家は一つの問題を解決する必要があります。

まず、どんな企業(yè)になりたいのか、第二の自信を明確にします。

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＜p＞多くの企業(yè)が上場(chǎng)しても自信が足りないので、屋臺(tái)から上場(chǎng)しても自信がないと思います。

覚えてください。あなたは中國(guó)の領(lǐng)土です。お客さんは県內(nèi)のところにいます。ナイキには行かないです。アディさんは中國(guó)の消費(fèi)者が成熟していないことを考えに行きません。

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＜p＞私達(dá)の多くの企業(yè)が上場(chǎng)してからお金を稼いで、彼らは大量のお金を使って広告宣伝をしていますが、彼らの製品を見て、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドはいくつかのプロ選手に靴の専門裝備を作っています。

一つのブランドが本當(dāng)に消費(fèi)者とくっついているのは製品です。

第二に、私たちの製品の品質(zhì)は、ナイキとアディの製品はLOGOによるものではなく、視覚的な衝撃力を見ると、私たちの製品はLOGOを抜いて、どの製品なのかを明確にしますか？私たちは消費(fèi)者が製品の価格を必要とすることを忘れましたが、お金を使いすぎて、虛無のものを作って、最後にスポーツマーケティングは玄學(xué)になります。

中國(guó)企業(yè)は反省して未來について行きます。

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＜p＞フラット化したらサプライチェーンを上げて、押すパターンを引くパターンにします。

多くの企業(yè)は伝統(tǒng)的なマーケティングモデルで、私の意味は先に研究開発し、開発後に注文會(huì)を開いて、注文が占める割合は特に大きく、先物大市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、ディーラーの経営狀態(tài)に対する要求が高く、小學(xué)生がいくら訓(xùn)練しても修士のレベルに達(dá)するのは非常に少ないです。

このモデルは最後まで在庫(kù)です。一つの企業(yè)は最終的に消費(fèi)者の需要を満足させるために頑張っています。消費(fèi)者が必要とする時(shí)間はどれぐらいで生産されますか？

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＜p＞將來のスポーツ用品は今後発展して、ルートの中で扁平化を除いて、またゆっくりと數(shù)量型から品質(zhì)型に変わって、店舗の數(shù)量を求めてきっと単店の営利能力を求めることになります。

ブランドの集合店にもなって、ブランドを一つの店に集めています。

アメリカ軍がイラクを打って空軍に頼るのは役に立ちますか？一番重要な地上戦略の問題です。専門店のレイアウトとルートが重要です。

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＜p＞最後の問題は、私達(dá)の多くの端末チャネルサービスが存在しなくて、管理が比較的初級(jí)である理由は何ですか？一つの原因は、ZARA端末が非常に良く、小売管理が行き屆いていることと店舗面積が関係しています。もし店が60、70平方メートルにあれば、どの管理がルートに行っても実行力がなくなります。

これは私達(dá)のチャネルの未來の発展です。みんなに自信を持つように勧めます。第二に中國(guó)市場(chǎng)の未來は三、四種類の都市にあり、第三に中國(guó)企業(yè)が成長(zhǎng)してきたので、今日までやる気が出るとは思わないでください。

中國(guó)は今まで67社の上場(chǎng)會(huì)社で、企業(yè)の売上総額を合わせてナイキの世界売上高に及ばないです。スポーツ用品は今直面している困難な段階的な転換點(diǎn)があります。中國(guó)の未來の市場(chǎng)はきっと2015年と2020年にスタートします。

李寧は90年後は正しいですが、李寧はあまりにも老けています。

90年、90年は最後の人口ボーナスです。2015年後はきっと90後の購(gòu)買層です。中國(guó)には他の未來の市場(chǎng)があります。銀髪経済、60、70年代の人は50代になります。

すべてのスポーツ用品業(yè)界のモデルチェンジはお客様と機(jī)會(huì)を見つけて、正確なマーケティングを行います。

中國(guó)は中國(guó)の方法で中國(guó)の問題を解決します。

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