7月の火災(zāi)は，暖かい峰を火元に焼く。

気溫は日増しに高くなり、中國(guó)最大のプラスチック靴生産基地の溫嶺として、靴企業(yè)の経済溫度は數(shù)年來(lái)の最低水準(zhǔn)にまで下がっています。

人民元の切り上げ、原材料の値上がり、労働者の募集が難しく、輸出稅還付の引き下げ、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、資金チェーンが緊張しています。

この一連の問(wèn)題は靴會(huì)社の社長(zhǎng)たちを怪我させました。

さまざまな苦境の前で、彼らは氷と火の洗禮を受けています。

20%の小さい工場(chǎng)はそっと沢國(guó)、橫峰、城北街道などの溫嶺靴業(yè)の重鎮(zhèn)に止まって、目いっぱいに靴企業(yè)の工場(chǎng)がゆらゆらしています。

これらの「○○靴業(yè)」の看板を掲げている背後には、規(guī)模の大きい工場(chǎng)もあります。いくつかの階の住民の部屋もあります。あるのは一つの門の顔だけです。

これらの大小さまざまな靴の企業(yè)の間を通り抜けていくと、時(shí)々レンタルの看板が見えます。

これらは全部止まっている工場(chǎng)です。

タクシードライバー記者によると、彼は河南省の農(nóng)民で、城北にある靴企業(yè)でアルバイトをしてから數(shù)日もたたないうちに、企業(yè)は生産ラインを2つ停止しました。

溫嶺市工業(yè)局の黃暁斌副局長(zhǎng)は記者に対し、現(xiàn)在溫嶺の大小の靴企業(yè)は全部で5000社余りあり、工業(yè)局の調(diào)査によると、その中の生産停止または閉鎖の割合は約20%であると語(yǔ)った。

小企業(yè)は閉鎖が多いですが、大企業(yè)はほとんど生産しています。

工業(yè)局の先月の溫嶺主要靴企業(yè)に対する統(tǒng)計(jì)によると、今年の1～5月には、トップ15の企業(yè)の中で生産停止が一つもなく、5社が生産額の2桁の伸びをみせたが、10社がマイナス成長(zhǎng)を見せた。

溫嶺最大の靴企業(yè)である寶利特靴業(yè)は、上半期の狀況も楽観できず、今年1～4月の生産額は1.1億元で、前年同期の1.4億元に比べて19%下落しました。

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黃暁斌の紹介によると、溫嶺の靴企業(yè)は1970年代中後期に始まった。その時(shí)の溫嶺人は最初は街を歩いて靴を繕ったり、プラスチック製品を売ったり、豆腐を売ったりして、だんだん靴作りの小さな工房ができた。

小さなワークショップはますます多くなり、ますます大きくなります。

2006年、大量の靴企業(yè)が現(xiàn)れ、年初の3000社以上から一気に5000社以上に値上がりしました。その中の大部分は小さな工房式の企業(yè)です。

「いくつかを切り落としたいと思っていましたが、統(tǒng)計(jì)表を見ると、生産額の効果はいいです。しばらく置いておきました?！?/p>

黃暁斌は、今の市場(chǎng)では自動(dòng)的に「減員」されるとは思いませんでした。

実は、このような外部環(huán)境の変化は2007年から兆しが現(xiàn)れています。

人民元が1%上昇すると利益は4～5%に影響されますが、靴企業(yè)の普遍的な利益率は10%ぐらいです。この場(chǎng)合、誰(shuí)が損をするかは大企業(yè)だけが続けています。

従業(yè)員は17萬(wàn)から11萬(wàn)に減った。

2006年靴企業(yè)が強(qiáng)く反発して、狀況は良好です。

今年は古い問(wèn)題が解決されず、新しい問(wèn)題がまた続々と現(xiàn)れているとは思いませんでした。

溫嶺靴革協(xié)會(huì)の潘克強(qiáng)事務(wù)総長(zhǎng)は記者団に対し、2年前に靴企業(yè)に迷惑をかけたのは主に労働者の募集と人件費(fèi)の上昇だった。

溫嶺は浙江製靴業(yè)の産業(yè)集積地で、中小企業(yè)が多く、雇用需要が多いです。

溫嶺の外來(lái)出稼ぎ労働者の中で、製靴業(yè)に従事する人は三分の一を占めています。

しかし、2004年以來(lái)、製靴業(yè)に従事する民工は減少してきました。

労働契約法の実施に伴って、外來(lái)労働者の自主意識(shí)の向上など、労働者の供給が需要より低い傾向にあり、大多數(shù)の企業(yè)は労働者採(cǎi)用の挑戦に直面している。

労働者募集のために、多くの企業(yè)が本拠地を守りながら人材を募集し、自ら進(jìn)んで各労務(wù)輸出省市に出撃して軍隊(duì)を買います。

また、ベテラン社員に対しては「感情的に人を殘す」という文章を書いています。

「社員が病気になったので、社長(zhǎng)が直接に次の條を渡します」と、人を殘すために、靴會(huì)社の社長(zhǎng)は手を盡くしました。

しかし、今年は求人難が副次的な問(wèn)題となりました。相當(dāng)數(shù)の中小靴企業(yè)が生産停止で倒産し、市場(chǎng)に大量の労働者が現(xiàn)れました。

