＜p＞ここ二年、東南アジアの國(guó)＜a href=“http:/www.pmae.cn/”target=“_blank”＞紡績(jī)＜a＞＜a＞＞＜a＞＞＞＞＜href=“http:/www.pmae.cn/”target=“_blank”服裝＜a＞の外資系企業(yè)が臺(tái)頭して、インドネシアの優(yōu)位性が高まっている。

「次々と消えていく」注文移転の勢(shì)いは、我が國(guó)と東南アジア紡績(jī)業(yè)の間を競(jìng)爭(zhēng)関係に位置づけていくしかないようです。

実際に、産業(yè)の動(dòng)きに注目している企業(yè)が発見したのは、生産代行、上流製品の輸出によって、東南アジアの紡績(jī)業(yè)の臺(tái)頭の過程においても、わが國(guó)の紡績(jī)業(yè)の発展機(jī)會(huì)が潛んでいることです。

単一の競(jìng)爭(zhēng)関係は改めて解読されます。この即席トーナメントは「二人三腳」の協(xié)力試合、ウィンウィン試合に及ばないです?，F(xiàn)地の生産優(yōu)勢(shì)を助けても、市場(chǎng)需要に集中しても、我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)の南行の道はだんだん広くなりました。

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＜p＞＜strong＞アパレル企業(yè)：生産移転のメリット＜/strong＞＜p＞

＜p＞紡績(jī)服裝の分野で、我が國(guó)と東南アジア國(guó)家服裝加工業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)関係が最も顕著である。

この前の広州交易會(huì)では、服裝輸出企業(yè)の反応がありました。今の広州交易會(huì)は引き合いサロンのようです。國(guó)外のバイヤーはデザイン図を持って引き合いに來て、中國(guó)メーカーの価格の最低ラインを知ってから、東南アジアのメーカーと比べて、最終的に中國(guó)企業(yè)が獲得できる実際の注文數(shù)は少ないです。

ここ數(shù)年、中國(guó)の各生産要素の上昇によって、一部の國(guó)際バイヤーは「大量、早く納品」の服裝注文をベトナム、インドネシアなどに移しました。

このような不利な環(huán)境の下で、注文とコストの圧力にどう対応するかが企業(yè)の前に最大の課題となります。

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＜p＞上海華申輸出入有限公司は多種類の紡績(jī)服裝製品を輸出する國(guó)有獨(dú)資企業(yè)です。

1990～2010年の20年間で、労働力のコスト上昇などの原因で、會(huì)社は前後合わせて國(guó)內(nèi)49の工場(chǎng)を閉鎖しました。生産能力の低下で、企業(yè)は新しい生産代理店を開拓しなければなりません。

會(huì)社の羅振偉総経理は「國(guó)內(nèi)で機(jī)會(huì)を見つけて西部に発展したいと思ったことがあります。

しかし、さまざまな政策の制限により、企業(yè)の操作の難しさが増し、生産能力の移転はまだ実施されていません。

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＜p＞國(guó)內(nèi)での生産移転が難しく、華申會(huì)社は東南アジア諸國(guó)に目を向けています。

インドネシア、ミャンマーなど多くの國(guó)の現(xiàn)地調(diào)査を経て、華申會(huì)社は生産加工點(diǎn)をバングラデシュに決めました。

現(xiàn)在、會(huì)社はバングラデシュに3つの加工點(diǎn)を設(shè)立しました?，F(xiàn)地で縫製加工を行ってから歐米市場(chǎng)に輸出します。この部分の業(yè)務(wù)は會(huì)社の総輸出量の12%を占めています。

羅振偉さんは、労働力が十分で、生産コストが安いのは會(huì)社がバングラデシュを選んだ主な原因ですと言いました。

バングラデシュでは服の加工工場(chǎng)は基本的に2000～3000臺(tái)のミシンを持っています。毎月何百萬枚ものシャツを生産しています。

また、バングラデシュで生産を行う一番のメリットは労働力のコストが低いことです。労働者の月給は80～90ドルで、最高の月給は100ドルしかないです。

このような賃金水準(zhǔn)は國(guó)內(nèi)では絶対に見つけられません?！?/p>

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＜p＞一般的に言えば、紡織服裝輸出企業(yè)の粗利率は3～5ポイントであり、労働力を中心とした生産コストが増加して、企業(yè)は狹い利潤(rùn)空間でしか貯蓄できない。

