＜p＞中國の人件費など多くの総合コストが上昇するにつれて、國內(nèi)の高級品代行企業(yè)は中國や海外に工場を建設(shè)するように迫られている傾向が日増しに激化している。

業(yè)界の専門家は、これは今後しばらくの間に我が國の就業(yè)の情勢に対して一定の挑戦をもたらしますと思っています。

贅沢品を中國に殘したいなら、自社ブランドを発展させるのが根本的な道です。しかし、中國の高級品は企業(yè)の実力と市場環(huán)境から言えば、まだ気候になっていません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞総合コスト上昇加速度工場移転＜/strong＞＜p＞

＜p＞東莞慧達(dá)のハンドバック工場は世界の高級ブランドのハンドバックの有名な代行企業(yè)です。COACHブランドのハンドバックは全世界の生産量の80%ぐらいを占めています。

東莞で工場を設(shè)立して23年になりました。2012年に、この手提げ袋工場はフィリピンに工場を設(shè)立しました。

＜/p＞

＜p＞同社の張潔達(dá)行政総監(jiān)によると、海外に工場を置くのは企業(yè)の計畫の拡張行為ではなく、ブランドのメーカーが追い詰められているからだという。

「フィリピンに工場を置かないと、ブランドメーカーは中國工場での注文をどんどん減らす」

＜/p＞

＜p＞2008年の世界的な金融危機(jī)後、コストなどの優(yōu)位性から、世界の多くの高級品ブランドが続々と中國に工場を設(shè)立しましたが、記者が先日調(diào)査したところ、この狀況は明らかに変化しました。多くの高級品は華代工場で中國に移りました。

＜/p＞

＜p＞ヘダの手提げ袋工場では、日常的に2000～500人の従業(yè)員を持ってこそ、ぜいたくブランドの代行作業(yè)をスムーズに行うことができます。

しかし、ここ一、二年來、募集難は企業(yè)の正常な運営の大きな障害になりました。

「10年前、月給は六、七百元で、労働者は長蛇を並べて仕事を探しに來ましたが、今は二、三千元で安定した手仕事ができるとは限りません。

人件費の増加は直接製品のコストの上昇をもたらしますが、メーカーは卸売り価格を上げたくないので、利潤の空間がどんどん薄くなります。

また、中米関係の問題に加えて、COACHなどのブランド會社は今年から中國の工場での注文をできるだけ減らすようにしています。海外に工場を作るように迫って、中國の工場に注文しました。

張潔達(dá)は言った。

＜/p＞

＜p＞中山大學(xué)管理學(xué)院が贅沢品の課題を?qū)熼Tに研究している何雲(yún)準(zhǔn)教授は、市場の圧力が高級ブランドを世界中に新たな市場成長點を探さなければならないと指摘しました。

贅沢なブランドの商は他國に委託して現(xiàn)地化の生産を?qū)g現(xiàn)して、下がることを期待するのは生産コストだけではなくて、また関稅、運賃、保険などの総合的なコストを考慮します。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞海外における工場の優(yōu)位性が次第に現(xiàn)れてきた＜/strong＞＜p＞

＜p＞フィリピンに工場を開くことを余儀なくされたが、ヘダの手提げ袋工場にとっては、ほっとした。

ヘダの手提げ袋工場の財務(wù)監(jiān)督の李益民氏によると、フィリピンでは、労働者の英語のレベルが高く、しかも労働者の賃金コストは中國より半分安く、1000元少ないです。工場は數(shù)ヶ月をかけて労働者を育成して熟練者になります。

さらに重要なのは、関稅などの総合コストも大幅に減少しています。

現(xiàn)地政府は外國企業(yè)に対して免稅の優(yōu)遇政策を與えています。最低でも8年間の所得稅、増値稅は免除されます。しかも関稅の面で大量のコストが節(jié)約できます。

＜/p＞

＜p＞李益民は例えば、3000元のCOACHブランドの手提げ袋のように、卸売り価格は1800元で、各カバンは中國より6點少ない関稅を徴収しても108元省きました。一ヶ月の大體の生産量は10萬個の手提げ袋で、関稅だけで1000萬元以上節(jié)約できます。

だから、贅沢なブランドの商は積極的に中國の外で次の投資の重さを探します。

＜/p＞

＜p＞記者が調(diào)査したところ、ヘダの手提げ袋工場だけでなく、他の高級ブランドの代行企業(yè)も海外に工場を設(shè)けて中國に転出する傾向があることが分かりました。

ヘダの手提げ袋工場の出現(xiàn)の動きはCOACHなどの高層の言い方をも実証しました。

＜/p＞

＜p＞上昇し続けている労働力コストの影響で、COACH最高経営責(zé)任者のル?フランクフルトは昨年、公開の場で、今後5年間、インド、ベトナム、フィリピンなどの低賃金の経済體に工場を開設(shè)する予定で、COACHの世界生産能力の85%は中國にあり、將來はこの割合を40%から50%まで下げると述べました。