統(tǒng)計(jì)によると、2007年、溫嶺市の靴企業(yè)の雇用量は17.2萬(wàn)人に達(dá)し、2006年より1.9萬(wàn)人増えました。

溫嶺市の人事労働社會(huì)保障局の指導(dǎo)者は、「ここ數(shù)年、溫嶺に來(lái)る出稼ぎ労働者は毎年10%ぐらい減少している。

現(xiàn)在、溫嶺にいる外來(lái)労働者は約30萬(wàn)人で、主に三つの産業(yè)に集中しています。機(jī)械類は約11萬(wàn)、靴業(yè)は約11萬(wàn)、三産サービス業(yè)は約5萬(wàn)です。

靴會(huì)社の従業(yè)員は2007年の17萬(wàn)から今年の11萬(wàn)ぐらいまで減って、溫嶺靴企業(yè)の現(xiàn)在の狀況を見ることができます。

12年間の靴のオーナーをしていますが、最も恐ろしいのは、資金チェーンの危機(jī)です。為替レートが上昇し、労働者が不足し、原材料が値上がりしました。

これらを言い出して、溫嶺の有名な靴の企業(yè)の浙江ノアの老総林明標(biāo)は1つの背丈の2つの大きいです。

多くの溫嶺靴企業(yè)と同じように、林明標(biāo)は口を開けてお金を儲(chǔ)けることを話さないで、生存だけを話します。

上半期は損をしないように維持できるのはありがたいです。下半期は好転し、少し利潤(rùn)が出ることを期待しています。

12年前に、林明標(biāo)は小さいワークショップからスタートしました。頭の働きがよくて、もともとドバイ、アフリカ市場(chǎng)の女性靴を歩いていました。今は主にアメリカとヨーロッパに転向しています。毎年輸出される女性靴の量は1000萬(wàn)足に達(dá)しています。

外商型の企業(yè)としては、まず為替の衝撃を受けます。

人民元が1角上がると、私の利益は5角を失うことになります。

林明標(biāo)の測(cè)定によると、人民元の為替レートと輸出の靴ごとの利益比は1：3で、つまり人民元が1%上昇するごとに、利益は3%減少します。靴ごとの利益は1.5～2元ぐらいです。

大損をした林明標(biāo)さんは急いで関連外國(guó)為替の知識(shí)を理解して、銀行と金利ロック協(xié)議を締結(jié)しました。

人民元の切り上げの難局から出たばかりです。林明標(biāo)はすぐに原材料の値上がりの大難題に直面しています。

特に6月初めからの原材料の暴騰は、林明標(biāo)の倍につらい。

靴の靴底はTPR化工原料を使うべきです。原油価格が高騰しているため、TPRの価格はこの一週間で一トン2000～3000元値上がりしました。元々は11000元で、今は13000円で売られています。

6月の注文は全部無(wú)駄にしました。

林明標(biāo)は記者にオファーから注文を受けて、最後まで納品して、入金して、4ヶ月の時(shí)間差があります。

この4ヶ月間、原材料が急騰すると、お客様に価格を上げることができません。

6月初めにTPRが急に値上がりして、コストを10%ぐらい上げました。10%は靴企業(yè)にとってはかなりの利潤(rùn)率です。

「あと二ヶ月ぐらい伸ばしてもいいです。原材料はこのまま膨張したら、赤字になります?！?/p>

林明標(biāo)によると、溫嶺靴企業(yè)の中では、彼らのようにもう悪くないと言えます。倒れるべきのは5月末までにほとんど倒れました。5月の靴企業(yè)を我慢したことがあります。強(qiáng)い生命力があるというべきです。それぞれが様々な危機(jī)を解決するために働きます。

社員不足は怖くないです。人民元の切り上げも怖くないです。原材料の値上がりも怖くないです。本當(dāng)に怖いのは資金チェーンの危機(jī)です。

林明標(biāo)さんは多くの小型靴企業(yè)が資金不足の危機(jī)に直面していると言いました。

黃暁斌によると、現(xiàn)在溫嶺にはすでに靴企業(yè)が銀行に追いかけられて借金を要求する狀況があるという。

18年前に靴を作った社長(zhǎng)が出荷を求めていましたが、今は車馬が閑散としています。

どういうことですか

子供用の靴を?qū)熼Tに生産している福徳隆靴業(yè)の社長(zhǎng)の朱富徳さんはちょっと納得できません。

福徳隆の子供靴の2/3は輸出して、1/3は國(guó)內(nèi)販売して、輸出のは返して、結(jié)局のところ外國(guó)貿(mào)易は今全國(guó)はすべて不景気で、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の萎縮、朱富徳に見て分かりませんでした。

