即墨市服裝卸売り市場(chǎng)は1980年代に誕生しました。山東半島をカバーする大型服裝集散地はここで服裝業(yè)界の精髄を沈殿しました。三年間お金がなくて、在庫(kù)しかありません。

2012年、初めてアパレル業(yè)界に入った李紅は広東、杭州などのブランドのメンズを代理しています。一年間で秋冬の服裝の在庫(kù)制限額は十萬元以上に達(dá)しました。

去年一年間苦労しましたが、お金を見られませんでした。倉(cāng)庫(kù)の秋冬用品を儲(chǔ)けました。今年は割引品になりました。3%から5%に割引して損をするということで、來年までに処分するのではないかと心配しています。また売れないと捨てるしかない「死品」になります。李紅の境遇普及率は市場(chǎng)全體でほぼ100%に近い。

生産型アパレル企業(yè)にとって、在庫(kù)はより大きなコスト圧力を意味します。李紅と2つの街を隔てて、劉さんは名前を漏らしたくなくて、彼女の二三十人のTシャツの加工工場(chǎng)、最近三年間の“在庫(kù)”はだんだん高くなりました。

劉さんと同じ悩みを持っているのは張偉さんです。彼に會(huì)った時(shí)、彼は服週間にお客さんのために選んでいます。服?！?999年に設(shè)立されて以來、在庫(kù)はずっと安定しています。2011年から、在庫(kù)が一気に多くなりました?！箯垈イ丹螭稀F(xiàn)在、自分の工場(chǎng)內(nèi)には2010年ごろの服さえ保管していると告白しました。シーズンに売れない服は割引して処分するしかないです。処分できないなら、「死品」になります。

業(yè)界関係者によると、衣料品の在庫(kù)は15～20%が正常で、俗に「売れ行きが悪い」という。この階層を超えると、生産者であれ、販売代理店であれ、危険地帯に踏み込み、在庫(kù)コストは徐々に企業(yè)の資金チェーンを遅くし、生産プロセスに一連の問題をもたらし、最終的には企業(yè)を徹底的に崩壊させる。

「現(xiàn)在、青島の多くのアパレル企業(yè)、特に國(guó)內(nèi)販売を?qū)煿イ筏皮い氩糠证?、衣料品の在?kù)が悪循環(huán)になりつつあります。數(shù)年來ずっと在庫(kù)を押さえていますが、雪だるまはどんどん大きくなっています?！箯垈ナ悉摔瑜毪取ⅰ阜bの在庫(kù)」はすでに行內(nèi)の人が危険であるという話題になっている。

　　服の在庫(kù)が本當(dāng)にできました。

「ナイキのせいで、七匹狼のせいで、「衣料品の在庫(kù)」を知って、ようやく在庫(kù)がある私たちを見ました。李紅（仮名）はこの話を言って表情はとても落ち著いています。彼女の背後にある品尚男の名品店では、Tシャツとシャツが一番目立つ真ん中に掛けられています。隅に綿の服とジャケットの灰がひしめき合っています。青島のアパレル業(yè)界の縮図として、集合生産、代理販売が一體となった即墨市のアパレル卸売市場(chǎng)は、今ではほとんど「ファッション」と「在庫(kù)」に二重の日に分割されました。

まだ終わったばかりの青島ファッションウィークで問題は殘っています。ファッションショーの見本市がにぎやかな一方、5元、10元の在庫(kù)セールも人気を集めています。2013年の新商品の発売ですか？それとも2012年の春服の在庫(kù)ですか？簡(jiǎn)単な問題です。

生産型のアパレル企業(yè)は生産が難しく、代理型の販売は商品の代金が足りないということを見て、すでに「予約俗成」しているようです。買い手市場(chǎng)の購(gòu)買力が低下し、売り手市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しい背景には、青島の服裝の低敷居がもたらす産業(yè)の「混雑」が露呈している。

