ブランドを作ったほうがいいです。しかし長(zhǎng)江デルタの靴企業(yè)に比べて、珠江デルタの靴企業(yè)はすでにその機(jī)會(huì)を逃しています。今の市場(chǎng)環(huán)境の下で、珠江デルタのこれらの世代の工場(chǎng)はまだ小さい靴の工場(chǎng)があって、生存したいならば、必ず革新しなければならなくて、さもなくば生きられません！」靴企業(yè)の苦境は中國(guó)の靴業(yè)を押しのけられました。珠江デルタ産業(yè)のグレードアップに関する報(bào)道は例外なく靴製造業(yè)に言及します。倒産、生産停止、転産、移転…一つ一つの物語(yǔ)がメディアによって発掘され、これを楽しみに語(yǔ)り継がれています。中國(guó)の靴企業(yè)の転換の痛みは、運(yùn)命の荒波で千萬(wàn)人の心を揺さぶっている。最近は珠江デルタ企業(yè)の倒産に関する爭(zhēng)いが激しくなっています。私達(dá)は最後まで珠江デルタが倒産して転出した企業(yè)が多いか、それとも転入した企業(yè)が多いかに関わらず、私達(dá)の身の回りで、確かに多くの靴工場(chǎng)が閉鎖されたり、內(nèi)陸、東南アジアに移転したりする真実な事例を見(jiàn)ました。労働コストの上昇、水道?電気供給の緊張、原材料の値上げ、人民元の切り上げ、外國(guó)貿(mào)易政策の変動(dòng)、新労働法…これらは全部本當(dāng)です。中國(guó)の靴企業(yè)、特に珠江デルタの靴企業(yè)はかつてない圧力と困難に直面しています。現(xiàn)在、珠江デルタの工場(chǎng)の不動(dòng)産賃貸市場(chǎng)は比較的低調(diào)で、至るところに空き建物が見(jiàn)られます。各大工業(yè)區(qū)は例年に比べてにぎやかで忙しい風(fēng)景で、今年はめっきり寂しくなりました。東莞と広州白雲(yún)區(qū)は珠江三角靴企業(yè)が比較的集中しているところです。記者はここで工場(chǎng)のオーナーからよく聞きます。滄海の橫斷歩道は男たちの挽歌で、中國(guó)の靴企業(yè)の道はどこにありますか？奇妙な靴工場(chǎng)の記者は偶然にも電話(huà)を受けました。靴會(huì)社の社長(zhǎng)から電話(huà)がありました。記者に工場(chǎng)を借りることと工場(chǎng)を買(mǎi)うことについて聞きました。習(xí)慣的な思考から、記者はこの靴工場(chǎng)が內(nèi)陸に移転すると思っています。その後、この靴工場(chǎng)はもっと大きな工場(chǎng)を探しています。注文が多すぎて、現(xiàn)在の工場(chǎng)はもう生産の需要を満たすことができません。靴の群れがサラサラと音を立てているのを聞いて、記者の目の前が明るくなりました。この靴工場(chǎng)は中國(guó)の靴企業(yè)にいくつかのヒントを與えるかもしれません。何金昌、広州暢豊靴業(yè)有限會(huì)社の社長(zhǎng)、電話(huà)をかけてきたのは彼です。資料から見(jiàn)ると、何金昌靴業(yè)は大きな工場(chǎng)ではありません。従業(yè)員は千人しかいません。年産の靴は200萬(wàn)足以上で、萬(wàn)8000人の従業(yè)員の大型工場(chǎng)に比べて、何金昌靴業(yè)は小さい企業(yè)です。現(xiàn)在の中國(guó)の靴企業(yè)の現(xiàn)狀を見(jiàn)ると、リスクに対する抵抗力が一番悪く、倒産や移転しやすいのはこのように千人ぐらいの靴企業(yè)です。なぜ、何金昌靴業(yè)はよく生きるだけでなく、注文しきれないほど拡張しなければならないのですか？秘訣はどこにありますか？小さいアイデアの大きい市場(chǎng)はもとは何金昌の靴業(yè)の生産のは普通の靴ではありませんて、男性の內(nèi)で靴を高くします。この靴は外観から見(jiàn)ると普通の靴と違いはありませんが、中には中敷きを入れて、すぐに5センチ以上高くなります。これは一見(jiàn)簡(jiǎn)単なアイデアです。何金昌靴業(yè)を光明大道に行かせました。何金昌本人も中國(guó)の靴王になりました。しかし、このアイデアは簡(jiǎn)単ではない。何金昌氏は「中國(guó)の身長(zhǎng)は1メートル7以下で、年齢は18～50歳の男性は約1億人で、これらの人たちはすべて靴の目標(biāo)を高くする消費(fèi)者で、中國(guó)にも千億近くの市場(chǎng)があると控えめに見(jiàn)積もっています。また、靴を高くする消費(fèi)者の忠誠(chéng)度は非常に高く、一度履いたら一生離れられなくなります。何金昌市場(chǎng)部の統(tǒng)計(jì)資料によると、顧客の振り向き率は95%以上に達(dá)しています?！笖?shù)年前には様々な薬が高くなって商品が飛び交いました。その時(shí)は確かに衝撃がありましたが、今はむしろ助けてくれました。薬物が高くなるのが根本的にうそなため、うそが最終的に破れる時(shí)が來(lái)るので、今人々はついに薬物の高くなる詐欺が分かりました。物理だけが高くなるのが最も現(xiàn)実的で効果があると分かりました。何金昌さんは言いますかこのアイデアは複雑ではないと言えますが、市場(chǎng)が小さいと言えるでしょうか？靴の王を高くするという人がいますが、それは私を高く持ち上げてくれました。