以前私たちの商品はよく売れていました。多くのお客さんが私たちの出荷を求めています。

しかし、わずか一年の間に日が変わって、以前は賑やかな出荷場(chǎng)面がなくなりました。

今年の上半期、朱富徳は全部で子供用の靴を百萬(wàn)足販売しています。去年の同じ時(shí)期より二十萬(wàn)足も下がりました。

昔は苦しかったですが、今は難しいです。

朱富徳は感嘆する。

溫嶺中學(xué)校を卒業(yè)後、朱富徳は石家荘に靴を売りに行きました。

毎日夜明けの3、4時(shí)に起きて、夜のとばりが來(lái)てやっと家に帰って、このような生活は6年過(guò)ぎました。

このような厳しい條件の中で、朱富徳は相変わらず靴に関するあらゆる知識(shí)を勉強(qiáng)しています。ノートだけで十?dāng)?shù)冊(cè)を覚えました。

中の內(nèi)容はここまで詳しくなります。気溫は26～27 oCの時(shí)にはどの靴が一番売れますか？

1990年、朱富徳は自分の工場(chǎng)を創(chuàng)立しました。

18年前に來(lái)たのもつまずくところですが、朱富徳さんは今のように迷ったことがないと言いました。

コスト上昇の圧力は難しく、人件費(fèi)は上昇しています。昨年は一般労働者の最低賃金は一ヶ月1200元で、今年の相場(chǎng)は1400～1500元で、技術(shù)労働者はもっと高くて、少なくとも1700元です。

原材料の価格もぐずぐずと値上がりしています。靴の底の価格はすでに5毛から1元ぐらい上がっています。靴ごとの利益は1.5～2元です。企業(yè)の圧力はとても大きいです。

朱富徳さんは靴を履きたいと言っていますが、製靴企業(yè)にとっては、どのように利潤(rùn)的に靴を作るかが、今は大きな問(wèn)題です。

「今年の溫嶺の靴企業(yè)は少なくとも400～500社も倒れたと思います。外部環(huán)境が引き続き悪化すれば、もっと多くの企業(yè)が閉店します?！?/p>

朱富徳はため息をついた。

低価格神話が崩壊している溫嶺市靴革協(xié)會(huì)の秘書長(zhǎng)潘克強(qiáng)溫嶺は5000近くの靴企業(yè)があります。年間生産靴は約8億足で、全國(guó)の靴製造総量の10%を占めています。

去年の生産額は220億元以上で、溫嶺GDPの1/5を占めています。製品は140以上の國(guó)と地域に輸出されています。輸出額は150億元です。

以前、溫嶺の靴企業(yè)は基本的に低価格で低価格な発展の道を踏襲していました。たとえ大企業(yè)であっても、ブランドで勝てるわけではなく、競(jìng)爭(zhēng)は往々にして「あなたが安いから、私があなたより安い」という悪循環(huán)に陥りました。

しかし、今は低価格神話が崩壊しつつある。

賃金の上昇、原材料の価格の上昇、コントロールできないコストの上昇は、低コストを徐々に過(guò)去の時(shí)間になります。

外商は為替レートのリスクがあります。輸出の稅金還付はまた下がっています。國(guó)內(nèi)販売競(jìng)爭(zhēng)が激しくて、山東、湖南、河北などの靴が全部上がっています。原材料の上昇は耐えられないコストの痛みです。

信用は緊縮して、資金の緊迫(緊張)は更に靴の企業(yè)の直面する1つの普遍的な難題です。

包囲城の困難は消えてなくなりません。溫嶺靴企業(yè)にとっては、現(xiàn)在進(jìn)行中です。

しかし、いくつかの大きな靴企業(yè)はすでにこの問(wèn)題を認(rèn)識(shí)し、品質(zhì)、ブランドの道を歩み始めました。

以前、溫嶺の靴は中東やドバイに多く売られていました。このような低価格の靴は石油労働者の需要に適しています。

現(xiàn)在、多くの溫嶺靴企業(yè)が歐米市場(chǎng)に進(jìn)出し、ウォルマート、歐尚、TESCOなどの大型スーパーの長(zhǎng)期サプライヤーになっています。

これはまさに溫嶺靴の店主の努力の方向です。

危機(jī)、まさに突破のきっかけの苦境の下の溫嶺の表情の4種類の表情の1つ、李伝法を信じます：“靴の道”に迷い込んで、私は簡(jiǎn)単に今年の困難な情勢(shì)に対して下をひっくり返すことはできなくて、やはり多くない靴の企業(yè)が依然として顔の上で笑顔を保留することができます。

兄弟靴業(yè)の李伝法もその一つです。

彼はロシアの工場(chǎng)で去年6月から生産を始めました。今は商売がとてもいいです。

彼はエジプトの會(huì)社で毎年400萬(wàn)～500萬(wàn)の利益を生むことができます。

彼は溫嶺の靴工場(chǎng)で、製品の輸出はほとんど影響を受けていません。

大渓鎮(zhèn)の兄弟靴業(yè)の工場(chǎng)で、記者は外國(guó)から帰ってきたばかりの李伝法を見ました。

「職場(chǎng)に行ってみましょう。