＜p＞構(gòu)造調(diào)整＜/p＞

＜p＞率先して「外に出る」。

近年、日本に渡って「貿(mào)易國(guó)際化」を?qū)g現(xiàn)し、改善しました。シンガポール、アメリカ、中國(guó)香港、日本、韓國(guó)支社（事務(wù)所）を通じて直接國(guó)際市場(chǎng)に向かって、世界の購(gòu)買(mǎi)に參加します。

2011年會(huì)社は引き続きオーストラリア、アメリカとの協(xié)力を強(qiáng)化し、新たな貿(mào)易協(xié)力関係を開(kāi)拓し、貿(mào)易摩擦を効果的に回避しました。

現(xiàn)在、オーストラリアのBONDSグループはすでに研究開(kāi)発、製造プロジェクトを東渡に定著させ、正常に運(yùn)行しています。カンボジアの第三の工場(chǎng)建設(shè)計(jì)畫(huà)はすでに契約、審査、建設(shè)準(zhǔn)備を完了しました。

＜/p＞

＜p＞「差別化」が目立つ。

「差別化」経営は東渡の経営戦略である。

2011年、研究開(kāi)発とマーケティングは會(huì)社の製品アップグレードの二大重點(diǎn)である。

＜a href=「http:/www.pmae.cn」ファブリック＜a＞重點(diǎn)的に研究開(kāi)発し、重點(diǎn)は産業(yè)用織物の開(kāi)発、ハイテク繊維の産業(yè)化応用、製品付加価値の向上とファブリック輸出であり、科學(xué)技術(shù)革新、製品革新、技術(shù)革新において新たな突破がある。

服裝の突出したマーケティングは、企業(yè)の規(guī)模拡張型から品質(zhì)効率型への戦略転換を重點(diǎn)的に研究し、內(nèi)外需要市場(chǎng)の変化に応じて市場(chǎng)の割合と製品構(gòu)造を調(diào)整する。

＜/p＞

＜p＞細(xì)かい管理＜/p＞

＜p＞1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精密化。

標(biāo)準(zhǔn)は精密化の前提であり、各仕事は相応の作業(yè)手順と規(guī)範(fàn)基準(zhǔn)を制定し、従業(yè)員が一つの仕事をするごとに規(guī)則があり、プロセスが明確で、責(zé)任が明確で、操作が簡(jiǎn)略化されるようにしなければならない。

＜/p＞

＜p＞2、目標(biāo)タスクの分解精密化。

目標(biāo)任務(wù)の分解は仕事展開(kāi)の実施の基礎(chǔ)であり、仕事任務(wù)の逐次分解をしっかりと行い、年間任務(wù)の完成を確保する。

まず市場(chǎng)の要求に基づいて年度目標(biāo)、月次目標(biāo)、一週間目標(biāo)、毎日目標(biāo)を制定します。その次に、任務(wù)は精密化を?qū)g行して、目標(biāo)任務(wù)を部門(mén)と個(gè)人に分解して、責(zé)任は人に確定します。

＜/p＞

＜p＞3、業(yè)務(wù)実施過(guò)程の精密化。

各業(yè)務(wù)の細(xì)分化プロセスの一環(huán)に対して、各環(huán)節(jié)を細(xì)分化し、重要な一環(huán)を探して、重點(diǎn)的に制御する。

＜/p＞

＜p＞4、予算編成の精密化。

一つは予算責(zé)任の精密化です。

各業(yè)務(wù)部門(mén)の予算責(zé)任をさらに細(xì)かくし、審査力を強(qiáng)化する。

二は費(fèi)用の定額化です。

生産経営狀況の変化に応じて、定額基準(zhǔn)を動(dòng)的に管理し、市場(chǎng)や業(yè)務(wù)內(nèi)容の変化に応じて適時(shí)に調(diào)整する。

＜/p＞

＜p＞5、計(jì)畫(huà)審査管理の精密化。

計(jì)畫(huà)審査管理を強(qiáng)化し、計(jì)畫(huà)目標(biāo)の分解、業(yè)務(wù)措置の実行、経営狀態(tài)のコントロールができるようにし、誰(shuí)の擔(dān)當(dāng)者が擔(dān)當(dāng)する審査メカニズムを厳格に実行する。

＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“カラーリング（85、85）；font-famimily：マイクロソフト雅黒；mso-bidi-font-size：10.5 pt；”lang=“ENzak==“Entyyyde”＜Edededededededededededededededededededen＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜ststststsasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasaspan＞＜p＞＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」省エネ?排出削減＜a＞＜p＞

＜p＞経営管理を強(qiáng)化し、年間汚染物質(zhì)排出指標(biāo)を達(dá)成した。

會(huì)社の実情に合わせて、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)の重點(diǎn)業(yè)務(wù)と主要措置を制定する。