彼は「生産活動を中國に転出し、繁栄度がそれほど高くない他のアジア諸國に移転し始めた」と明らかにした。

発表によると、COACHの中國での販売収入は一時1億ドルに達(dá)し、2014年までに収入を5億ドルに引き上げ、中國の高級品市場の10%のシェアを獲得し、香港での上場を計畫している。

＜/p＞

＜p＞高級ブランドの工場の移転が加速しているのは、國內(nèi)の生産コストが上昇していること以外に、中國のコスト優(yōu)勢が日増しに弱まっている時に、ブランドに対する尊貴感の維持のために、ブランドメーカーたちは中國以外の生産地を選びたいからです。

＜/p＞

＜p＞張潔達(dá)は、高級品消費者が産地に対して深刻な依存性を持っています。同じCOACHのバッグのように、消費者、特に中國の消費者は、100元以上を使ってフィリピン製を買うよりも、「MADE IN CHINA」を見ると買うのを諦めてしまう消費者もいます。

これはなぜ長い間、國內(nèi)の高級品メーカーが産地問題について隠蔽してきたのかという重要な原因である。一方で、確かに中國で生産されたのである。

＜/p＞

＜p＞最も極端な例としては、上海商人陸強が昨年、持ち株P(guān)RADAを買収しようとしたが、PRADAは「中國人の買収でブランドの格付けが悪くなる可能性がある」として、上海商人の陸強の買収要求を拒否した。

陸強はメディアの取材に対し、彼は2000萬ユーロで買収されたイタリアのコンサルティング會社が続々とPRADAの一部の株式を買いました。

彼は株式の再買収を希望してPRADAの持ち株株主になると、PRADAはコンサルティング會社の背後に中國人がいることを知り、突然値上げしました。元々は4.5億ユーロで購入できる債権銀行の持ち株を7億ユーロに値上げしました。

＜/p＞

＜p＞PRADAは、PRADA家族の中で中國商人陸強に株式を売卻する人はいないとメールで公告しました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞工場移転の二つの特徴＜/strong＞＜p＞

＜p＞何雲(yún)などの業(yè)界専門家は、労働力のコストという中國最大の高級品の代行業(yè)者を誘致する優(yōu)勢がなくなりつつある時に、労働工場の中國移転は必然的な傾向になると指摘しています。

現(xiàn)在のこの移行傾向は漸進(jìn)的で階層的な特徴を示している。

＜/p＞

＜p＞一方、漸進(jìn)的に移行する。

何雲(yún)の分析によると、長期以來、國內(nèi)産業(yè)クラスター効果と規(guī)模の大きいサプライチェーンは依然として東南アジアなどの他の地域と比べられないということです。

例えば、＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”の服＜a＞の産業(yè)半徑50キロ以內(nèi)で生地、アクセサリーなどの製品が購入できますが、一つの箱の注文を受けたら、代行業(yè)者は半時間以內(nèi)に＜a target=“_blank”hrem=“革のアクセサリー”を全部配合できます。

これらの産業(yè)の組み合わせの利點は、他の國を受けるにはまだ時間がかかります。

＜/p＞

＜p＞一方、階層的に移動します。

専門家は、贅沢品の生産はピラミッドのルートを歩いて、ピラミッドの先端の製品はハイエンドのがしかし生産量が少ないので、贅沢なブランドもいくつかの公衆(zhòng)の消費することができる中ローエンドの製品を開発しますと思っています。

今回の中國からの出稼ぎ企業(yè)は、ハイエンド製品の生産移転がまだ大きな勢いを形成するのは難しい。

ハイエンドの製品生産企業(yè)にとって、國內(nèi)中西部はまだ受けられます。贅沢なブランドの代行企業(yè)は今後10年以內(nèi)に國內(nèi)でまだ一定の発展空間があります。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界の専門家は、中國からの労働者移転の傾向は今後しばらくの間に我が國の就業(yè)情勢に一定の挑戦をもたらすと思っていますが、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整、內(nèi)需市場の開拓、自社ブランドの創(chuàng)立に積極的な逆推進(jìn)作用があります。

＜/p＞

＜p＞張潔達(dá)によると、高級品に対する代行の品質(zhì)要求が高く、中國の製造能力に対しても優(yōu)れた経験があるという。

高級ブランドのバッグは150から200の工程が必要で、しかも摩擦テスト、脫水テスト、破損テスト、張力テストなどを行いますが、國內(nèi)ブランドのバッグは50の工程だけで、しかもこれらの金含有量のテストがまだありません。労働者の技術(shù)の向上、工場管理の要求は全く違っています。

＜/p＞

＜p＞「現(xiàn)在、わが國の高級品の自社ブランドは企業(yè)の実力と市場環(huán)境から言えば、まだ気候になっていません。

しかし、中國企業(yè)は贅沢品の代行経験から強大な生産技術(shù)能力を鍛えて、自社ブランドの発展のために堅実な産業(yè)基礎(chǔ)を打ち立てました。

広東省社會科學(xué)院産業(yè)経済研究所の黎友煥氏は指摘する。

＜/p＞