＜p＞1.まず注文を受けます。これは購(gòu)入の前提條件です。

會(huì)社の業(yè)務(wù)員（外注と國(guó)內(nèi)販売を含む）はお客様の注文書(shū)によって購(gòu)買部にサンプル或いは備品リストを提供します。これは受注に相當(dāng)します。

サンプル作成書(shū)または備品リストの業(yè)務(wù)は関連要求を明記しなければならない。例えば、お客様の注文數(shù)量、単品の出來(lái)栄えに必要な＜a href=“http:/www.pmae.cn”＞材料＜a＞は材料を消耗し、材料品質(zhì)と技術(shù)、備品完成時(shí)間など。

購(gòu)買員が分からないところがあれば、サンプル作成書(shū)または備品リストを購(gòu)買部に送った當(dāng)日に、直ちにこの送り?duì)瞍螛I(yè)務(wù)員に知らせるべきです。

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＜p＞2.注文書(shū)、＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞補(bǔ)助材料購(gòu)買員は業(yè)務(wù)からサンプルリストまたは備品リストを受け取って、リストを作り始めます。

リストは購(gòu)買計(jì)畫(huà)の第一歩とも言えるはずです。備品リストを明確にすることができます。購(gòu)買時(shí)間を短縮することもできますし、コストを削減することもできます。

時(shí)には業(yè)務(wù)から來(lái)た備品リストは一枚二枚ではなく、多くの枚です。これは時(shí)間的にこれらの書(shū)類に期限を決めなければならないです。

また、プロセスが煩雑で、供給期間が長(zhǎng)い材料も先に調(diào)達(dá)を手配しなければなりません。

また、來(lái)た備品リストの中で、複數(shù)枚の書(shū)類は同じ材料を必要とします。

例えば、備品Aは藍(lán)色のポリエステル糸20個(gè)（400 y/個(gè)）を使います。備品Bはこの糸500個(gè)を使います。備品Cは50個(gè)が必要です。。。

購(gòu)入する時(shí)は単獨(dú)のスペアリストで購(gòu)入します。數(shù)量が少ないので、サプライヤーは注文を喜んでもらえないです。反対の価格はクラウドを高くして起動(dòng)費(fèi)用などを計(jì)算するかもしれません。いくつかの単品の中で線を合わせて購(gòu)入すれば、數(shù)量の上でまず優(yōu)勢(shì)があります。相応に単価を下げるように要求します。數(shù)量が大きいので、単価を下げるのは彼らにとっては利益に影響しません。

また、リストの中では倉(cāng)庫(kù)の在庫(kù)品を整理することを優(yōu)先して考慮し、不必要な重複購(gòu)買作業(yè)を減らす必要があります。

いろいろお世話になりました。購(gòu)買計(jì)畫(huà)を作ります。

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＜p＞3.注文して、注文する対象はサプライヤーです。

書(shū)類を作ったら、注文書(shū)を作る時(shí)の仕入れ計(jì)畫(huà)に従って材料の準(zhǔn)備に取りかかります。

＜a href=「http:/www.pmae.cn」服飾補(bǔ)助材料＜a＞購(gòu)買という動(dòng)作は採(cǎi)掘と購(gòu)買に分けられます。

業(yè)務(wù)部から來(lái)たサンプルリストの中には、これまで使ったことのない新しい材料があります。これは採(cǎi)掘が必要です。例えば、金型の再開(kāi)発にも関連しています。ここで詳しくは言いません。

主に大きい商品の材料の購(gòu)入について話します。

一般的に、各會(huì)社の購(gòu)買部は大型商品で完成します。または毎年、サンプルを作った製品は関連の材料カードの保存作業(yè)をします。

注文書(shū)を作るときは、これらの既存の資料に基づいて、倉(cāng)庫(kù)の在庫(kù)品と照合して、予備材料書(shū)に必要な數(shù)量と時(shí)間によって注文します。

注文する時(shí)はサプライヤーを選ぶことも重要です。

これは注文する前に既存のサプライヤーを評(píng)価する必要があります。もっと多くの新しいサプライヤーを開(kāi)発する必要があります。

良いサプライヤーを選ぶと、今後の購(gòu)買活動(dòng)をより良く発展させることができます。

価格、品質(zhì)、納期方式の場(chǎng)所、支払方式、サービス品質(zhì)などの多方面から適當(dāng)なサプライヤーを選ぶのは購(gòu)買者の能力です。

最低の価格で最高品質(zhì)を購(gòu)入するという理念に基づいて、適當(dāng)なサプライヤーを選んだら、サプライヤーと「購(gòu)買契約」を立てることも注文書(shū)と呼ぶことができます。

「販売契約」には、注文した材料の規(guī)格、數(shù)量、色、単価（稅を含むかどうか、國(guó)稅かそれとも増殖稅か、いくつかの稅點(diǎn)）をはっきり書(shū)くべきです。総金額などのほかに、品質(zhì)要求、納期、支払場(chǎng)所及び支払方式のほかに、契約雙方が負(fù)擔(dān)した責(zé)任などの細(xì)かい問(wèn)題を履行できません。

つまり、作業(yè)場(chǎng)の大型商品を生産する前に、すべての材料はサプライヤーのところで生産を手配しなければなりません。大商品を生産する時(shí)、必ず必要な材料は全部倉(cāng)庫(kù)に入れることができます。

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＜p＞4.付箋とは、サプライヤーと「販売契約」を締結(jié)した後、所定の納期內(nèi)に、材料の生産進(jìn)捗狀況を追跡することをいう。

あるサプライヤーは「キノコ」が得意で、注文を受けた後、生産の繁忙期やその他の原因で、ぐずぐずして生産ラインに送らないでください。この時(shí)に私達(dá)がやるべきのは思い切って怒って、直接にサプライヤーの責(zé)任者を探して、期限どおりに生産するように要求します。でないと、サプライヤーを変える必要があります。

（このような狀況は大體仕入れ作業(yè)中に発生します。だから、これは前の會(huì)社がサプライヤーを探しているのは一つの家だけではなく、東の方が明るいので、複數(shù)のサプライヤーと會(huì)社を探しても無(wú)害です。サプライヤーに競(jìng)爭(zhēng)の圧力を與えてもいいです。）供給商は材料生産を手配する過(guò)程で、サプライヤーの生産現(xiàn)場(chǎng)に行く必要があります。

付箋のこの一環(huán)で、もし大きな商品の品質(zhì)を保証したら、多くの會(huì)社の今後の大型商品の生産に発生する可能性のある問(wèn)題を回避できます。例えば、材料の品質(zhì)が不合格のために材料を変えて、時(shí)間を遅らせて、更に出荷時(shí)間を遅延させます。

だから、インボイスにはサプライヤーに時(shí)間通りにできるように要求します。そして、サプライヤーの品質(zhì)に間違いがないように要求します。

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＜p＞5.注文を終えて、大きい商品の必要な材料を倉(cāng)庫(kù)に戻し、服裝＜a href=“http:/www.pmae.cn”の補(bǔ)助材料を購(gòu)入します。＜a＞入荷検査QCに協(xié)力して、全部の製品の検査作業(yè)を行います。そして、備品リストに関連記録を作成して、全ての材料がOKになったら、この注文書(shū)を計(jì)算します。

また、購(gòu)入はサンプル作成後に関連する材料カードを作成し、後日の大型商品の秩序よく進(jìn)行するようにします。同様に、大商品の備品リストが完成したら関連の材料カードの保存作業(yè)をします。

以上は自分のための普段の仕入れの流れだけです。まだ考えられないことがたくさんあるかもしれません。

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