地球の地表構(gòu)造は陸と海の二つの部分からなることを示唆してくれます。

陸地は地表の30%を占めていますが、海は70%を占めています。

この70%の海は世界で最も広く、最も豊富な資源であり、実際にはすべての海は世界中で融和しています。もし今日私達(dá)が海の観念でやれば、地球全體が豊かに統(tǒng)合され、資源全體が統(tǒng)合されます。

同じ考えでブランド運(yùn)営をすれば、お互いの企業(yè)の資源を統(tǒng)合して、お互いのブランド運(yùn)営に全體的な連動(dòng)を?qū)g現(xiàn)させ、お互いの強(qiáng)い統(tǒng)合を期して、長(zhǎng)期化を図ることができます。中國(guó)のスポーツブランドも資源統(tǒng)合のグローバル化の流れの下で、資本源共有とブランドアップグレードの新時(shí)代に入ります。

この話は科學(xué)技術(shù)の重要性を物語(yǔ)っている。

本土のスポーツブランドは國(guó)際ブランドのハイテクの眩光の中で、科學(xué)技術(shù)の重要性を意識(shí)して、各種の利用可能な科學(xué)技術(shù)の資源を求め始めて、外部の専門機(jī)関を助けて、甚だしきに至っては各種の科學(xué)研究機(jī)関と資源の整合を?qū)g施して、専門イメージを作り直して、イメージの支持の古い時(shí)代の中で歩いてきて、新しいブランドの飛躍を?qū)g現(xiàn)します。

ブランドの飛躍は製品力に基づく良好な企畫であり、製品力のないブランドは居場(chǎng)所がありにくい。

商品がすべてを決める時(shí)代に、製品の専門性は長(zhǎng)く消費(fèi)忠誠(chéng)の王朝を維持しています。

製品の専門化とリード性を維持するために、科學(xué)技術(shù)の革新をサポートする必要があります。

クリエイティブテクノロジーの研究開発には、多くの財(cái)力と物力、人力が必要です。

ブランドの鮮度と成長(zhǎng)は、製品力に依存しなければならない。

製品力を高めるということは、直接的な意味でブランド競(jìng)爭(zhēng)力を作るということです。

全體産業(yè)の発展には競(jìng)爭(zhēng)の追い風(fēng)が必要で、科學(xué)技術(shù)資源の整合を?qū)g施することは逆転できない。

ブランド管理専門家の王君玉氏は、科學(xué)技術(shù)資源の整合を?qū)g施する手段は以下の四つがあると考えています。一つは國(guó)內(nèi)または國(guó)際外事専門機(jī)関と協(xié)力すること、二つは科學(xué)技術(shù)技術(shù)の購(gòu)買であり、三つは外脳を介して自身の技術(shù)機(jī)構(gòu)または體系を作ること、四つは科學(xué)技術(shù)の専門人材を整合することです。

李寧會(huì)社は2004年から2005年までの2年間、科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、研究所、設(shè)計(jì)事務(wù)所と協(xié)力連盟を設(shè)立し、お互いの資源の共有共生を?qū)g現(xiàn)してきました。2006年9月5日、最新研究開発の核心科學(xué)技術(shù)プラットフォーム「李寧弓」を発表しました。

2005年、安踏公司は第一のスポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立しました。この実験室には50數(shù)名の研究者がいます。同時(shí)に北京體育大學(xué)生物力學(xué)研究室、中國(guó)皮革と製靴研究院との協(xié)力を展開しています。

2006年の初め、鴻星爾克は中國(guó)科學(xué)院の研究所と協(xié)力関係を結(jié)び、中國(guó)科學(xué)院は鴻星爾克に靴と靴製品の専門抗菌材料を提供し、鴻星爾克運(yùn)動(dòng)靴の抗菌性と品質(zhì)のために技術(shù)サポートと保障を提供し、鴻星爾克運(yùn)動(dòng)靴の抗菌機(jī)能を全面的に監(jiān)督し、技術(shù)サービスを提供します。

