＜p＞＜a target=“_blank”href=“//www.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界は高在庫の渦中にあり、企業(yè)資金チェーンの破壊リスクが高まる。

在庫を消化するために、アパレル企業(yè)や狂ったようにセールをしたり、電子商取引のネットプラットフォームで在庫を整理したり、卸売りルートを通じてストレスを緩和したりします。

専門家の指摘によると、販促の譲渡は急場を救うしかないです。長期的に見れば、製品の革新設(shè)計を強化し、同質(zhì)化を低減し、細かい在庫管理プロセスを確立してこそ、企業(yè)が苦境を脫することができるということです。

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＜p＞「現(xiàn)在の全國在庫の服を持ち出して売ったら、三年で全部売れなくなるかもしれません?！?/p>

業(yè)界関係者のこの評価は、誇張に聞こえますが、國內(nèi)のアパレル業(yè)界が現(xiàn)在高い在庫圧力に直面している現(xiàn)狀を如実に描いています。

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＜p＞すでに発売されている李寧などのスポーツカジュアル衣料「オーデ?！工渲行∑髽I(yè)の一部は、「在庫切れ」や「セール」の渦中にある。

専門家は、販促の譲渡は急場を救うしかないと指摘しています。長期的に見れば、製品の革新設(shè)計を強化し、同質(zhì)化を低減し、細かい在庫管理プロセスを確立してこそ、企業(yè)に「一儲け」をさせることができます。

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＜p＞＜strong＞在庫が高熱してIPOの道を退きません。＜strong＞＜p＞

＜p＞在庫はアパレル企業(yè)の通病であり、アパレル企業(yè)の「致命傷」でもあります。

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＜p＞「この業(yè)界で誰が儲かるかを見るには、誰の在庫がもっときれいかによる?！?/p>

ボブアドバイザリーの社長である高剣鋒さんによると、今のところ、スポーツやレジャー系のアパレル企業(yè)が一番「けがをした」という。

特に運動＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服飾＜a＞は、デザインと使用料の選択が一定の制限を受けているため、同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、國內(nèi)ブランドの位置づけがよくないことや、競爭優(yōu)位性が弱まっていることが多く、これらの企業(yè)にとっては、新規(guī)注文を獲得するよりも在庫が重要であり、緊急である。

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＜p＞李寧はこのほど、2012年第4四半期の注文會のデータを発表しました。その中、服裝商品の注文數(shù)と注文金額は同20%を超えました。

會社は小売側(cè)に対して新たな在庫圧力を発生させないために、自らディーラーと交流して注文書の手配を制御し、そして今明二年間で小売側(cè)の在庫を整理することに力を入れるつもりだと告白しました。

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＜p＞高在庫の渦中に陥っているため、企業(yè)の資金繰りが破斷するリスクがより高く、その経営能力に対する市場の懸念はある程度問われている。

近年、國內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)が我先にIPOを申請しましたが、拒否されたのは少なくなく、在庫率はすでに市場の注目の的となりました。

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＜p＞今年5月、「男の簞笥」と呼ばれる海瀾の家IPOの「翼折り」。

記者はその株式募集の説明書から見て、2011年末までの在庫は合計38.7億元で、資産総額の56.94%を占めています。その中に在庫商品は15.2億元に達しています。

ウェゲナーファッション、淑女屋、舒朗服飾などIPOが否定されているアパレル企業(yè)は、在庫率も高い地位にあり、資産の4割5割を超えることが多い。

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＜p＞＜strong＞「在庫スモッグ」はどこから來ましたか？＜strong＞＜p＞

＜p＞ここ數(shù)年、國內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)の在庫が一気に爆発したようです。「在庫のどんより」はどこから來たのですか？

服裝業(yè)界の獨立した評論家の馬崗氏は、人件費、原材料価格の上昇及び貿(mào)易環(huán)境の変化によって、ここ二年のアパレル企業(yè)の経営環(huán)境が「風雲(yún)急変異」していると指摘した。

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＜p＞アパレル企業(yè)の中には今年の輸出注文が急落し、大量の買い占めが國內(nèi)販売に転じることになりました。景気の低迷に加え、消費が相対的に疲弊し、大量の在庫が溜まりました。

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＜p＞業(yè)界関係者は、不況の中で、商品の在庫の週替わりが遅く、運営流動資金を使っているだけでなく、企業(yè)が製品を更新できなくなり、新品がないと多くの顧客を惹きつけることができなくなり、業(yè)績が悪化して資金繰りが苦しくなり、経営全體が窮地に陥ってしまうと指摘しています。

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＜p＞また、中國の多くのアパレル企業(yè)は「注文會」の供給モデルを採用しています。半年前から一年前まで製品を生産しています。そして、主に消費者が市場情報を提供するのではなく、下流の販売業(yè)者に頼っています。

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＜p＞レジャー、スポーツウェアなどは大衆(zhòng)快速消費品で、シーズンが過ぎると急速に下落します。

また、アパレル企業(yè)の特性は常に新品を出しており、在庫を整理してから生産を再開することができません。

継続的に補充生産を行い、結(jié)果として在庫は「どんどん大きくなる」ということになります。

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＜p＞記者が上海の百貨店で見たところ、森馬服飾（002503）、海瀾の家、李寧などのブランドはある程度プロモーションセールを行って在庫を消化しています。ブランドによっては新品までセールしています。

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＜p＞＜strong＞狂気の販促は、飲むのと同じです。＜strong＞＜p＞

＜p＞在庫を消化するために、アパレル企業(yè)やバーゲンセールをしたり、電子商取引のネットプラットフォームで在庫を整理したり、卸売りルートでストレスを解消したりします。

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＜p＞上海のホワイトカラーの韓さんは最近服裝ブランドの公式サイトで買い物をするのが好きです。

「公式サイト上の＜a target=“_blank”href=“//www.pmae.cn/”服＜a＞はセールセールセールが行われていますが、お店で見たスタイルは公式サイトで検索して価格を比較してみます。インターネットで割引活動があると、とても安くなります?！?/p>

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＜p＞しかし、狂気の割引が短期販売のピークをもたらす背景には、その限界効果が減少しており、ブランドイメージを傷つけやすいと業(yè)界関係者も指摘しています。

「身近に生々しい例があっても、企業(yè)は水を飲んで渇きをいやす」

高剣鋒は、多くの企業(yè)にとって、高在庫の圧力の下で、ブランドイメージはすでにそんなに重要ではないように見えます。

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＜p＞専門家によると、數(shù)年前は市場が急進的に拡大していて、アパレルブランド企業(yè)が次々と“走馬圏”して、地盤を占拠しています。

今市場はすでに「溫和さ」を始めました。企業(yè)は「歩く量」ではなく、積極的に経営管理モードを変えて、よりロバストで、より細かい方法でフローコントロールを行うべきです。

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＜p＞投資顧問の熊暁坤?軽工業(yè)研究員は「長期的な観點から、服裝企業(yè)は製品の同質(zhì)化競爭を低減し、製品の設(shè)計革新を強化し、有効な在庫コントロールシステムを構(gòu)築しなければならない」と話しています。

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＜p＞馬崗は服裝企業(yè)は以前の固定注文パターンを変えて、より弾力的なサプライチェーンを採用して、市場狀況によって適時に生産出荷していない注文を調(diào)整して、製品が市場のニーズに合致するようにすると提案しています。

同時に、海外の優(yōu)秀企業(yè)に學び、設(shè)計によって販売を促進します。

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