＜p＞＜strong＞業(yè)界の成長(zhǎng)に「ブレーキ」をかけて安定した頭で椅子＜strong＞＜p＞を座ります。

＜p＞最近、五つの國(guó)産スポーツブランド＜a＞、李寧、反克、特歩、361度が2012年度の業(yè)績(jī)報(bào)告を相次いで発表しました。

年報(bào)によると、全業(yè)界の集団純利益はマイナス成長(zhǎng)を示している。

その中で、以前の「排頭兵」李寧會(huì)社は年間で20億元近くの赤字を蒙っていました。これも2004年の上場(chǎng)以來(lái)初めての損失です。

ピッカーと361度で営業(yè)収入と純利益の「雙降」が現(xiàn)れ、純利益の減少幅はいずれも3割を超えています。

2008年の発売以來(lái)、高成長(zhǎng)を続けてきた特歩は、昨年の「a href=」では「http:/www.pmae.cn/news/indexux.asp」では前年より1千萬(wàn)元微増だったが、純利益は同16.2%下落した。

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＜p＞業(yè)界が低迷する中、各ブランドの順位も徐々に変化しています。

安踏も上場(chǎng)5年間の営業(yè)収入と純利益の初めての「雙降」が現(xiàn)れましたが、76.22億元の売上高と13.58億元の純利益を頼りに、「老兄」李寧を全面的に超えて、地元のスポーツブランドの頭に座り、椅子を渡しました。

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＜p＞業(yè)績(jī)が落ち込んでいると同時(shí)に、大手スポーツブランドの市場(chǎng)戦線も縮小し、次々と閉店しています。

このうち＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexux.asp」＞李寧＜a＞會(huì)社の閉店件數(shù)が最も多く、2011年の8255社から2012年の6434社に減少し、1821社を閉鎖しました。

ピッコロの小売店は1323店舗減っています。

安踏の店舗數(shù)も590店減った。

閉店ラッシュは、経営費(fèi)の高騰や投資の見(jiàn)返りが望ましくないため、一方では大量の在庫(kù)があるためです。

関連データによると、昨年、李寧、安踏、361度、特歩、反克の5つの國(guó)內(nèi)有名なスポーツブランドの在庫(kù)総額は30.28億元に達(dá)した。

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＜p＞スポーツウェアブランドの観察専門(mén)家の馬崗氏は、國(guó)內(nèi)のスポーツシューズ業(yè)界の業(yè)績(jī)が全體的に低下した主な原因は三つあります。一つは企業(yè)の経営コストが急速に上昇し、住民全體の消費(fèi)意欲が弱くなったこと、もう一つはスポーツブランドの小売ルートが飽和狀態(tài)になり、製品の同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻であること、三つは大衆(zhòng)消費(fèi)の傾向が運(yùn)動(dòng)の流れから選択面の広いレジャーファッションの方向に変化したことです。

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＜p＞＜strong＞目を閉じてお金を稼ぐ時(shí)代はもうないです。＜strong＞＜p＞

＜p＞「目を閉じてお金を稼ぐ時(shí)代はもうない。」

安踏副社長(zhǎng)の張濤さんは記者の取材にこう嘆いた。

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＜p＞その言葉も本當(dāng)です。

北京五輪招致が成功した後、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)は噴出の様相を呈し、本土のスポーツブランドは「黃金十年」を迎えた。

中國(guó)スポーツ用品業(yè)連合會(huì)のデータによると、2007年から2011年までの5年間、國(guó)內(nèi)＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexux.asp”＞スポーツ用品＜a＞店舗數(shù)は年平均10%のペースで増加し、売上高は年平均20%以上のスピードで増加しており、その勢(shì)いが際立っている。

このような背景の下で、見(jiàn)通しがあまりにも楽観的で、各企業(yè)は次々と投入を増やし、生産能力を拡大し、上場(chǎng)によってもたらされる大量の資金で急速に店舗を拡大している。

しかし、長(zhǎng)期的な粗放拡大の背景には、供給過(guò)剰、在庫(kù)高企業(yè)、管理水準(zhǔn)の遅れなどがある。

市場(chǎng)の飽和と上流コストの上昇に伴い、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界はついに2012年に落ち込んだ。

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＜p＞業(yè)界全體の業(yè)績(jī)低下に対して、張濤の態(tài)度はとても平然としている。

