ここ一、二年、我が國紡績服裝業(yè)界では「在庫取り」運動が起きている。しかし、依然として上昇し続けている在庫は紡績服裝業(yè)の在庫を「大考」に直面させている。では、合計約570億元の在庫はどうなりますか？

データによると、4月17日現(xiàn)在、紡績服裝がすでに発表されている2012年年報の上場會社は50社で、在庫は合計で570億元。2011年に比べ、上記50社の合計533.73億元の在庫は36.09億元増加し、同6.76%増となった。

デパートや専門店などの売場でのセールも絶えず行われていますが、各売り場での販売促進(jìn)や利潤活動も各大手ブランドの在庫が高い圧力の下で「斷尾求生」を余儀なくされています。

50社の紡織服裝企業(yè)の在庫は570億元に達(dá)しており、中國の服裝業(yè)界は発展していくのが難しい狀況にあります。

「中國産経済新聞」の記者會見を受けた中投顧問の熊暁坤氏によると、現(xiàn)在、在庫は服裝企業(yè)の発展を制限する重大なボトルネックであり、ほとんどの衣料品の在庫はより低い割引で販売され、値下がり幅が大きいという。

実は、紡織服裝業(yè)界の在庫の問題も昔からあって、一番目立つのは運動服の在庫が高いことです。メディアの報道によると、361度、李寧など六大運動服裝ブランドは2012年の在庫合計は33.27億元に達(dá)した。

國家統(tǒng)計局からのデータによると、中國のアパレル業(yè)界の規(guī)模以上の企業(yè)は2012年前の第3四半期の製品の在庫は2569.66億元で、中國服裝協(xié)會の計算によると、2011年には、中國服裝協(xié)會の小額は1.4兆元に達(dá)し、2012年には1.7兆元に達(dá)する見込みです。

高在庫はアパレル企業(yè)の資金チェーン危機(jī)を引き起こしただけでなく、衣料品の更新速度を阻害している。同時に、企業(yè)の収益水準(zhǔn)を悪化させている。熊暁坤は記者に語った。

では、衣料品の在庫はどのようにできていますか？熊暁坤は、これらの在庫が形成された原因の一つとして、アパレル企業(yè)の前期拡大が盲目的で、市場に生産能力が過剰に出てきました。

どのように在庫に行くかはスポーツウェアブランドと他のアパレルブランドの問題ですが、最終的にはどのように高在庫を解決するかを決めます。「消化」衣料品の在庫がどのような問題に直面していますか？中創(chuàng)國発コンサルティング（北京）有限公司の高級研究員張澄宇は記者の取材に対し、アパレル企業(yè)の在庫は消費サイクルの問題に直面しています。特にファッションをメインにしている服のブランドは、シーズンの服が売れなくなり、その消費価値が斷崖的に下がることがあります。このような現(xiàn)象に直面して、大量の割引販売、ひいては赤字販売だけに頼って、これらの行為は企業(yè)のブランドイメージに対して傷つけることがあります。

「セールはまだアパレル企業(yè)が在庫を持つ主流手段になります。しかし、ブランド企業(yè)にとっては、第二線都市の新製品の供給を保証することができれば、中古品の割引セールの「任務(wù)」を三四線都市の新店舗と電気商取引ルートに沈めて、在庫のブランド価値に対するダメージを減らすことができるかもしれません。張澄宇は言った。

熊暁坤も消化在庫は三つの面から著手できると言っています。まず、企業(yè)は市場の需要を把握し、適當(dāng)に生産量を減少させ、市場の需給を徐々にバランスさせるべきです。その次に、ブランドイメージを再構(gòu)築し、在庫を消化する段階において、各大手アパレル企業(yè)は続々と価格戦術(shù)を取っています。

最後に、張澄宇はまた、衣料品企業(yè)の高在庫危機(jī)は中國の多くの業(yè)界が過去數(shù)年の過熱発展により、在庫高の縮図を招いただけだと述べました。