評(píng)価力を強(qiáng)化し、省エネ?排出削減資金の管理を強(qiáng)化し、コストコントロールと予算管理を強(qiáng)化し、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)と「一流企業(yè)をつくる」仕事を緊密に結(jié)合し、企業(yè)の経済効果を確実に高める。

＜/p＞

＜p＞生産管理と設(shè)備改造を強(qiáng)化し、管理水準(zhǔn)を向上させる。

環(huán)境保護(hù)技術(shù)の改造を展開(kāi)し、集塵効率を高め、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用を低減する。點(diǎn)検?修理管理を強(qiáng)化し、狀態(tài)點(diǎn)検?修理を推進(jìn)し、點(diǎn)検の品質(zhì)と設(shè)備の利用できるパラメータを高め、年間の省エネ?排出削減任務(wù)の完成を確保する。

＜/p＞

＜p＞2010年に開(kāi)発區(qū)に移転し、元のSZ 7型800 kw変圧器を淘汰し、220萬(wàn)元を投資して1600 kw配電室を新築し、新型の省エネ施設(shè)を選択し、2011年6月と2012年7月に合わせて100萬(wàn)元を投資し、600萬(wàn)キロカロリーの熱伝導(dǎo)體ボイラー2臺(tái)にそれぞれ廃棄熱交換器を設(shè)置する。

會(huì)社は2011年に蘇州市のクリーン生産審査を通過(guò)し、2012年に効率の星の審査を通過(guò)し、2012年に蘇州市の測(cè)定に合格した。

日に汚水を処理する10000トン、汚水の再利用率は50%に達(dá)して、CODcrの運(yùn)行指標(biāo)は國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)より40%低くて、BOD 5は50%低くて、SSは60%低くて、色度は40%低いです。

＜/p＞

＜p＞製品革新＜p＞

＜p＞會(huì)社は長(zhǎng)年にわたって「CARTER’S」、「OHKOSH」、「GAP」、「TARGET」、「BUMS」などの國(guó)際的に有名な子供服ブランドと協(xié)力して蓄積した経験をもとに、新型「ゼロホルムアルデヒド」生態(tài)子供服生地の開(kāi)発を続けており、植物染料シリーズ、芳香蚊よけ環(huán)境保護(hù)シリーズ、Cooldry吸濕速乾シリーズ、Suiclite中空保溫シリーズ、マイクロファブリックなどの幅広い製品とソフトファブリック製品の応用を開(kāi)発しています。

＜/p＞

＜p＞2009年、會(huì)社と江南大學(xué)、蘇州大學(xué)などの紡績(jī)?nèi)旧?lèi)の高等學(xué)院と協(xié)力して研究開(kāi)発センターを設(shè)立し、新型の生態(tài)ニット生地と環(huán)境保護(hù)染色新技術(shù)の研究開(kāi)発に力を入れ、企業(yè)の革新能力と製品競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

現(xiàn)在、會(huì)社は自主的に介護(hù)型の生地を開(kāi)発しました。発熱複合生地、植物染色生地、芳香蚊除け環(huán)境保護(hù)生地、蛍光ファブリック、脫辺ファブリック、紫外線防止、靜電気防止、吸汗速乾、一方向ガイド水などの機(jī)能性特殊なファブリックです。

＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“カラーリング（85、85）；font-famimily：マイクロソフト雅黒；mso-bidi-font-size：10.5 pt；”lang=“ENzak==“Entyyyde”＜Edededededededededededededededededededen＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜ststststsasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasaspan＞＜p＞＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜/span＞＜/p＞

＜p＞裝備革新＜p＞

＜p＞ここ數(shù)年、會(huì)社は絶えず技術(shù)改善の投入を増やして、EXCELサーバ注文生産管理システムを?qū)毪筏啤抗膜藦暧氓伐攻匹啶螌g施コストを下げて、実施期間を短縮して、実施リスクを回避しました。

＜/p＞

＜p＞基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理システムを構(gòu)築し、會(huì)社の生産データとサプライチェーンデータを直接基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理システムにまとめ、規(guī)範(fàn)的な財(cái)務(wù)管理システムを形成し、人力資源管理ソフトを利用して、各部門(mén)の人員、生産現(xiàn)場(chǎng)の人員に対する業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価システムの構(gòu)築を?qū)g現(xiàn)する。

＜/p＞

＜p＞生産には國(guó)際高、精、尖った材料アナログテスト測(cè)定設(shè)備、自動(dòng)化布地染色試料システム、低浴比環(huán)境ガス霧染色設(shè)備、低エネルギー消費(fèi)省エネ型布地後整理設(shè)備、CAD服裝設(shè)計(jì)システム、全自動(dòng)服裝裁斷システム、服裝自動(dòng)化生産制御システム、特殊コンピュータ刺繍プリント設(shè)備などの専用設(shè)備を?qū)毪?、精良な裝備で労働効果を低減し、エネルギー消費(fèi)を低減し、効果を高め、企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

