＜p＞第15回中國（晉江）國際靴博覧會が21日、福建省晉江で幕を閉じた。

今回の靴博覧會は専門の客商売の6萬延べ人數(shù)に出席して、意図の成約額は133.1億元で、同12.2%増加します。

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＜p＞「中國靴の都」と呼ばれる産業(yè)の重鎮(zhèn)として、晉江靴博會はすでに中國の運動靴業(yè)界の「晴雨計」と「風向標」になりました。

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＜p＞昨年以來、生産能力の過剰、在庫の滯積、同質(zhì)化競爭などの業(yè)界の苦境が続いている。

記者は靴の博會の上で取材して知って、前例のない圧力に直面して、晉江の靴の企業(yè)はいろいろと計畫して、モデルチェンジの進級する“包囲を突破します”の道を探求します。

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＜p＞晉江スポーツ用品大手の安踏スポーツ用品有限公司の2012年年報によると、注文が減少したために卸売収入がマイナスになり、會社の売上は2011年より14.4%下落した。2012年には、安踏の専門スポーツ用品シリーズの店舗やスポーツライフシリーズの店舗が2011年の8665社から8075店に減少した。

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＜p＞361度（中國）有限公司、晉江カット尼靴服有限公司などの訪問企業(yè)も、今年は業(yè)界全體で在庫に行く圧力が大きいと語っています。

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＜p＞なぜ総生産量が全國の40%を占め、世界の20%を占める晉江運動靴産業(yè)集団が苦境に立たされているのか？

＜p＞「現(xiàn)在の中國のスポーツシューズの産業(yè)苦境は、在庫の滯積、生産能力の過剰などの問題に現(xiàn)れています?！?/p>

361度（中國）有限公司スポーツ市場センターの趙峰総監(jiān)督は指摘する。

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＜p＞前世紀末の今世紀初め、住民の可処分所得の急速な上昇に伴って、スポーツレジャー用品の需要が爆発的に増加し、中國のスニーカー産業(yè)に非常に長い景気成長サイクルをもたらしました。

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＜p＞それに伴う問題は、大量の企業(yè)と資金がこの業(yè)界に流入し、必然的にある程度の産業(yè)過剰と在庫滯積問題をもたらすことである。

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＜p＞趙峰はまた、國內(nèi)のスニーカー企業(yè)のブランドが林立しており、互いに同質(zhì)化の度合いが高く、市場の位置づけが曖昧であると考えている。

加えて、近年のナイキ、アディダスなどの國際ブランドは中國の二、三線都市への浸透を加速しており、さらに國內(nèi)の運動靴企業(yè)市場に圧迫をもたらしています。

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＜p＞安踏副社長の張濤氏はさらに、現(xiàn)在のスニーカー産業(yè)の苦境は、「ルート拡張型」に代表される産業(yè)発展時代が過ぎたことを意味すると指摘した。

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＜p＞今年2月、世界のスポーツ用品小売大手、ディカルノンがアモイにあるデパートが開業(yè)しました。

このデパートは35000種類以上の製品を販売しているだけでなく、200平方メートルの無料野外運動場を備えています。フィットネスマシン體験、ホイールスリップ試用、バドミントン及び卓球などの體験エリアが多いです。

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＜p＞「商品の販売から販売體験まで、將來のスポーツブランドのマーケティングの主流方向を代表しています?！?/p>

関係者は指摘する。

業(yè)界の細分化、専門化の向上に伴い、企業(yè)は「ブランド卸売り」から「ブランド小売」へと転換し、消費者の個人體験をより重視しなければならない。

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＜p＞日増しに厳しい市場環(huán)境が、中國の靴に新たな変化を求め、市場の逆境の中で生存の法則を求めていることがわかった。

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＜p＞「私たちは一つを堅持して、代行だけをして、製造能力を極限まで発揮します?！?/p>

ドッジグループ理事會の林永燦會長は言う。

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＜p＞ドッジグループは1994年に設(shè)立され、ここ二十年ぐらいは代行生産を続けています。

最初の3ムーの土地、1階のビルから、今すでにアディダス、NewBlanceなどの有名なブランドの代行工場に発展して、年生産の運動靴の2000萬足。

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＜p＞國際ブランドの品質(zhì)要求、ファッションの流れに追いつくために、ドジグループは毎年開発費用だけで千萬元を投入しています。

去年のグループ売上高は68%伸びました。今年の生産注文は6月までに手配しました。

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＜p＞今のドッジグループは國際化に踏み出しました。

現(xiàn)在、林永燦はオーストリアの有名なテニスブランドHEADと交渉しています。中國大陸での生産と販売権を全面的に買収するつもりです。

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＜p＞「パートでもブランドを作っても、靴企業(yè)のモデルチェンジは固定パターンなしでコピーできます?！?/p>

安踏公司の張濤副総裁は、しかし、企業(yè)のモデルチェンジの探求の中で、依然としていくつかの「共通の要素」が存在していると指摘しました。ブランド力、リーン生産管理、技術(shù)改革研究開発、マーケティングモデル。

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＜p＞張濤は分析しています。企業(yè)ブランド力の形成は、スターに推薦してもらったり、お金を使って広告をしてもらったりすることではなく、長い間の資源投入と明確なブランド位置づけが必要で、獨自のブランド文化の內(nèi)包を創(chuàng)造します。

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＜p＞リーン生産管理の試練は、企業(yè)の「タオルで水を絞る」能力であり、管理効率の向上により、総合運営コストを低減し、サプライチェーンの迅速な反映モデルを作る。

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＜p＞「いつでも商品が第一位です?！?/p>

張濤氏によると、長期的な技術(shù)改革研究開発に投入してこそ、製品の核心競爭力を確保できるという。

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＜p＞マーケティングモデルにおいて、企業(yè)は體験式マーケティングを強調(diào)し、消費者の「新鮮な體験」を重視し、チャネル端末の消費者に対する魅力を高めることに力を入れる。

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＜p＞とにかく、「過去の大膽さ、“一策新鮮”の発展の道は、もう通用しなくなりました。」

張濤氏は述べた。

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