去年以來、原材料の値上がり、労働コストの上昇、為替レートの調(diào)整などの要素の影響を受けて、晉江靴業(yè)の発展は挑戦に出會(huì)いました。これに対して、それらはあるいは製品の構(gòu)造を調(diào)整して、あるいは中間の一環(huán)を減らして、共同で商品をつないで、現(xiàn)金が商品を持つなどの方式を取って、コストを探して良策を減圧する過程の中で、自身の発展の道に適します。方法の1：製品の構(gòu)造の製品を調(diào)整して高級(jí)なアウトドアの登山靴の底と板の靴の底を主として、多くの外國(guó)貿(mào)易の靴の企業(yè)の選択になります。鑫泰靴業(yè)総経理の呉天賜さんによると、現(xiàn)在會(huì)社が採用している経営方式は外國(guó)貿(mào)易會(huì)社と直接協(xié)力しているが、ドル安で、彼らの美線市場(chǎng)の注文量が大幅に減少している。以前の米線市場(chǎng)の取引先の注文はいつもいかなる価格の靴底を含んでいましたが、今は注文してその市場(chǎng)でより良い靴底を反映することしかできません。彼は、現(xiàn)在ヨーロッパの線、美線の客はアウトドア登山靴の需要量に対して増加していますと言います。アウトドアシューズは技術(shù)的なものが多く、中國(guó)では海外で生産するより価格競(jìng)爭(zhēng)力があります。同様に、ゴルフシューズを購入するお客様も外國(guó)向けの商品を主としており、數(shù)量が上昇しています。國(guó)內(nèi)販売のリストが少ないです。ゴルフシューズは製作が難しいため、生産できるメーカーが少ないです。新中益社長(zhǎng)の蔡阿三さんによると、現(xiàn)在の海外市場(chǎng)はサッカーの靴底需要の高まりを目の前の苦境にチャンスをもたらしているという。彼はサッカーの靴底は技術(shù)の含有量が高い靴底に屬しています。國(guó)外の靴底メーカーと中國(guó)の靴底企業(yè)を比較して、中國(guó)のサッカー靴工場(chǎng)の技術(shù)は比較的にパスしています。そのため、彼らは製品の構(gòu)造を調(diào)整して、主にサッカーの靴の底を押します。サッカーの靴底の発展の機(jī)會(huì)は蔡阿三に別の市場(chǎng)の見通しを見せました。彼の紹介によると、自転車の靴底やゴルフ靴の底など、新しい靴底も開発されます。これらの新製品は技術(shù)的な含有量が高く、高付加価値の製品に屬していますので、価格も高く、市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)相手が少ないです。また、ヨーロッパの基準(zhǔn)に合う環(huán)境に優(yōu)しい靴底も新しい方向です」彼は言った晉江世通靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の丁友義は、今年の対外貿(mào)易靴企業(yè)は製品構(gòu)造の見直しの課題に直面しており、企業(yè)は生産品質(zhì)が良く、市場(chǎng)に人気があり、またシングル率が高い製品を重視していると指摘しています。今年の市場(chǎng)に必要な板靴、高級(jí)カジュアル靴の數(shù)は増加しましたが、運(yùn)動(dòng)靴、ランニングシューズは減少しました。方法の2：減産の現(xiàn)金は商品を持ってきます?，F(xiàn)在、靴業(yè)の狀況は、外商単が縮小しています。國(guó)內(nèi)販売の方面はいくつかの企業(yè)が倒産したため、未払い金が回収できなくなり、私達(dá)の困難と圧力が高まっています。呉天賜説これに対して、企業(yè)は方向を調(diào)整するしかなくて、実力があって、信用の比較的に良い靴工場(chǎng)と協(xié)力して、リスクを減らします。このような局面に直面して、現(xiàn)金は商品を持ってすでに多くのメーカーになりました。晉江二軽皮革販売部有限公司の莊克立社長(zhǎng)によると、現(xiàn)在多くの靴工場(chǎng)はいくつかの方面の措置を取っています。これまでよく協(xié)力してきた企業(yè)に対しては、まず商品を受け取ってから支払う決済方式ではなく、現(xiàn)金で支払うことを要求し、資金の回収を加速させる?！脯F(xiàn)在の靴メーカーの多くはスニーカーの靴製品を生産しているので、運(yùn)動(dòng)靴メーカーの経営は大きな影響を受けています。靴工場(chǎng)が靴の材料を買い入れるのは大量の現(xiàn)金が必要になります。生産に影響があります。納期が遅れるかもしれないので、産業(yè)チェーン全體に影響を與えます。荘厳に言う方法3：中継連結(jié)単を減少させ、コスト圧力を軽減するために、中間環(huán)節(jié)を跳躍して直接に外商と面談し、企業(yè)と契約して、業(yè)界の當(dāng)面のコスト減圧手段の一つとなります。世通會(huì)社の丁友義さんは、ストレスを軽減するためには海外に行って、直接にお客さんと協(xié)力して、中間の一環(huán)を減らして、コストを節(jié)約しなければならないと思っています。私達(dá)の対外貿(mào)易の注文書の60%は外國(guó)貿(mào)易の中継注文書ですが、海外に直接販売支社を設(shè)立すれば、企業(yè)は資金の実力、技術(shù)、法律の支持などの面でまだ一定の困難があります。彼は言ったまた、抱団提攜は一部の會(huì)社に採用されました。三年前に、私たちは抱団協(xié)力の方式をとりました。つまり、メーカー、貿(mào)易會(huì)社と仕入れたお客さんが団に協(xié)力して、共同でプロジェクトを開発しました。呉天賜説「數(shù)年前に、企業(yè)連合のやり方を提案したことがあります。外部環(huán)境がこのまま続けば、企業(yè)は具體的な対策を講じて、當(dāng)面の困難に対処する必要があると考えています。共同で買収するとは限らず、共同投資プロジェクトも可能です。丁友義は思う方法の4：管理の上から工夫を凝らして丁友義は出して、製品のモデルチェンジが包囲を突破する以外、メーカーはまた生産管理の効率を強(qiáng)化することから始めなければならなくて、できるだけ管理を最適化してコストを下げることを最適化します。一方、適切に人員を簡(jiǎn)素化し、人材を殘し、社員に良い仕事環(huán)境を作り、仕事の効率を高めることができます。一方、生産プロセスをコントロールし、生産の各段階の無駄をできるだけ減らす。「電気を節(jié)約する生産臺(tái)を採用すれば、一年で多くの費(fèi)用が節(jié)約できます。安全生産も重要で、優(yōu)秀な人材は管理上の節(jié)度を把握しています。安全生産は企業(yè)に良い効果をもたらします。彼は言った加怡輸出入會(huì)社の李総経理は、晉江靴材の囲みを調(diào)整するだけではなく、製品の構(gòu)造を調(diào)整し、生産の質(zhì)を高め、メーカーも省エネ?排出削減すべきで、エネルギー節(jié)約の機(jī)臺(tái)、環(huán)境保護(hù)の機(jī)臺(tái)を使って、國(guó)を挙げての環(huán)境保護(hù)の呼びかけに順応します。