店舗の小売チャネルの建設(shè)が急速に進(jìn)められたおかげで、七匹狼の成長(zhǎng)性がより際立っており、現(xiàn)在の評(píng)価値は合理的で、「Aを推薦する」という投資評(píng)価を維持している。

「七匹狼」は中國(guó)の有名な商標(biāo)として、市場(chǎng)で高い知名度と名譽(yù)度を持っています。製品の市場(chǎng)占有率は同類の製品の中で上位にあります。

スポーツブランドの七匹狼とルートの建設(shè)は発展の基礎(chǔ)を打ち立てて以來(lái)、會(huì)社は非常にブランドの建設(shè)と維持を重視して、ブランドの投入と生産の良好な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)しました。

2004年以來(lái)、會(huì)社の広告宣伝の投入は持続的に増加しており、短期間で営業(yè)費(fèi)用を増やしたが、會(huì)社の売上高の持続的な増加に積極的な役割を果たしている。

2006年から、會(huì)社の広告費(fèi)用は96%伸び、販売収入もそれに応じて98%伸びた。

會(huì)社のブランドは創(chuàng)立當(dāng)初から、フランチャイズ経営の販売モデルを堅(jiān)持し、代理店、ディーラーを主とする販売ルートを採(cǎi)用しています。

ブランド建設(shè)の継続的な推進(jìn)に伴って、會(huì)社のルート建設(shè)は急速に発展しています。2007年末までに、會(huì)社は全國(guó)で販売店を持っています。

店舗の建設(shè)はすでに會(huì)社の販売と業(yè)績(jī)向上の重要な一環(huán)となりました。會(huì)社の未來(lái)は激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で勝つための重要な立腳點(diǎn)です。

2006年6月、會(huì)社は「株式インセンティブ実施計(jì)畫(huà)案について」を発表した。

株式インセンティブ計(jì)畫(huà)の実施は、會(huì)社の管理構(gòu)造を改善し、會(huì)社の株主と職業(yè)マネージャーチーム間の利益共有制約メカニズムを確立し、優(yōu)秀な管理人材と業(yè)務(wù)基幹を誘致し、維持し、企業(yè)の長(zhǎng)期的な健康発展を促進(jìn)する。

スポーツブランドの七匹狼とルートの建設(shè)は発展の基礎(chǔ)を打ち立てました。消費(fèi)アップグレードの背景において、市場(chǎng)はブランドの服裝に対する需要の伸びが速いです。

2007年にはブランドのアパレル小売を中心とした卸売り小売企業(yè)の売上高はそれぞれ18.7%、19.6%、19.2%と28.7%伸び、これは「七匹狼」などのブランド企業(yè)の発展に良好な発展環(huán)境を提供しています。

2007年10月に會(huì)社は公開(kāi)増発を?qū)g施し、服裝小売ルートの建設(shè)を強(qiáng)化した。直営生活館10軒、共同生活館10軒、200軒の加盟旗艦店と600軒の加盟専門(mén)店を新設(shè)した。

プロジェクトの実施はさらに會(huì)社の市場(chǎng)地位を高め、男性のレジャー服分野における會(huì)社の市場(chǎng)占有率を拡大する。

會(huì)社の増発プロジェクトの収益予測(cè)によると、増発プロジェクトが完成した後、売上高は10.6億元、純利益は1.24億元に達(dá)すると予想される。

2008、2009年に増発プロジェクトの予想?yún)毪?0%と80%を完成したと仮定し、2008、2009年には老舗の販売がそれぞれ15-10%伸びた。

私達(dá)は會(huì)社の2008、2009年の純利益はそれぞれ64%と28%伸び、それぞれ1株當(dāng)たりの利益0.52元と0.66元を?qū)g現(xiàn)すると予想しています。

スポーツブランドの七匹狼とルートの建設(shè)は発展の基礎(chǔ)を打ち立てて、潛在的なリスクの方面で、まず會(huì)社は業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)リスクに直面します。

一つは國(guó)內(nèi)の服裝企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)です。

人民元の切り上げ幅が大きくなるにつれて、國(guó)內(nèi)の多くは輸出を主とする外向型の服裝企業(yè)の直面する圧力も絶えず増加しています。これは必然的に國(guó)內(nèi)の服裝市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)圧力を増加させます。

二番目は外資ブランドの服裝の競(jìng)爭(zhēng)です。

外資ブランドのアパレルが國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で急速に拡大するにつれて、産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)は數(shù)量、価格の競(jìng)爭(zhēng)から、深加工、新技術(shù)、高付加価値などの方面の競(jìng)爭(zhēng)に転向します。

人力、原材料、エネルギー価格が大幅に上昇した背景において、會(huì)社は既存の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を維持し続けることができるかどうか、新たな試練に直面しています。

また、會(huì)社は製品設(shè)計(jì)のリスクにも直面しています。

ブランドアパレル企業(yè)として、販売されている製品には一定のファッション性が要求されています。

消費(fèi)者は服のデザインとファブリックに対する好みの変化が比較的速いので、會(huì)社の製品開(kāi)発能力が適時(shí)にファッション要求に追いつけないと、大量の製品の売れ殘りのリスクに直面するかもしれません。