コストの圧力を下げることは我が國(guó)の企業(yè)が東南アジアに移転する一番の原因です。

ロ振偉氏は記者団に対し、バングラデシュで生産されたもう一つの利點(diǎn)は歐米市場(chǎng)への輸出の貿(mào)易環(huán)境が安定していることだと説明しました。

「同國(guó)の政策には制御不能性があるかもしれないが、そのメカニズムは相対的に透明であり、企業(yè)の投資リスクを低減することができる」

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＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞ファブリック企業(yè)：機(jī)會(huì)をとらえて輸出拡大＜strong＞＜p＞

＜p＞東南アジア紡績(jī)業(yè)の臺(tái)頭において、施設(shè)の遅れと産業(yè)チェーンの不均衡は各國(guó)の産業(yè)発展を制約する最も主要な要素である。

面の副資材の不足は服裝加工業(yè)の急激な発展を満たしにくく、巨大な需要不足もわが國(guó)の上流製品に市場(chǎng)チャンスを提供しました。

ベトナムを例にして、ベトナム自身の生地と補(bǔ)助材料の工業(yè)が発達(dá)していないため、80%以上の生地と補(bǔ)助材料などは海外から輸入しなければなりません。

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＜p＞浙江金速く紡織有限公司の業(yè)務(wù)マネージャーの鄭恵燕さんは2013年ベトナム胡志明國(guó)際生地アクセサリー展から帰ってきたばかりです。

現(xiàn)在、歐米の注文はベトナムなど東南アジアに大量に移行していますが、現(xiàn)地のプリント技術(shù)が遅れているため、私達(dá)のデニム＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”生地＜a＞輸出に機(jī)會(huì)を提供しています。

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＜p＞ここ二年間、金紡績(jī)會(huì)社はベトナムなど東南アジアの輸出に対して安定的な伸びを続けています。ベトナムを除いて、その會(huì)社の輸出業(yè)務(wù)はインドネシアとタイにも伸びています。

「數(shù)年前、東南アジアにいるお客さんは多くなくて、現(xiàn)地の卸売り業(yè)者を通して連絡(luò)していました。

この地域の業(yè)務(wù)量が増えるにつれて、今年はベトナムの現(xiàn)地に行って見て、下流の取引先と直接に知り合いになることにしました。

鄭恵燕は言った。

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＜p＞展覧會(huì)に行く前に、鄭恵燕は現(xiàn)地の気候が暑くて、紫外線が強(qiáng)いので、ベトナムのメーカーは薄手のデニム生地が好きかもしれないと思っていました。

しかし、実際には、お客様は生地の厚さに対して特に偏愛していません。中ぐらいの薄い綿のデニム生地、綿の弾力性のあるデニム生地が人気があります。

鄭恵燕の印象を深くさせたのは、ベトナムの顧客は生地の品質(zhì)に対する要求が低くないことです。

「今回ベトナムに行きました。

工場(chǎng)の施設(shè)と生産環(huán)境から見ると、ベトナムの現(xiàn)地の各生産はセットになっていますが、現(xiàn)地企業(yè)は歐米の有名な服裝ブランドの注文を受けていますので、生地に対する各種の品質(zhì)要求も比較的に高いです。

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＜p＞浙江省紡織品輸出入集団有限公司は現(xiàn)在東南アジアでの業(yè)務(wù)量は大きくなく、主にバングラデシュに対する布地の輸出に集中しています。

同社の擔(dān)當(dāng)者によると、2008年には13人の社員をバングラデシュに派遣した。

當(dāng)時(shí)、國(guó)內(nèi)の服裝加工業(yè)の労働力コストが上昇したため、産業(yè)優(yōu)勢(shì)が次第に弱まり、南アジアへの移転の勢(shì)いが現(xiàn)れました。

このような傾向を見てこそ、バングラデシュ市場(chǎng)の開拓に力を入れることにしました。

現(xiàn)在、全體の輸出量は大きくないですが、伸びはずっと安定しています。

EU市場(chǎng)に比べて、バングラデシュの30%の輸出の伸びは非常に大きいです。

擔(dān)當(dāng)者は言う。

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＜p＞紡織服裝全體の産業(yè)チェーンにおいて、服裝加工工業(yè)の投入は比較的小さい。

だから、＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexup.asp」＞東南アジア＜a＞國(guó)家紡織服裝業(yè)の発展過程において、服裝業(yè)の上昇速度は比較的速いです。

このような市場(chǎng)の現(xiàn)狀に直面して、優(yōu)位を利用して、動(dòng)力を転換することに優(yōu)れる企業(yè)はすでに先人の一歩を踏み出して、競(jìng)爭(zhēng)の中でチャンスを探しています。

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