＜p＞＜a target=“_blank”href=“//www.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)にとって、在庫(kù)量はいつも“言えない秘密”です。

先日、李寧ブランドの高調(diào)が電気商取引プラットフォームの「排水」在庫(kù)を手にして、以前秘密にしていたアパレル企業(yè)の高在庫(kù)の一角を見せてくれたようです。

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＜p＞記者が市場(chǎng)を訪れたところ、在庫(kù)圧力は2013年も多くのブランドの「影」であり、歩留まりを加速させるために、多くの新商品が発売された直後には4割の「白菜価格」を出していることが分かりました。

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＜p＞＜strong＞新品が発売されたばかりの時(shí)には、「割引ブーム」＜/strong＞＜p＞をめくります。

＜p＞先日、皇姑區(qū)に住む郭さんは199元でブランド運(yùn)動(dòng)＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”靴＜a＞を買いました?！附瘠线\(yùn)動(dòng)ブランドの割引がひどいですね！」運(yùn)動(dòng)靴を5割引で買った郭さんからこんな嘆きが出ました。

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＜p＞先日、記者が瀋陽(yáng)の中街にある大型デパートのアウトドアスポーツブランド販売コーナーを訪れたところ、店を訪れて消費(fèi)する市民が多いことが分かりました。

消費(fèi)者が通るのを見て、多くのブランドの店員が店內(nèi)の割引を呼びかけ始めました。

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＜p＞ナイキ専門店で、記者が発見したのですが、店內(nèi)の運(yùn)動(dòng)＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服飾＜a＞と運(yùn)動(dòng)靴は全部6.5%の割引で買えます。

店員は記者に対し、現(xiàn)在割引を提供しているのは店內(nèi)で春の新商品の販売を行っているからで、古い商品がはっきりしているわけではないと述べました。

「新品の販促図は量を計(jì)ればいいです?！?/p>

店員が言いました。

訪問(wèn)中の記者によると、現(xiàn)在いくつかの國(guó)際的に有名なスポーツブランドは春の新品を全面的に販売しています。

新商品が発売されたばかりのセールについて、アディダスのある販売員は「この現(xiàn)象は珍しい」と話しています。

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＜p＞＜strong＞電気屋または成高在庫(kù)の「排水池」＜/strong＞＜p＞

＜p＞実體店を除いて、歩留まりを求めて新品のセールで「白菜価格」を売っています。

先日、李寧の「ネットに觸る」在庫(kù)整理も業(yè)界の注目を集めました。

23日、記者が國(guó)內(nèi)の有名なエレクトビジネスプラットフォームに登録したところ、このウェブサイトがトップページでローリングしてアウトドアスポーツ商品のプロモーション広告を放映していることが分かりました。

ウェブサイトでは、運(yùn)動(dòng)服や運(yùn)動(dòng)靴の多くが3割程度の割引で販売されています。

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＜p＞これに対して、靴服業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論者、小売業(yè)情報(bào)化及び電子商取引観察者の馬崗氏は、スポーツブランドの手を繋ぐ電気商は將來(lái)在庫(kù)圧力を軽減する主要なルートであると考えている。

「ここ數(shù)年、電子商取引の発展に伴って成熟してきました。人々の消費(fèi)傾向も新たに変化してきました。

電気商取引プラットフォームは価格の特徴によって客流量に優(yōu)れています。だから、在庫(kù)の圧力が大きいブランドは在庫(kù)の現(xiàn)金化を?qū)g現(xiàn)したいです。電気商家の流量?jī)?yōu)勢(shì)に助けを借りていい補(bǔ)完ができます。

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＜p＞＜strong＞在庫(kù)の整理は「ゼロ」在庫(kù)よりも＜strong＞＜p＞

＜p＞関連データによると、2012年上半期、李寧、安踏、361度、特歩、ピケなど42社の上場(chǎng)アパレル企業(yè)の在庫(kù)総額は483億元に達(dá)した。

馬崗から見れば、割引セールは在庫(kù)の圧力を緩和する役割を果たしますが、當(dāng)面の急務(wù)は引き続き在庫(kù)の増加を避けることです。

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＜p＞馬崗の観點(diǎn)は先日から40萬(wàn)足のバスケットボール靴の補(bǔ)足証を獲得しました。

ピケCEOの許志華氏はインタビューに対し、以前の責(zé)任式注文パターンを必要に応じて注文するパターンに調(diào)整することが市場(chǎng)の変化に柔軟に対応する有効な方法だと述べた。

「市場(chǎng)全體の消費(fèi)動(dòng)向は新たに変化し、企業(yè)の生産と販売、経営パターンも転換すべきだ」

馬崗さんによると、低価格政策で在庫(kù)を整理して、ある程度から言えば、ブランド価値を「誤傷する」かもしれません。市場(chǎng)の実際の需要と結(jié)び付けて、在庫(kù)を滯積させないようにするのが持続的な発展の道です。

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