＜/p＞

＜p＞人本管理のイノベーション＜p＞

＜p＞東渡の特色を持つ企業(yè)人の本管理建設(shè)の內(nèi)包は、人を基本にして、東渡人の知恵、技巧と才能を十分に発揮させ、各東渡人は親であり、すべて管理者であり、従業(yè)員の積極性を十分に引き出し、従業(yè)員を目標(biāo)管理と業(yè)績(jī)管理に導(dǎo)くことである。

＜/p＞

＜p＞2010年、會(huì)社の新本社が正式に完成しました。新工場(chǎng)では、社員寮、浴室、食堂、従業(yè)員活動(dòng)センター、託児所、従業(yè)員スーパーなどのハードウェア施設(shè)がそろっています。バスケットボール場(chǎng)、ビリヤード室、卓球室、閲覧室などのスポーツ施設(shè)が全部揃っています。

同時(shí)に、會(huì)社は「一漫畫(huà)」制度を?qū)g行して、社員の日常生活を大いに便利にしました。従業(yè)員に企業(yè)改革の発展による実益を?qū)g感させました。

＜/p＞

＜p＞ここ數(shù)年來(lái)、會(huì)社は蘇州大學(xué)、東華大學(xué)、江南大學(xué)などと學(xué)校企業(yè)提攜を行い、新技術(shù)を利用して、新製品を開(kāi)発しています。

同時(shí)に、常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院、沙洲工學(xué)院、南通工學(xué)院と共に創(chuàng)業(yè)園基地を建設(shè)し、在學(xué)中の大學(xué)生に実習(xí)と創(chuàng)業(yè)の機(jī)會(huì)を提供します。

企業(yè)はずっと人材の育成を重視しています。研究生、博士生など高學(xué)歴、高素質(zhì)の人材を積極的に導(dǎo)入して、企業(yè)の「學(xué)習(xí)―競(jìng)爭(zhēng)―向上」の雰囲気を強(qiáng)めています。

＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“カラーリング（85、85）；font-famimily：マイクロソフト雅黒；mso-bidi-font-size：10.5 pt；”lang=“ENzak==“Entyyyde”＜Edededededededededededededededededededen＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜ststststsasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasaspan＞＜p＞＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜/span＞＜/p＞

＜p＞コメント＜p＞

＜p＞江蘇東渡＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/」紡績(jī)＜a＞グループ有限公司は「三つの化」を利用してモデルチェンジし、自身の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

＜/p＞

＜p＞経営の國(guó)際化：國(guó)內(nèi)の國(guó)際二つの市場(chǎng)をうまく利用し、資源配置を合理的に最適化し、低レベルから國(guó)際分業(yè)に參與する戦略は次第にハイレベルの國(guó)際運(yùn)営戦略に向かっており、世界の工場(chǎng)の「アルバイト者」からグローバル資源の「統(tǒng)合者」へと転換していく。

現(xiàn)在はすでに「本社、研究開(kāi)発、ブランド機(jī)構(gòu)とハイテク生地製造業(yè)は張家港の本土にあり、対外貿(mào)易センターはシンガポールにあり、製造基地は國(guó)內(nèi)外に分布しており、販売市場(chǎng)はアメリカ、EU、日本」を主とする國(guó)際化の枠組みが形成されています。

自社の輸出額は2011年の92764萬(wàn)ドルから2012年の111492萬(wàn)ドルに引き上げられ、同20.2%伸びた。

＜/p＞

＜p＞産業(yè)のハイエンド化：低コスト戦略から差異化戦略に向かって、労働力を合わせて、資源を盡くして、低価格をつづり合わせて、高付加価値を求めるモデルへの転換を?qū)g現(xiàn)する。

長(zhǎng)年にわたり、國(guó)際的に有名な子供服ブランドと提攜して蓄積した経験により、生地の研究開(kāi)発と服裝のマーケティング活動(dòng)を急ぎ、自主ブランドを育成する。

＜/p＞

＜p＞低炭素化の発展：持続可能な発展理念を指導(dǎo)し、技術(shù)革新、省エネ?排出削減を通じて、グリーン経済を発展させ、資源節(jié)約型、環(huán)境にやさしい企業(yè)を建設(shè)する。

単位のエネルギー消費(fèi)は大幅に減少し、CODcr、BOD 5、SS、色度の実際運(yùn)行などの指標(biāo)は國(guó)家基準(zhǔn)をはるかに下回っています。

＜/p＞

＜div style=「left:-1000 px;top:183 px;width:1 px;height:1 px;overflow:hidden;position:absolute;」＞＜div＞