どの業(yè)界も永遠(yuǎn)に傾きを正の発展に保つことはできません。きっと揺れの中で前進(jìn)し、螺旋式の上昇です。

「大部分の企業(yè)がお金を稼ぐには、みんなが殺到し、狂ったようにお金を稼いでから、多くの企業(yè)がお金を稼ぐことなく、選択的に撤退するのは、國(guó)內(nèi)の多くの業(yè)界の必然的な発展経路であり、家電、攜帯電話、自動(dòng)車(chē)製造業(yè)はその年このようにやってきた」

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＜p＞しかし、張濤氏は、2013年の情勢(shì)は依然として厳しいままで、いつ業(yè)界の回復(fù)を迎えることができるかは不透明だと告白しました。

この過(guò)程で、狀況に合わないブランドは淘汰されます。優(yōu)秀な企業(yè)が生きてきたら、再び市場(chǎng)を占領(lǐng)します。

李寧會(huì)社の2012年の業(yè)績(jī)発表會(huì)において、李寧本人も會(huì)社が最も困難な時(shí)期を過(guò)ごしているにもかかわらず、今後2年から3年は依然として業(yè)界調(diào)整期であると表明しました。

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＜p＞＜strong＞小売業(yè)の転換を強(qiáng)化して未來(lái)を展望する＜/strong＞＜p＞

＜p＞市場(chǎng)の動(dòng)きと消費(fèi)者のニーズを正確に把握するため、＜a＞取締役會(huì)の丁世忠主席は過(guò)去2年間で中國(guó)のすべての地級(jí)市をほとんど回りました。

彼は、都市化のスピードが加速し、住民の収入が持続的に増加し、レジャーや娯楽に対する大衆(zhòng)の需要も増えていることを発見(jiàn)しました。

このため、未來(lái)については「今回の調(diào)整を経て、業(yè)界は黃金の新十年を迎える」と楽観視しています。

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＜p＞しかし注文が落ち続け、在庫(kù)を整理するのが難しい背景に、本土のスポーツブランドはどうやって突破口を探していますか？

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＜p＞李寧は年報(bào)発表會(huì)で、2013年の主な仕事は在庫(kù)を整理し、業(yè)務(wù)パターンを調(diào)整して小売を強(qiáng)化することであると指摘した。

安踏の面では、既存の「ブランド＋卸売り」モデルは市場(chǎng)の需要を満たすことが困難であり、今後は小売を主導(dǎo)とする経営モデルに転換し、注文の増加を追求することから、単獨(dú)店舗の売上高を重視することになると考えています。

丁世忠は、過(guò)去の発展モデルは広告を打って、ブランドを作って、それから商品を卸売り業(yè)者に売ったら終わりだと言っています。問(wèn)屋の商品が売れるかどうかは考えられません。

小売モードでは、販売元が下請(qǐng)けする店舗の狀況を考慮し、店舗の需要は問(wèn)屋よりも重要である。

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＜p＞積極的に「在庫(kù)化」するとともに、スポーツ用品メーカーも業(yè)務(wù)の多様化を加速しています。

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＜p＞年報(bào)では、安踏側(cè)は今年末までに、＜a ref=“//www.pmae.cn/news/indexup.asp”＞子供＜a＞スポーツ用品系列店の総數(shù)は昨年の833店から1000店に増加する予定です。

丁世忠氏は、中國(guó)の都市化と豊かさの上昇を受けて、親たちはますます子供のスポーツ用品の品質(zhì)を重視していると述べ、「子供用品ブランドの需要が日増しに増加している。同時(shí)に、子供のスポーツ用品は大人のスポーツ用品市場(chǎng)より分散しており、有名ブランドへの支出が増加すると期待されており、私たちの業(yè)務(wù)開(kāi)拓のきっかけになる」と述べました。

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＜p＞ユニークで、361度と特歩も子供服分野への投資を増やす計(jì)畫(huà)で、これによって會(huì)社に新たな業(yè)績(jī)をもたらすことを期待しています。

このほか、アウトドア用品市場(chǎng)はもう一つの包囲を突破する方向であり、李寧、361度、安踏などのブランドはもう次から次へとそれぞれのアウトドア製品を出しています。

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＜p＞しかし、新たな生産過(guò)剰には警戒が必要と業(yè)界関係者から指摘されています。

子供服でもアウトドア用品でも、運(yùn)動(dòng)靴と服の業(yè)界の後塵をたどることができます。製品の同質(zhì)化、チャネル飽和、高在庫(kù)と悪性競(jìng)爭(zhēng)など、似たような問(wèn)題があります。

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