覚悟はしていたが、李寧社が昨年20億ドルの赤字を出したというニュースを見(jiàn)て、心が震えた。この國(guó)內(nèi)初のスポーツブランドは、上場(chǎng)から8年ぶりに不合格の成績(jī)表を提出し、會(huì)社の盛衰、業(yè)界の寒暖、一目瞭然だった。

公衆(zhòng)の不可解さと驚愕に比べて、李寧會(huì)社は水を止めようとしたが、會(huì)社の金珍君執(zhí)行役員は、會(huì)社の賠償金はもちろん市場(chǎng)の大環(huán)境と関係があるが、さらに重要なのは、李寧が昨年、総額18億元前後の復(fù)興計(jì)畫(huà)を?qū)g施したことだ。もともと「微損」の報(bào)告書(shū)は、直接「大損」になり、李寧は「壯士斷腕」と呼ばれていた。

李寧のこの「復(fù)興」の猛薬が、本當(dāng)に「骨を削って傷を治す」役割を果たすことができるかどうかは、私たちにはまだ分からない。李寧會(huì)社の李寧取締役會(huì)長(zhǎng)も、會(huì)社の最も困難な時(shí)期は過(guò)ぎたが、いつ黒字に転換できるかはまだ分からないと認(rèn)めている。しかし、少なくとも李寧氏は幸いにも、それはすでに「軽裝出陣」の優(yōu)位性を得ており、今後數(shù)年は財(cái)務(wù)データに縛られていない。これは他の國(guó)內(nèi)スポーツブランドとは比べものにならないかもしれない。

年報(bào)は過(guò)去だけを表す。未來(lái)に目を向けると、李寧會(huì)社が直面しているのはまた複雑で変化に富んだ市場(chǎng)環(huán)境である：一方、昨年以來(lái)の國(guó)內(nèi)スポーツブランドの収縮風(fēng)は、引き締めていないだけでなく、かえってますます激しくなっており、李寧にしても、ピケ、アンタン、ステップなどのスポーツブランドなどの會(huì)社にしても、今年は「在庫(kù)整理」と「閉店ブーム」を回避することはできない、また、國(guó)際スポーツブランド大手のナイキ、アディの參加により、今年の國(guó)內(nèi)スポーツブランド市場(chǎng)はまた血戦になるに違いない。一方、外部市場(chǎng)は生臭いが、李寧自身もブランドを再構(gòu)築する挑戦に直面しており、いかに繁雑に行けば簡(jiǎn)単になり、繁雑な多ブランドをゼロにし、スポーツの本質(zhì)に回帰するか。今後數(shù)年、李寧は勢(shì)いの激しい嵐の中で、自己転換を完了する必要がある。

幸いにも李寧はすでに「利空出盡」した?！干磔Xになって出陣する」李寧は、明らかに前車(chē)の鑑があれば、集中の意味がもっとわかるだろう。國(guó)內(nèi)のスポーツ環(huán)境の好転に伴い、本土に服を著せるブランドの好転、李寧が再び臺(tái)頭するかどうかは注目に値する。

注目すべき現(xiàn)象の一つは、李寧が20億元の損失を計(jì)上したという情報(bào)が発表された翌日、李寧株は5%近く上昇したことだが、これは市場(chǎng)の最も真実な反応と言えるだろうか。