2006年3月、愛楽靴業(yè)研究開発センターは有名な陸上競(jìng)技の専門家と共同で新しい技術(shù)を開発しました。

また、アーモンドの「ナノテク」や361度の「チーターエミュレーション」技術(shù)などは、専門機(jī)関と協(xié)力したり、専門機(jī)関を通して誕生したりします。

科學(xué)技術(shù)は21世紀(jì)の貨幣です。

これはブランドの付加価値の金の鍵で、ブランドの抗外力の強(qiáng)心剤です。

科學(xué)技術(shù)が雄壯な時(shí)代に、この道はイバラとでこぼこに満ちていますが、未來(lái)を展望し、ブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力を鍛えなければなりません。

「科學(xué)技術(shù)の革新がないとたたかれることを意味する」という締めくくりの呪文を忘れない。

スポーツの資源を統(tǒng)合してブランドの國(guó)際化のスピードを上げるスポーツは全世界の文化で、まばらな資源で、注意力の経済です；同時(shí)にブランドの國(guó)際化のエンジンを押すのです。

スポーツのスポンサーはスポーツの資源の中で一番重要なものです。

例えばオリンピック、ワールドカップ、ヨーロッパカップなどの影響が深い國(guó)際試合など、資源協(xié)力を求めてブランドの知名度と鮮度を高めることに対して、その伝播効果は「誰(shuí)でも知っている」のです。

ナイキなどの國(guó)際ブランドが國(guó)際試合に協(xié)力するのは彼らがグローバル化に進(jìn)出する通行証です。

國(guó)境を開く中國(guó)市場(chǎng)も世界の一部です。

言い換えれば、本土化もグローバル化です。

地元のブランドは油斷しないようにしてください。

08オリンピックは中國(guó)にあります。ビジネスチャンスを大切にしなければなりません。

同時(shí)に、世界を視野に入れて世界に向かい、國(guó)際ブランドの一員となる。

どのようにスポーツ資源を統(tǒng)合しますか？王君玉さんは3つの方法があると思います。一、スポーツ競(jìng)技の協(xié)賛；その二、試合または専門スポーツの組織の授権；その三、組織あるいはスポーツの大衆(zhòng)化活動(dòng)を指導(dǎo)します。

[next]「スポーツから源を発し、スポーツに用いられる」は本土第一運(yùn)動(dòng)ブランドの李寧會(huì)社の仕事原則である。

李寧さんはスポーツの賛助の面でずっと前に歩いています。1990年に創(chuàng)業(yè)してから、スポーツと深い縁を結(jié)びました。

オリンピックの聖火リレーから、李寧とオリンピックの初めてのキスが始まりました。

1992年バルセロナ、1996年アトランタ、1996年障害者オリンピック、2000年シドニー、2004年アテネなど、李寧は中國(guó)代表団の受賞裝備のスポンサー包裝會(huì)社です。オリンピック競(jìng)技場(chǎng)では「春城は李寧花を飛ぶところがない」です。

オリンピックコンプレックスの面では他のブランドもあまり足を踏み入れていません。安踏は関連の04アテネオリンピック応援団のプロモーション活動(dòng)をしただけです。

スポーツ資源の國(guó)際的コンプレックスは、李寧も初めての例である。

2000年、李寧會(huì)社はフランス國(guó)家體操チームのスポンサーになりました。2002年に李寧會(huì)社は世界女子バスケットボール選手権でスペイン女子バスケットボールチームと契約しました。その後スペインチームが優(yōu)勝しました。

