わが國(guó)の促進(jìn)のために紡績(jī)服裝産業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)し、企業(yè)の発展戦略「外に出る」を推進(jìn)し、4月初め、中國(guó)紡織品輸出入商會(huì)は中國(guó)紡織企業(yè)を組織してインド、スリランカなどに行き、紡織服裝業(yè)界の発展、貿(mào)易狀況及び投資環(huán)境について深く調(diào)査しました。視察から帰ってきました。この銀行のリーダーを務(wù)めた中國(guó)紡織品輸出入商會(huì)の張錫安事務(wù)総長(zhǎng)は現(xiàn)地の投資環(huán)境の調(diào)査結(jié)果を得た以外に、このような問(wèn)題を考え始めました。

産業(yè)移転の暗潮がわき返る。

この二年間、中國(guó)織物輸出入商會(huì)（以下、「紡績(jī)商會(huì)」という）が東南アジア諸國(guó)を訪問(wèn)する頻度が高くなりました。昨年6月のミャンマー、インドネシアの旅から、今年初めにタイ、バングラデシュ、マレーシアの3カ國(guó)のシルク業(yè)に対する考察、そして一ヶ月前にインド、スリランカ業(yè)者との交流を訪問(wèn)しました。紡績(jī)服裝産業(yè)の東南アジアへの移転が注目されており、ますます多くの企業(yè)がここで機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけたいと願(yuàn)っています?！杆饯郡沥俩`ムを率いて訪問(wèn)しても、企業(yè)の問(wèn)い合わせ狀況から見(jiàn)ても、東南アジアの國(guó)々に対する投資生産に対する興味が強(qiáng)く感じられます。このような背景の下で、私達(dá)は5つの企業(yè)を率いてインドブランディック服裝城（BIAC）の投資環(huán)境を?qū)g地に考察しました。その間に、インドとスリランカの業(yè)界協(xié)會(huì)と企業(yè)代表と貿(mào)易ドッキングと交流を行いました。張錫安は紹介しました。

前世紀(jì)80～90年代に、企業(yè)が輸出割當(dāng)額の制限を避けるために対外投資を考えたのとは違って、現(xiàn)在の企業(yè)が東南アジア諸國(guó)に目を向けているのはコストの圧力によるものが多い。労働力のコストが上がり、國(guó)內(nèi)外の綿花の価格差が大きくなり、中國(guó)企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を弱めました。張錫安は「國(guó)內(nèi)で生産すると、1トン當(dāng)たりの綿花価格は海外より5、6千元高くなり、単位製品は付加価値によって創(chuàng)収される圧力が高くなる。一部の企業(yè)は東南アジアの國(guó)でしか生産できません。綿の輸入割當(dāng)額の制限がない一方、現(xiàn)地の原料優(yōu)勢(shì)も利用できます。

　　紡績(jī)商會(huì)今回の旅行の重點(diǎn)調(diào)査では、BIACはインド東部のアンドラボンにあり、この國(guó)はインドの第三位の綿生産地である。十分な綿の供給によって、この服の町は“繊維が商店に行きます”の垂直な統(tǒng)合システムを形成しました?；窘oから見(jiàn)ると、園內(nèi)の労働者の月給は普通人民元700元に相當(dāng)します。労働力のコストがやや高いスリランカでも、製衣工の月給は人民元800元ぐらいにすぎない。原料と労働力のコストの上の優(yōu)位はこれらの國(guó)家の紡織の服裝業(yè)にだんだん多くなる國(guó)外の投資家によく見(jiàn)られさせます。

張錫安氏によると、生産効率から見(jiàn)ると、東南アジア諸國(guó)はわが國(guó)より低いということですが、総合的に計(jì)算すると、國(guó)內(nèi)の中低企業(yè)のコスト競(jìng)爭(zhēng)力は東南アジア諸國(guó)に及ばないということです。したがって、中低企業(yè)の外向移転も理解できる。

生産投資は土地に応じた適切な措置をとらなければならない。

綿と労働力の問(wèn)題は企業(yè)に「家出」を考えさせ、どの國(guó)でも企業(yè)の戦略的見(jiàn)識(shí)と経営の知恵を試しています。張錫安は、現(xiàn)在業(yè)界の対外投資には2つの形式があると指摘しています。アパレル業(yè)界は労働集約型産業(yè)で、この投資はミャンマー、バングラデシュで行うのに適しています。紡績(jī)工場(chǎng)に対する投資は普通は資本型で、生産の観點(diǎn)から見(jiàn)れば、現(xiàn)地の原材料調(diào)達(dá)が便利かどうかを考慮する必要があります?！弗ぅ螗嗓裢怀訾筏皮い氘b業(yè)優(yōu)位は綿の自給自足です。それに比べて、スリランカの原料はほとんど輸入が必要です。ベトナムやインドネシアなどの産業(yè)チェーンが伸びており、その産業(yè)優(yōu)位性も次第に表れてきます。張錫安は言った。