今は業(yè)界で第一位を果たしただけです。私たちの一年間の生産量は200萬(wàn)足しかないです?，F(xiàn)在、中國(guó)全體の年間総生産量は300萬(wàn)足にも満たないです。市場(chǎng)の1%も開(kāi)発されていません。創(chuàng)業(yè)は革新です?！袱嗓Δ筏颇行预沃肖茄イ蚋撙工毪人激い蓼筏郡俊褂浾撙瑲荬摔胜胭|(zhì)問(wèn)。「背が低いので、男性の身長(zhǎng)に対する要望がよく分かります。私は自分で何の金昌を著て靴を高くしていますか？見(jiàn)てください。」何金昌はズボンの裾をまくり上げて、無(wú)邪気で溫厚な笑い。15年前、何金昌さんは深センに來(lái)て「創(chuàng)業(yè)」を始めました。二年間の奮闘を経て、百萬(wàn)元の原始資金を蓄積しました?！杆饯蝿?chuàng)業(yè)過(guò)程は革新の過(guò)程です。実は私だけではなく、私たちの世代の社長(zhǎng)はその時(shí)代にほぼこのようにやってきました。殘念なことに、多くの人が創(chuàng)業(yè)する時(shí)に、思い切ってチャレンジして、思い切って革新します。工場(chǎng)と企業(yè)を設(shè)立したら、非常に保守的になり、イノベーションができなくなりました。しばらくの間の思考の後で、何金昌は重要な決定は企業(yè)を創(chuàng)立して、彼は1件の大事をして、彼は靴工場(chǎng)をすると思い付きました?！袱饯螘r(shí)は靴工場(chǎng)が林立していました。私のように十分な資金も経験もない人が製靴業(yè)に入ってきました。ですから、もしやるなら、必ず他の人と同じようにしてはいけないと思います。」そこで何金昌は靴を高くすることを思い付いて、彼はまた自分で特許の技術(shù)を発明して、すると12年です。12年、靴市場(chǎng)を高くして、無(wú)から有まで、何金昌靴業(yè)は子供から大人まで、困難と危険を経験しました。靴の企業(yè)はきっと革新します。もし最初は普通の靴の代行業(yè)者を選んだら、お金がもっと多くなるかもしれません。私たちの革新の道は大変でしたが、頑張りました。今日は私達(dá)の革新は、私達(dá)の堅(jiān)持は正しいと証明しました。何金昌は感嘆しました。珠江デルタ靴企業(yè)の苦境について、何金昌は彼自身の見(jiàn)方を持っています。何金昌は自分の目で周りの靴工場(chǎng)の倒産を目撃しました。友達(dá)の靴工場(chǎng)も內(nèi)陸に引っ越しました。彼は珠江三角の市場(chǎng)環(huán)境が普通の靴工場(chǎng)にとって厳しいと認(rèn)めましたが、これが靴企業(yè)の危機(jī)の根源だとは思いませんでした。「根源は靴企業(yè)が革新を知らず、管理を知らないことです。これらの靴工場(chǎng)は國(guó)際ブランドのために代行して、彼ら自身の生産製造技術(shù)は悪くないと説明していますが、彼らは現(xiàn)狀に安すぎて、保守的で、危機(jī)感がなくて、革新に行く勇気がありません。これらの靴企業(yè)の社長(zhǎng)は今日はいずれ來(lái)るか分かりませんか？彼らは知っていますが、彼らはただのんびりと過(guò)ごしています。死を待つのと同じです?！购谓鸩丹螭涎预い蓼工摔嫌浾撙?つの靴工場(chǎng)の話(huà)をした。一つは彼の近くの靴工場(chǎng)が倒産したばかりです。社長(zhǎng)は彼の知り合いです。表面的に見(jiàn)て、倒産の原因は注文減少、労働難、労働コストの上昇です。彼の會(huì)社は管理がめちゃくちゃで、品質(zhì)は硬いだけで、注文は自然に少ないです。社員に関心がないと、自然に労働者を募集するのは難しいです。社員の給料がだんだん上がるのは當(dāng)たり前です。もう一つの靴工場(chǎng)の社長(zhǎng)は彼の故郷で、去年內(nèi)陸に引っ越しました。今はもう倒産しました。一つは人を招けないので、技術(shù)労働者であろうと、管理人材であろうと、全部招けません。その後、珠江デルタからいくつかの過(guò)去を招きました。第二に、情報(bào)がうまくいかなくて、大きな環(huán)境を離れて、お客さんが全然いません。三は交通が不便で、どの原材料も珠江デルタから運(yùn)んでいくので、コストも高いです。「珠江デルタで生きられないなら、どこに行けば活路がありますか？奧地に行くのはもっとつらいです。」何金昌の話(huà)は確かに私達(dá)が深く考えることに値します。毎日外部の圧力が大きいと叫んでいますが、なぜ自分でやりたいと思わないですか？外の環(huán)境は目まぐるしく変わり、良いのも悪いのもあります。デパートです。最も重要なのは、外部環(huán)境の変化に対応する能力と方法です。この方法は決して天を恨むものではなく、ため息をつく。もしかしたら、珠江デルタ靴企業(yè)の前の生活は確かに快適すぎて、彼らは危機(jī)を忘れました。珠江三角靴企業(yè)の進(jìn)路を聞いて、何金昌さんは「ブランドを作ったほうがいいです。しかし長(zhǎng)江デルタの靴企業(yè)に比べて、珠江デルタの靴企業(yè)はすでにその機(jī)會(huì)を逃しています。今の市場(chǎng)環(huán)境の下で、珠江デルタのこれらの世代の工場(chǎng)はまだ小さい靴の工場(chǎng)があって、生存したいならば、必ず革新しなければならなくて、さもなくば生きられません！」