2006年9月12日、李寧會(huì)社はスーダンの陸上競(jìng)技チームと正式に契約しました。

これは李寧ブランドが契約した初めての國(guó)家級(jí)陸上チームで、李寧ブランドの専門化、國(guó)際化のもう一回の推進(jìn)です。

福建のスポーツブランドの中で初めてスポーツ路線を歩くのは數(shù)ピコ集団で、80年代にはピケブランドは全國(guó)的に有名になりました。

當(dāng)時(shí)のピッカーはすでに全國(guó)最高のバスケットボールチームの八一チームの運(yùn)動(dòng)裝備のスポンサーとなりました。

ピケは自分の成功の道を振り返って、2004年に目を覚まして、引き続きスポーツ競(jìng)技のルートを歩いて、來(lái)た時(shí)の道を復(fù)習(xí)します。スポーツマーケティングの普及の力を強(qiáng)めて、バスケットボールの専門分野に集中して國(guó)際ブランドとバスケットボールの帝國(guó)の夢(mèng)を創(chuàng)立します。

ウズベキスタン國(guó)、ヨーロッパのバスケットボールのオールスター試合、ヨーロッパのバスケットボールのトップリーグから、2005年にNBAヒューストンのロケットチームのホームをスポンサーして、世界のバスケットボールの運(yùn)動(dòng)の神壇に上陸して、バスケットボールの第一線の市場(chǎng)のアメリカに入ります。

ピケブランドは、資金チェーンが健康なら、後発の優(yōu)位性があります。

鴻星爾克も重金屬を持って2006-2008年國(guó)際女子テニスシリーズの試合を賛助しましたが、その行為は肩だけを持って交響曲を聞きます。

安踏さんは國(guó)內(nèi)試合において、細(xì)部を定量化して、効果を重視して、全面的にCBA、CUBAリーグを包裝します。

今は街頭スケートボードの挑戦試合を支援していますが、効果はいいです。

361度の投資の大型スポーツは、まずCCTVと協(xié)力して「娯楽バスケットボール」のインタラクティブ番組を作り、続いて3年連続で廈門國(guó)際マラソン大會(huì)を賛助しましたが、その結(jié)果、主流の専門試合の瀬戸際を徘徊しました。

スポーツは世界を連動(dòng)させる希少な資源である。

國(guó)際資源を統(tǒng)合することはブランドごとにしなければならないことです。

中國(guó)にはもう國(guó)境がありません。國(guó)際化の部分です。

中國(guó)のスポーツブランドのブランドは國(guó)際化しています。スポーツ大會(huì)の道を歩かなければなりません。試合の協(xié)賛は國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)するための近道です。

積極的に協(xié)力の手を伸ばしてグローバルなスポーツ資源を抱擁しましょう。エンターテインメント資源を統(tǒng)合します。ファッションショーブランドの新活力娯楽時(shí)代が到來(lái)しました。資源統(tǒng)合の花園では、楚楚として感動(dòng)的で、花や枝が目立っています。情報(bào)爆発と競(jìng)爭(zhēng)が新たな経済社會(huì)の特徴となりました。人々は物質(zhì)的な要素の重視度が次第に低下しています。

生活がますます緊迫しています。仕事が忙しくなると、人々は暇や娯楽を得たいです。

スポーツブランドのターゲットとして消費(fèi)者の若者にとって、娯楽はもっと別の意味があります。

これらは永遠(yuǎn)に彼らの生活のテーマです。

未來(lái)學(xué)者のジョン？ナイビーさんは言います。

今日の変化の激しい世界では、娯楽は日常生活に必要な要素の一つとされています。

企業(yè)に必要なことは、娯楽精神と要素を統(tǒng)合し、消費(fèi)者に娯楽の體験において、製品やサービスに対する好感と連想を與え、消費(fèi)者に感染し、消費(fèi)者の生活様式を娯楽の體験に融合させ、関係を築くことです。

娯楽資源を統(tǒng)合する方法はたくさんあります。例えば、消費(fèi)者の娯楽心理を見抜き、社會(huì)の流行に関心を持つ萌え、焦點(diǎn)事件と新生現(xiàn)象、映畫、テレビ、音楽、スポーツなどの各方面の娯楽資源を整合し、娯楽キャリアとブランド価値の主張のよい接ぎ木を探します。あるいは娯楽メディアとの協(xié)力を求めます。