　　在庫(kù)追跡：決していい成績(jī)ではありません。

2013年、「人騒がせ」な衣料品の在庫(kù)がなぜ急に頭をもたげたのですか？「在庫(kù)があるかもしれないと分かっていますが、心の中に幸いがありました。やはり在庫(kù)になりました。」劉さんは在庫(kù)発生の流れを説明しました。日常生産では、工場(chǎng)は販売店の要求によって生産量を確定します。三級(jí)代理は50件必要です。二級(jí)代理は100件を用意します。うちのメーカーに來たら、この基礎(chǔ)の上に30%~50%をもっと用意して、商品の調(diào)合と爆発版を準(zhǔn)備します。服の業(yè)界はこのようにして、いったん“爆発版”が現(xiàn)れたら、あなたは十分に用意していないで、再び布を入れて、裁斷して、加工して、少なくとも1週間の時(shí)間を要して、今市場(chǎng)の上で同質(zhì)化はとても深刻で、あなたが新しいことをすることを待って、とっくに盛んではありませんでした。彼女にしてみれば、誰も機(jī)會(huì)を失いたくないです。特に代理店が市場(chǎng)の狀況を自慢する時(shí)です。

明らかに味に文句を言う背景には、衣料品販売モデルの「疲れ」がある。伝統(tǒng)的な服のマルチ販売モデルは、ディーラーが「調(diào)整」、「返品」でリスクを相殺し、理性的な市場(chǎng)反応をさせ、メーカーの情熱に背を向けられます。最終的な在庫(kù)圧力はほとんどアパレルメーカーと生産者との雙方向の商品の疎通が困難な小店の頭に落ちました。

李紅さんによると、往年は6、7、8ヶ月が即墨市の卸売り市場(chǎng)の閑散期でしたが、今は卸売り、小売の客數(shù)が同時(shí)期よりずっと少なくなりました。

同時(shí)に50%の販売量が減少し、多くの「大喜び」のメーカーが苦しんでいる。名前を漏らしたくない綿衣メーカーは、企業(yè)の40人以上が自分と十?dāng)?shù)年の労働者を連れてきました?，F(xiàn)在は基本的には「祝日ごとに休む」です。「生産能力が50%未満です。まだ在庫(kù)があります。これは本當(dāng)にしょうがないです?！?/p>

販売パターンの疲れを除けば、消費(fèi)者が日増しに増えているブランド鑑賞能力は、衣料品の在庫(kù)を滯らせている。「今の消費(fèi)者は服のデザインに対する要求が高くなりました。特に10代の消費(fèi)者は」張偉さんによると、2012年以降、ほとんどの90後はすでに仕事を始めています。彼らはすでに80年代に入っていますか？それとも30代がファッション消費(fèi)の主體になりつつあります。これまで主力を消費(fèi)してきた70年代に比べて、80年代から90年代までの國(guó)際ファッションに対する理解と認(rèn)知は質(zhì)の飛躍を遂げました。國(guó)産ブランドは80年代と90年代にとって、第一連想率と第一言及率はかなり低く、彼らのブランド知識(shí)と服裝に対する鑑別力と鑑賞力は60年代と70年代に比べてはるかに高いです。今の消費(fèi)の主力は砂を我慢できない。張偉さんは言います。

しかし、消費(fèi)者の製品要求が高くなるという変化については、多くの企業(yè)は全く知らないのです。即墨服裝城內(nèi)で見たのですが、製品の同質(zhì)化は非常に深刻で、ほとんどどの店でも同じデザインの服が見られます。このように停滯しているブランドの研究開発能力はすでに過剰な生産能力を直接にすでにひっそりと変えた市場(chǎng)に直面させて、在庫(kù)の滯積も當(dāng)然なことになりました。

服裝の在庫(kù)は北方では端物と呼ばれています。アパレルメーカー、アパレル販売店、アパレル小売業(yè)者、アパレル関連の貿(mào)易會(huì)社などのアパレル関連企業(yè)と従業(yè)員の殘存、滯積している、季節(jié)が過ぎた服裝を指す。

服の在庫(kù)が大量に滯積している場(chǎng)合、會(huì)社の運(yùn)営資金を占用して、人力、物力を消費(fèi)するだけでなく、會(huì)社の管理コスト、利益コストも増加させて、製品の回転周期を長(zhǎng)くして、會(huì)社の全體の利益を下げて、會(huì)社の発展に影響します。