買い手の將デザイナー最初のプラットフォームへの移行

ネット通販の登場は物質(zhì)的な需要を刺激しただけでなく、「代理購入」、「デザイナーブランド」、「獨(dú)立設(shè)計(jì)」などの概念の出現(xiàn)は、ファッションとファッションに対する人々の伝統(tǒng)的な認(rèn)識を徐々に打ち破り、買い物客の選択も相対的に豊富になった。ここ10年來、中國本土のファッションデザイナーは「急成長」の段階にあり、人數(shù)の急増に加え、より多くのメタライズの視野と情報(bào)を持っている。同時(shí)に急速に成長してきたこの市場は、「かつてない繁栄」を経験している。

かつて、獨(dú)立デザイナーたちが1シーズンの製品を作る際、多くの人が立ち止まったが、ファッションの買い手があまり現(xiàn)れなかったため、ファッションウィークやインターネットチャネルは多くのデザイナーの「唯一の選択」となり、獨(dú)立デザイナーの影響力によっても、すべての小さな工房式のデザイナーブランドを極めて大規(guī)模な市場に持ち込めるとは限らなかった。ファッションバイヤーの江山さんはこのような狀況に遭遇したことがあり、あるデザイナーが9000元の製品を表示しているのを見て、なぜ価格がこんなに高いのかと聞くと、デザイナーは「単品はコストが高いし、量産もできないし、高値を表示するしかない。そうしないと損をする」と答えた。このような困惑は、當(dāng)時(shí)多くの獨(dú)立デザイナーが直面していた問題となった。

2008年にイギリスの雑誌「Dazed&Confused」が18新進(jìn)気鋭のファッションデザイナーを選出し、杜揚(yáng)と周翔宇（Xander Zhou）がランクインした。その後、人々は中國の雑誌でより多くの名前を見て、王汁（Uma Wang）、王培沂、葉謙、吉承（LaVie）、李鴻雁（Helen Lee）、メリハリ（Chi Zhang）、王在実（Vega Wang）らが、編集者に購入方法を求める読者がいると、多くの人は正確な店舗の住所や連絡(luò)先を提供するのが難しい。

やがて、「棟梁」、「ミント?もち米?ネギ」、「セブンデイズ」などの店舗やビジネスプラットフォームの構(gòu)築と整備が、新たな中國の獨(dú)立したデザイン市場に買い手制を持ち込んだ。この「未成熟」な市場では、買い手たちは「遊離狀」のデザイナーを彼らが必要とする最初のプラットフォームに持ち込み、洪晃氏は「買い手と買い手の店があれば、デザイナーたちは閉門ではなく市場をもっと知ることができる」と話した。「2013中國に服を著せるフォーラム」で、洪晃氏は買い手が本當(dāng)にブランドを「活性化」できると感じ、「買い手は絆として、ブランド商、チャネル、消費(fèi)者層をつなぎ、同時(shí)に、新しいブランド生態(tài)とビジネス構(gòu)造を形成した」と述べた。今日、獨(dú)立デザイナーとこの市場の間には、「徐々に明らかになる」買い手の絆が構(gòu)築されている。

　　より多くの「中國デザイン」を人々に見せる

張龍江は1991年から生地の商売を始め、18年前までは會社をモデルチェンジしたり、グレードアップしたりするつもりはほとんどなかった?！高^去には、中國のファッションやファッション産業(yè)について話すとき、通常は紡績製造業(yè)、その時(shí)、私の會社は國際ブランドに生地の供給をしていました。當(dāng)時(shí)、私たちは製品を開発する過程で設(shè)計(jì)、研究開発を重視していました。私たちは最高の技術(shù)、スタイル、トレンドに合った計(jì)畫を製品製造に投入しました。設(shè)計(jì)は私たちにお金を稼いだと言えます。その時(shí)、私は設(shè)計(jì)の重要性を?qū)g感することができました」張龍江はブランド価値が発揮する役割を徐々に意識してきた。2008年、香港のセブン?デイズを正式に買収し、「私たちはそれの既存のモデル、チーム、ブランド、通路を含めてすべて買収してきた。それから私はいくつかの調(diào)整をして、本土のデザイナーに立腳して、それを國內(nèi)市場に合わせて、國內(nèi)のデザイナーを中心としたブランドに変えた」と述べた。

2009年11月、北京の五道営胡同には「棟梁」という店が増えた。2人の店主の共通の趣味はデザインで、彼らは自分の心の中で最も良い中國の獨(dú)立デザイナーの製品を「網(wǎng)羅」し、訪問客にもデザイナー一人一人の製品を紹介するのに辛抱強(qiáng)い。2年後、「棟梁」は上海に支店を開き、上海の富民路にある200平方メートル以上の古い洋館で、人々はより多くの「中國デザイン」を見た。

「ミント?もち米?ネギ」という英語名が先にあったBNC、「Brand New China」、洪晃はミント、もち米、ネギで中國を形容する多くの業(yè)界が適切だと感じ、自分の「中國デザイナー買手店」にこの名前をつけた。2010年8月、「ミント?もち米?ネギ」がオープンしたとき、洪晃がレストランを開いたと思っていた人も多かったが、実際、洪晃は三里屯ビレッジ北區(qū)の地下にあるこの店舗を「現(xiàn)代中國を意識した中國オリジナルデザイン店」と呼び、建築家の張永和は540平方メートルの店のためにデザインを行い、洪晃は協(xié)力して手を買う方法で「代理」した。

中國本土のデザインに対する楽観と情熱によって、「ミント?もち米?ネギ」は多くの獨(dú)立デザイナーを招いたことから、洪晃もこれらの製品をより多くの人に売り込む試みを始めた。洪晃はかつて自身の雑誌の巻頭語で、開業(yè)日から編集部にあまり行ったことがなく、毎日店に入り浸って「首巻き」をして、まじめに小売店を始めたと書いていた。でも2週間お店に座って、私の気持ちは10年の編集部よりも深いです。この1ヶ月、私は更に中國の設(shè)計(jì)の前途が無量だと感じて、私達(dá)はすでに徹底的に中國の元素の“3俗”を超脫したためです：ぐるぐる巻き、刺繍の切れとチャイナドレス。洪晃から見れば、この獨(dú)立デザイナーたちは互いに鑑賞する能力があり、「文人相軽」の伝統(tǒng)を受け継いでいない。彼らの作品が十分に優(yōu)れているのは、誰もコピーしていないからだけではなく、実際には、新しい審美を形作っているからです。