現象：工員募集の大技は結局大きな差があります。

舊正月が過ぎたばかりで、浙江の大きな家族です。紡績企業(yè)の部門のマネージャー丁潔はすでに會社の指導者に外地で労働者を募集するように手配されました?！袱长螖等臻gの狀況から見て、招いた人が多いです。」紡績業(yè)界は労働集約型業(yè)界で、春節(jié)になると、紡績企業(yè)の一番大事な仕事になります。丁潔氏によると、実際にはほとんどの企業(yè)が労働者募集に追われていて、企業(yè)の上半期の注文に対して馬を買うようになっています。

一日の過去、丁潔の會社は全部で10人以上の従業(yè)員を募集しました。年齢は20歳で、30歳もあります。今は年齢が広くて、以前のように年齢に対する要求がありません。今來られさえすれば、採用することが多いです。丁潔に言う。昨年は経済全體の低迷により、紡績業(yè)界の発展が非常に困難であった。しかし、丁潔さんには思いもよらなかったことに、今年の募集は去年より少しいいです。去年は人員が足りませんでしたが、今年は比較的いいです。

山東徳棉集団では、春節(jié)が終わると、生産現場からゴンドウという機械の音が聞こえてきます。年後の復職は良好で、運転は順調で、復職率はほぼ100%に達しています。山東徳綿集団宣伝課長の楊愛芹さんによると、今年の募集狀況は例年に比べて優(yōu)勢で、春節(jié)後、従業(yè)員はほぼ帰ってきた。

このような狀況は無錫四綿にも現れます。無錫四綿紡織有限公司の潘其副総経理によると、今年は労働者を募集する心配はほとんどないという。去年の社員は帰ってきたばかりでなく、従業(yè)員が持って帰ってくる人も多かったです。

山東省徳綿などの規(guī)模以上の企業(yè)と比べて、中小企業(yè)の求人は順調ではない。去年は労働者はほとんどいませんでしたが、今年はあまりよくないです。福建省の中小企業(yè)の責任者である劉さんは記者に「企業(yè)の利益と関係があるかもしれない。収益のいい企業(yè)の求人は比較的いいかもしれないが、収益の悪い企業(yè)は比較的悪いかもしれない」と話した。

浙江杭州のある小型企業(yè)の責任者の丁さんによると、今年は求人が非常に困難で、企業(yè)の経済効果が下がり、注文が減少し、コストを抑えることが重要な任務となりました。大部分の応募者は福祉待遇に対して非常に高く、企業(yè)にとっては他の方法がなく、自分の工場を他の業(yè)者に貸して商売をするしかないです。

國務院発展研究センターの対外経済研究部の張小済研究員はこのような現象について、「労働者募集の問題は実は非常に複雑で、大規(guī)模な優(yōu)秀企業(yè)にとっては問題がないかもしれないが、紡績業(yè)界全體にとっては労働者募集の圧力はやはり大きい」との見方を示した。

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分析：労働者使用の効果的なメカニズムの確立を加速する

いくつかの企業(yè)が募集難に直面している中で、なぜ多くの労働者を簡単に誘致できますか？

張小済氏によると、雇用問題は実際には構造的な労働爭議であり、一部の企業(yè)では労働力不足が発生している。中西部の発展は多くの雇用を提供しています。多くの労働者は近くで仕事を探すのがお得だと思います。このように労働力の沿海地區(qū)への移動を減らすことができて、中國の大部分の紡績企業(yè)はすべて高度に沿海のとても狹い地帯で集中して、そのため労働者募集の困難な問題が現れました。

もちろん、一部の企業(yè)では募集難が発生しており、國際金融危機後、多くの企業(yè)が減産、生産停止を行い、大幅にリストラ後に現れた労働者の反発現象であると専門家が指摘しています。これらの企業(yè)は短い単品と短い単品が多く、強い季節(jié)性と臨時性を持っています。後続の注文が間に合わないと、これらの従業(yè)員は再び削減されます。

多くの企業(yè)が労働者の長期効果のメカニズムに不足しているため、労働者たちに安全感と安定性が不足し、労働者の流動性が強まり、企業(yè)の季節(jié)的な「労働不足」を引き起こしている。また、大きな社會労働環(huán)境要因の影響を受けているほか、これは使用者企業(yè)の管理制度、管理方法と大きな関係があります。

2000年、広州の新塘にあるジーンズ工場でアルバイトしています。給料は基本給とアップグレードで構成されています。ジーパンを完成するごとに引き上げられます。だからお金を稼ぐためにはいつも殘業(yè)します。いつも疲れてお腹が空きます。記者に対して、10年以上も外で働いてきた河南信陽人の柳芳さんは感慨があります。2005年に柳芳は他の製衣所に転身して仕事をしました。計算額は1200元ぐらいです。「衣食住は解決しましたが、職場は一連の保険を納めないので、アルバイトはこんなに長くて、血と汗のお金を稼ぐのは本當に大変です?！?span style="font-family:宋體;font-size:small;">

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明らかに、柳芳の経歴は多くの労働者がかつて知っていたようです。

