彭麗媛は中國(guó)本土の服裝ブランドを身につけていて、國(guó)産の服裝企業(yè)に注目されています。しかし、今年、中國(guó)の服裝ブランドはここ30年來(lái)の最も複雑な競(jìng)爭(zhēng)局面に直面し、経営と生産コストが上昇し、ブランド同質(zhì)化在庫(kù)滯積、売上高及び利益下落、國(guó)內(nèi)外の消費(fèi)者心理と消費(fèi)構(gòu)造の転換に加え、快速ファッション産業(yè)、電気商及びオンラインライン下の多くのルートが並行しているなどの各種の挑戦を加えて、服裝ブランドははっきりと現(xiàn)狀を認(rèn)識(shí)し、突破を求める必要がある。

経営と生産コストの上昇は、多くの中國(guó)ブランドが依然としてOEMメーカーの血統(tǒng)を突破するのが困難であり、ブランドの位置づけは企業(yè)の核心能力と切り離されている。企業(yè)の垂直一體化、一つの竜と仕入れ生産が集中しすぎるのは遠(yuǎn)因で、人民元の切り上げ、労働及び原材料コスト上昇は受動(dòng)的近因である。

産業(yè)構(gòu)造面から見(jiàn)ると、中國(guó)の服裝ブランドの発展を阻害する重要な原因は同質(zhì)化である。服裝企業(yè)には有効なブランド価値の向上方法が欠けており、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)と価格競(jìng)爭(zhēng)の誤解から抜け出すことが困難である。同質(zhì)化の原因は多く、設(shè)計(jì)能力が足りない、または技術(shù)面で効果的に等級(jí)を開(kāi)けられない；革新能力が足りない、製品は機(jī)能とデザインに著しい差異性が不足している、製品は商標(biāo)を換えると基本的に主人を変えた；三つ目は製品の品質(zhì)管理能力が足りない、品質(zhì)、等級(jí)面で同種の製品と差を開(kāi)けられない、業(yè)界のリーダーブランドの製品と比較して大きな差がある。

製品の面以外に、國(guó)內(nèi)の服裝の企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)の策略、マーケティングのモードなどの多くの方面さえ同質(zhì)化を現(xiàn)します。科學(xué)的なブランド管理戦略と方法に乏しいため、多くの企業(yè)が広告宣伝とスター推薦を中心にブランドを創(chuàng)建し、高額広告費(fèi)用と代価を払っても、有効なブランド価値の支持とブランドのアイデンティティを確立できず、鮮明で力強(qiáng)いブランドの個(gè)性イメージを形成しにくく、市場(chǎng)での同質(zhì)化製品の過(guò)剰、在庫(kù)の上昇を招いている。そのため、広告戦、価格戦、販促戦、資源戦、コスト戦は多くのブランドの主動(dòng)的または受動(dòng)的な選択となり、差異化を主導(dǎo)とする良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及び持続可能な発展モデルを形成できず、微利経営ひいては全體的な損失に陥る羽目になる。

今注目されているのは衣料品高在庫(kù)問(wèn)題は価格の高さにある。現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの値上げスペースは6-8倍で、海外ブランドの3-4倍の割増スペースより倍以上になります。これは大部分が分散している販売店、內(nèi)裝店の費(fèi)用、入場(chǎng)料、祝祭費(fèi)などの中間環(huán)節(jié)の費(fèi)用から來(lái)ています。これらの費(fèi)用は最終的には全部消費(fèi)者が負(fù)擔(dān)します。

2013年はアパレル業(yè)界が理性に戻る元年であるべきです。中國(guó)の服裝ブランドの発展はこれからずっと消費(fèi)者の需要を中心に経営すべきです。しかし、私たちの服裝市場(chǎng)はまだ成熟していません。消費(fèi)者が成熟していないからです。成功したブランドは數(shù)十年以上の歴史が沈殿する必要があります。だから、この過(guò)程において、私達(dá)は消費(fèi)者を誘導(dǎo)する必要があります。今年は、中國(guó)の衣料品市場(chǎng)の細(xì)分化が目前に迫っており、ブランド経営者が企業(yè)自身の核心能力を正しく評(píng)価し、市場(chǎng)志向で正確に目標(biāo)市場(chǎng)を區(qū)分し、消費(fèi)者の心理を深く掘り下げていくことが求められている。需要。

中國(guó)の服裝ブランドが臺(tái)頭したいなら、まず品質(zhì)とデザインからつかむべきです。中國(guó)のアパレルブランドは今は自分のデザインとは言えません。もし最初の設(shè)計(jì)と研究開(kāi)発段階において、外國(guó)人の設(shè)計(jì)と國(guó)際同期によってブランド製品が自己の個(gè)性的な特徴とファッション的な展望を形成することができ、更にマーケティング段階に入ってから、販売地域の消費(fèi)差と購(gòu)買心理によって適度な市場(chǎng)化節(jié)を行うことができます。

一方、速いファッション産業(yè)による挑戦に対応するために、企業(yè)はサービスと體験価値を高める方法、裝飾コストを低減する方法、販売ルートの平坦化、品類の多様化及び逸品化、製品の高品質(zhì)の追求を堅(jiān)持し、ブランドを沈殿し続けるべきです。

結(jié)局、消費(fèi)者の心理狀態(tài)と消費(fèi)構(gòu)造は毎日変化しています。中國(guó)の服裝ブランドは今の変革と苦境に対応しなければなりません。近利の心理狀態(tài)と心の長(zhǎng)期沈殿を放棄する以外に、正確な核心能力の位置付け、市場(chǎng)の細(xì)分化、品質(zhì)で勝負(fù)します。ルートの革新と産地と発揮します。デザイナー力を借りる。また、業(yè)界の將來(lái)の人材育成への投資はブランドの継続競(jìng)爭(zhēng)力にもつながる。