デルファイブランドの娯楽マーケティングは若い消費(fèi)者の消費(fèi)心理に適合しています。

それぞれ中央の5セットで、中央の3セット、湖南の衛(wèi)星テレビ、東南の衛(wèi)星テレビ、光線のマスコミのスポーツのニュースと娯楽の欄は高周波の劣っている重點(diǎn)の投入を行います。

そのブランドの知名度、ブランドの購(gòu)買頻度とブランドの評(píng)判度は絶えず上昇して、それによってだんだん市場(chǎng)の主導(dǎo)権を掌握しました。

特歩自身はファッション路線であり、目標(biāo)は「ファッションスポーツ第一ブランド」となり、ファッション要素を製品設(shè)計(jì)に組み込み、そして手を攜えてネットゲームを作り、消費(fèi)者のファッション、個(gè)性に対する精神的な渇望を満たすことである。

しかし、娯楽要素は変わりやすいです。

娯楽の新鮮さや好みが身についていないと、そのリスクは大きい。

また、娯楽活動(dòng)の実行力も非常に重要な一環(huán)である。

だから、娯楽資源を統(tǒng)合するブランドとして必ず重視されます。

ネット資源の新経済時(shí)代を整合したブランドコミュニケーション魔法呪網(wǎng)は世界に境界がないようにします。

自由、リラックス、レジャーの中で自分の好み、憎しみ、不満、怨念を解放します。ネットは若者にとって欠かせない生活要素です。

彼らの親友に酷似しています。

中國(guó)インターネット情報(bào)センター（CNNIC）によると、今年4月末までに中國(guó)のインターネット利用者は1億元を突破し、1.002億人に達(dá)した。

現(xiàn)在、中國(guó)のインターネット利用者數(shù)はアメリカに次いで世界第二位です。

そのため、インターネット、特にポータルサイトのスポーツチャンネルは、ますますスポーツブランドの爭(zhēng)奪の要地となっている。

スニーカーなどの業(yè)界市場(chǎng)では、ハイエンドブランドの消費(fèi)者ネットワークの接觸成長(zhǎng)率はいずれも中低ブランド消費(fèi)者より高い。

これらの現(xiàn)象はすべて消費(fèi)者がネットメディアに対してより積極的な態(tài)度を持っていることを示しています。

ネットワークメディアの優(yōu)位性は、伝播の広さ、深さ、インタラクティブ性にある。

國(guó)內(nèi)の各大手ポータルサイトのスポーツチャンネルはほとんどスポーツブランドに同盟されています。新浪とナイキ、アディダスとヤフー、李寧と網(wǎng)易、捜狐と安踏、騰訊と361度です。

スポーツブランドのネットマーケティングの波が一時(shí)的に巻き起こった。

現(xiàn)在、特にコカコーラと九城の協(xié)力モードに従って、世界最大のネットゲームを手につないで代理店を運(yùn)営して盛大なネットを運(yùn)営して、そのスポーツブランドの領(lǐng)域の唯一のパートナーになりました。

このように、新興のネット資源は激しいスポーツブランドの競(jìng)爭(zhēng)の中で、意外にも兵家の爭(zhēng)奪の地になりました。

ネットの資源は深いので、心を込めてその市場(chǎng)の潛在力を掘り下げなければなりません。

ネット時(shí)代、ネットマーケティングは新経済時(shí)代のブランドコミュニケーションの魔法です。

ゲームのルールは2人が顔を合わせて、お互いに右手を引いて、誰(shuí)がいろいろな手を自分のそばに引くことができますか？

ゲームの過(guò)程で、二つの狀況が分かりました。一つは二人が協(xié)力し合って、お互いに得點(diǎn)が高くて、本當(dāng)です。