専門家によると、従業(yè)員の権益請求と既存の企業(yè)管理制度の設計との間に存在する非対稱性は、一部の企業(yè)の募集難の深層的要素である。企業(yè)は合理的に従業(yè)員の給料のレベルを高めて、彼らの仕事と生活環(huán)境を改善して、更に多くの職場で訓練してアマチュアの學習の機會を創(chuàng)造して、彼らの自己発展に対する追求を支持して、“良好な信用で人を引きつけて、本當の配慮は暖かい人に會って、良好な待つのは人を殘して、優(yōu)良な環(huán)境が人を育成します”。

記者がインタビューで発見したのは、労働制度の規(guī)範、給與待遇が高く、生産生活環(huán)境が比較的に良い企業(yè)で、春節(jié)後には外來労働者の帰工率が80%近くに達し、さらに高い募集があり、新しい労働者の募集も比較的容易である。

　　中國紡織工業(yè)連合會2013春の大調査によると、今年の春以來、山東省紡織服裝企業(yè)の大多數の労働者は工場に戻って正常に出勤している。良好な労働者募集の情勢はここ數年來の政府、業(yè)界協(xié)會の労働者募集問題に対する重視の結果と関係があります。山東省江辰ファッション有限公司の馬學強會長によると、山東省政府は企業(yè)の募集問題を解決するための最新政策を支持しており、企業(yè)は優(yōu)遇政策を享受し、企業(yè)の従業(yè)員のための新築面積は60平米以內の公営住宅を提供する?，F在、江辰ファッション會社は1500セットの公営賃貸住宅の建設プロジェクトを計畫しています。そして、従業(yè)員の子供が企業(yè)の所在する県城で學校に行くことができる問題を重點的に解決します。

「紡績企業(yè)の雇用問題は今後も発生するばかりでなく、かなり長い期間にわたって存在し続けるだろう」天津工業(yè)大學の周莊教授によると、紡織企業(yè)は労働者の採用において、従業(yè)員の賃金水準を向上させる以外に、労働者の切実な利益を保障し、労働強度を低下させ、労働條件と環(huán)境を改善するなどの面で努力しなければならないという。また、企業(yè)は自動化された設備を増やし、科學的な管理を展開し、組織構造の最適化を実現し、従業(yè)員の質を向上させるなどのルートを通じて、労働効率を向上させ、労働者數への過度の依存を減少させ、労働難を緩和させなければならない。特に新築と移転の紡績企業(yè)は、初歩的に高くなり、労働者採用のための古い方法を歩いてはいけない。

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思考：技術労働者はどこで探しますか？

一連の人を引き付ける制度を通じて労働者を吸引することができますが、すべての紡績企業(yè)にとって、本當の求人難は熟練した技術労働者をどうやって誘致し、引き留めるかです。

「一定の労働技能や経験を持っている労働者は、私たちの企業(yè)が望んでいるので、企業(yè)のポスト前研修を減らすことができ、ある程度コストを下げることができます?！拐憬纬欠椌t経理の李傑さんは記者に対して、企業(yè)は新しい労働者を募集するごとに一定の人力と時間を費やして訓練します。今の熟練労働者の不足は現実的な問題を反映しています。それは紡績企業(yè)の仕事環(huán)境が他の業(yè)界に比べて比較的に悪いため、多くの若者が紡績企業(yè)での発展を嫌がっています。

しかし、技術者は求めにくい。國家は職業(yè)技術教育の地位を高め、より多くの技能人材を育成すべきです。ハナム省労働就業(yè)訓練センターの責任者は言う。

技術工問題は既に紡績業(yè)界の注目の的となっている。転換した紡績企業(yè)は、過去の「招工」から現在の「人材募集」に転化した。大學で育った學生が學校から社會に出るかどうかは、企業(yè)の採用要件を満たすかどうかが考えられます。現行の教育體制と市場のニーズが錯綜し、學校と企業(yè)の協(xié)力の質が低下し、交流が不足し、労働力市場の構造的な需給失調などが人材のボトルネックに影響を與えている。このような環(huán)境下で、政府及び業(yè)界協(xié)會は學校と企業(yè)間の人材のドッキングのために良いプラットフォームを構築する必要があります。

昨年末、北京で開催された2013年全國紡織システム高校卒業(yè)生のネット求人週間と第1回全國高等學院學校企業(yè)（北京）面談會で、中國紡織人材交流訓練センターの馮國平主任は、紡績業(yè)界の長期的な成長條件はすでに変化しており、現在の體制の中で業(yè)界企業(yè)の競爭力を高めるには、人材チームの建設に欠かせないと語った。企業(yè)にはどのような人材が必要ですか？學校側はどのような人材を輸出すべきですか？この二つは緊密につながっています。學校と企業(yè)に投げかける共通の問題です。

香港溢達紡績有限公司は世界最大の會社です。綿のシャツメーカーの一つで、會社のキャンパス求人は20年も続けてきました。會社の會長の楊敏徳さんは記者に、キャンパスの募集を通じて優(yōu)秀な卒業(yè)生を探して加盟し、企業(yè)の革新と発展のために活力を注ぐと言いました。しかし、楊敏徳氏は、工業(yè)企業(yè)は技術進歩と人材素質によって発展を推進するという観念が共通認識となっているが、企業(yè)と社會資金は技術工教育に投資する資金がもっと多いはずであると考えている。技術者の困難を解決し、學校と企業(yè)の協(xié)力の方式を採用し、學校は企業(yè)のために人材を育成し、企業(yè)は長期的な実習基地を設立するのもいい方法です。