インドのブランディックファッション？タウン中國(guó)の企業(yè)家の視察と協(xié)力を歓迎します?，F(xiàn)地業(yè)者は今後10年間、インドが中國(guó)の織物服裝の一部の市場(chǎng)シェアを占める可能性があると自信満々に考えています。他の國(guó)と比べて、現(xiàn)地の十分な労働力供給からの信頼があります。BIAC服裝城はスリランカ最大の服裝企業(yè)ブランディックが投資して建設(shè)し、運(yùn)営していることが分かりました。調(diào)査の過(guò)程で、張錫安はなぜスリランカで競(jìng)爭(zhēng)力のある服裝企業(yè)がインドに投資するのかと疑問(wèn)を持っていました。その後スリランカ代表との話し合いの中で、企業(yè)の長(zhǎng)期的な計(jì)畫(huà)を理解しました。潛在的な労働力供給の面では、インドのほうがより保障されています。私達(dá)が考察したBIAC服裝城は十?dāng)?shù)社の企業(yè)を持っています?，F(xiàn)在従業(yè)員は1.6萬(wàn)人に達(dá)しています。園區(qū)代表によると、より多くの企業(yè)が投資に來(lái)るようになれば、従業(yè)員の數(shù)はさらに倍増するのは問(wèn)題ないという。そしてこの地域は18歳から30歳ぐらいの女性がとても多いです。彼女たちはこの服の町で働いていることを誇りに思っています。団地の中では労働者の狀態(tài)は全く安逸である。國(guó)內(nèi)の工場(chǎng)を見(jiàn)ると、月給は四千五千元でも、若者は紡績(jī)業(yè)に従事したくないです。社員の企業(yè)に対する忠誠(chéng)度は普通東南アジアの國(guó)より低いです。

張錫安は、企業(yè)は自分の発展計(jì)畫(huà)に基づいて投資形式を選択しなければならないと提案しています。に対する紡績(jī)工場(chǎng)設(shè)備への投資が多いので、長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)に注目して、企業(yè)の資金運(yùn)用能力に対しても高い要求があります。しかし、どの投資にも一定のリスクがあります。例えば、生産管理規(guī)定、外貨規(guī)定及び労働組合法など、企業(yè)が真剣に検討する必要があります。

　　外向型の転換は深く考えさせられる。

これまでの投資例を見(jiàn)ると、溢達(dá)や小豆のように現(xiàn)地社會(huì)に受け入れられ、海外レイアウトを通じて利益を最大化している企業(yè)は少ない?，F(xiàn)在の狀況の下で、多くの外國(guó)に投資する企業(yè)は現(xiàn)地の優(yōu)勢(shì)を利用して注文書(shū)を安定させたいです。産業(yè)移転の大波の中で、企業(yè)は內(nèi)陸の中西部に投資するのではなく、外向的な選択をする現(xiàn)象も深く考えさせられます。

「実は、業(yè)界に対する感情と自身の生産狀況から見(jiàn)て、企業(yè)は必ずしも“外に出て行きたい”とは限らない。一番いい方法は東部から中部、西部に移動(dòng)して、私達(dá)の産業(yè)実力と競(jìng)爭(zhēng)力をしばらく維持することです。張錫安は、産業(yè)移転には多くの必然的な要因が存在しているが、企業(yè)が「外に出る」ことを選択したのではなく、中、西部に投資することになった。西部の第一線の労働者の月給は2000～3000元でも東南アジアの國(guó)よりずっと高いです。また、付帯條件は産業(yè)の発展に追いつかず、産業(yè)の中西への移転にも影響を與えている。前期はドッキング効果がいいかもしれませんが、現(xiàn)地調(diào)査の狀況と説明の違いはかなり大きいです。現(xiàn)地の優(yōu)遇政策の安定性、従業(yè)員の忠実度はどうですか？これらも東部企業(yè)の関心の問(wèn)題です。

張錫安は、企業(yè)が外に移動(dòng)する傾向は業(yè)界の重視を引き起こす必要があり、この過(guò)程で、國(guó)內(nèi)産業(yè)の健全な発展には、業(yè)界の上下共同の努力が必要であると述べた。商業(yè)貿(mào)易サービスを提供するプラットフォームとして、紡績(jī)商會(huì)は今後も引き続き企業(yè)のために前期運(yùn)営コンサルティングを提供し、企業(yè)の現(xiàn)地調(diào)査をリードします。業(yè)界內(nèi)での交流活動(dòng)を通じて、「外に出る」という情報(bào)を共有します。