＜p＞＜strong＞生産能力過剰＜strong＞＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp＞＜strong＞縫製機(jī)械＜/strong＞＜a＞＜strong＞業(yè)界は低速成長期＜strong＞＜p＞に入ります。

＜p＞中國＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/」によると、縫製機(jī)械協(xié)會＜a＞によると、生産能力が過剰に引きずられ、2013年に縫製機(jī)業(yè)界は約5%の低速成長を?qū)g現(xiàn)するという。

業(yè)界関係者は、今後の競爭は単一価格競爭からブランド、品種、品質(zhì)融合を一體化とした総合実力の勝負(fù)に転じることが多いと考えています。

生産能力が過剰な大環(huán)境において、技術(shù)的な優(yōu)位を備えた先導(dǎo)企業(yè)はより高い成長速度を?qū)g現(xiàn)する見込みです。

＜/p＞

＜p＞上証紙によると、協(xié)會関係者によると、2012年は中國での縫製＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/」＞機(jī)械業(yè)界＜a＞「非凡」と「複雑」の一年だった。

市場需要の縮小、生産要素のコスト上昇など一連の要因の影響を受けて、業(yè)界の発展全體は下りの動きを見せている。

データによると、2012年、業(yè)界280社規(guī)模以上の企業(yè)工業(yè)総生産額は同5.66%減少し、販売額は同6.01%減少した。輸出は18.1億ドルで、同9.87%減少した。

＜/p＞

＜p＞協(xié)會関係者は、全體として2012年の業(yè)界発展は二つの問題に集中して表れています。まずマクロ経済情勢の悪化による內(nèi)外需要の低下、生産能力の過剰、競爭の悪化です。

第二に、各コスト、特に労働力コストの上昇が速すぎて、企業(yè)の収益力が悪化しました。

2012年の形勢は短期需要の収縮と中長期の潛在成長率の低下が重なって生じたもので、今後の競爭はさらに激しくなります。

＜/p＞

＜p＞協(xié)會は、2013年の業(yè)界は今年の基礎(chǔ)の上で徐々に下落を止め、5%ぐらいの低速成長を?qū)g現(xiàn)し、輸出は徐々に安定していますが、成長が難しいと予想しています。

同時に、コストの上昇、生産能力の過剰、悪性競爭の矛盾が長期にわたり存在し、企業(yè)経営の微利化が常態(tài)となる。

今後の競爭は単一価格競爭からブランド、品種、品質(zhì)融合を一體化とした総合実力の勝負(fù)と競爭に多くなります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞機(jī)械部品を縫う企業(yè)の変革の不利要因分析＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「//www.pmae.cn/news/」＞縫製設(shè)備＜a＞の使用周期が長いため、市場需要が大きく変化し、一部の部品企業(yè)は完成機(jī)企業(yè)に対して依存性が強(qiáng)く、完成機(jī)企業(yè)に従って変化し、企業(yè)にはあるべき市場対応能力が欠けています。

同時に、部品の大きな部分の企業(yè)は製品の優(yōu)位性、コストの優(yōu)位性が明らかではなく、あるべき市場競爭力と市場言語権が不足しており、縫製設(shè)備の発展が非常に受動的である。

＜/p＞

＜p＞市場が低迷している時、多様な発展を求めているのは、主業(yè)を固守するよりも実際的で効果的であり、部品業(yè)界の全線が低速発展サイクルに入っている時に、縫製設(shè)備分野で引き続き投資し、どれだけ投資するかが、直面しなければならない現(xiàn)実的な問題である。

今後、下流市場では部品の需要が精密化、科學(xué)技術(shù)化、安定化していくため、この需要の流れに合わせて、高いコストを払っても短期的には効果がなく、短線で回収できなくなります。

＜/p＞

＜p＞＜a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」服裝＜a＞産業(yè)を見ると、ミシンの需要は自動化、インテリジェント化の方向に調(diào)整され、その結(jié)果、価格の増減が確実となり、2007年の業(yè)界総生産量の歴史的な高さは戻らなくなり、業(yè)界の將來の生産量はさらに低下します。

平縫い機(jī)を例にして、普通の平臺車が大幅に減少し、パソコンの平臺車が急速に向上し、平車部品の需要がますます減少していることは紛れもない事実です。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在の「低コストビジネスモデルの維持は難しく、將來の生存発展は製品構(gòu)造の調(diào)整、品質(zhì)戦略を?qū)g施し、ブランド競爭を推進(jìn)する」という理念は多くの部品企業(yè)の共通認(rèn)識となっています。

しかし、この目標(biāo)を達(dá)成するためには、長期的かつ巨大な財力、人力、物力、時間の投入が必要であり、業(yè)界の不明朗な発展傾向に鑑みて、より多くの企業(yè)が現(xiàn)狀を維持し、節(jié)源縮小の保守的な見方をする。

しかし、縫製設(shè)備を発展させるには海外の縫製設(shè)備の市場挑戦に柔軟に適応すべきであり、不変ならば変則的に動いて、縫製＜a href=「http:/www.pmae.cn」＞設(shè)備製造＜a＞企業(yè)は受動的になってこそ市場の需要に適応でき、市場の競爭に耐えられます。

＜/p＞