中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)は紡績(jī)産業(yè)構(gòu)造調(diào)整の新たな進(jìn)展とみています。紡績(jī)服裝の全體的な輸出がまだ回復(fù)していない狀況下で、大企業(yè)はしっかりと注文を引きつけて、多數(shù)の中小企業(yè)はどうやって生計(jì)を立てていくべきですか？集中度が高くなったら、業(yè)界の二極分化をもたらすことができますか？

「強(qiáng)い者ほど強(qiáng)い」態(tài)勢(shì)が現(xiàn)れた。

大企業(yè)は資源を集めながら注文を呼び込み、「強(qiáng)い者ほど強(qiáng)い」という姿勢(shì)を見せています。

春節(jié)後、福建、浙江、広東の紡織服裝企業(yè)の雇用は二つの狀況が現(xiàn)れます。大企業(yè)の従業(yè)員は80%以上で、小企業(yè)の工場(chǎng)復(fù)帰率は50%以下です。これらの現(xiàn)象は労働力を含めた?jī)?yōu)勢(shì)な資源が大企業(yè)に集中している現(xiàn)実を反映しています。

紡織服裝業(yè)は長(zhǎng)期にわたって「二元構(gòu)造」が存在しています。大企業(yè)の數(shù)が少なく、影響力が弱いです。中小企業(yè)の數(shù)は絶対的な優(yōu)位を占めていますが、競(jìng)爭(zhēng)力は強(qiáng)くありません。に従って紡績(jī)工業(yè)計(jì)畫の調(diào)整と振興の要求に対して、業(yè)界は立ち遅れた生産能力と優(yōu)勢(shì)な基幹企業(yè)の合併と再編を加速させなければならない。近年、國(guó)內(nèi)の紡織服裝業(yè)界の集中度は次第に上昇しています。

データによると、2012年の服裝全業(yè)界の輸出額は1601.55億ドルで、規(guī)模以上の企業(yè)の輸出額は服裝全業(yè)界の企業(yè)の輸出額に占める割合は45.37%で、前年より9.32ポイント増加した。従って、アパレル産業(yè)の集中度は明らかに向上している。

業(yè)界內(nèi)の自主ブランドは成長(zhǎng)し、成熟しつつあります。ブランドと科學(xué)技術(shù)の道を歩む大企業(yè)は將來(lái)の業(yè)界転換とアップグレードの重要なサポート力になります。中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)によると、ブランド効果と製品革新は大企業(yè)の利益が最も優(yōu)れている主な原因である。ヤゴール、ボストン、スギなどのアパレルブランドはすでに相當(dāng)な知名度と消費(fèi)忠誠(chéng)度を持っています。同時(shí)に、家庭用紡績(jī)はここ數(shù)年急速に向上し、機(jī)能性と差別化製品の発売が相次いでいる?！杆à违旦`ビス、正確な位置づけ、持続的な人材育成及びサプライチェーンの効果的な統(tǒng)合を加えると、より多くの分野に先導(dǎo)基幹企業(yè)が出現(xiàn)すると信じる理由があります。」

革新力が強(qiáng)い人は反応が速く、調(diào)整が早い人はもっと多くの機(jī)會(huì)があります。多くの企業(yè)家は、外需が低迷し、コストが高い企業(yè)の場(chǎng)合、企業(yè)がリスクを防ぐ能力の高低は、製品構(gòu)造とビジネスモデルが競(jìng)爭(zhēng)力を持っているかどうかによって決まると考えています。

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中小企業(yè)が試練に直面する

中小企業(yè)の利潤(rùn)の空間は圧縮されて、ローエンドの労働者は一歩を踏み出すのが困難で、早急に“弱者が弱いほど”の局面を抜け出すべきです。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の紡織服裝の中小企業(yè)は注文が激減して困っています。全業(yè)界が原材料と労働力のコストの上昇、人民元の切り上げ、融資難などの試練に直面している時(shí)、中小企業(yè)の生活は更に苦しくなります?！钢行∑髽I(yè)の多くは自社ブランドと核心技術(shù)のOEM代行企業(yè)がないので、コスト圧力に直面して、これらの企業(yè)は値上がりするのは避けられないが、國(guó)際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を確保するために、値上げ幅は実はコストの上昇幅よりはるかに低いです?！工ⅳ氪衅髽I(yè)の市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)者は記者に、高コストと低利益の「瞬間秒殺」の小企業(yè)を教えてくれました。例えば、原料の中で紡績(jī)糸、布地などは全部値上がりしています。紡績(jī)企業(yè)の注文書のオファーはあまねく上がります。しかし、仕入先は必ずしも値上げに対して買掛金を支払うとは限りません。一部の取引先は購(gòu)買量を削減し始めました。コストが上昇し、注文が減少したことに加え、中小企業(yè)はサポートしにくく、一部の企業(yè)は減産、生産停止の瀬戸際をさまよっています。

関係者は、將來(lái)は國(guó)際市場(chǎng)で生存できる紡織服裝企業(yè)は二つの條件を備えている必要があると考えています。一つは平均利潤(rùn)が5%を超えることができます。もう一つは価格交渉能力が強(qiáng)いので、値上げによってコストを転嫁することができます。

　位置決め協(xié)力の発展をはかる

ブランド運(yùn)営の大企業(yè)と中小加工企業(yè)が協(xié)力して、合理的な産業(yè)構(gòu)造の形成に有利です。

直面する中小企業(yè)主體、90%以上の企業(yè)が生産する中でローエンドスタンプ製品の現(xiàn)実を占めて、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を続けている背景に、紡績(jī)服裝業(yè)は「強(qiáng)者が強(qiáng)いほど、弱者がアウトする」というシャッフル局面を演じますか？

「産業(yè)資源は確かに大企業(yè)への流れを加速しているが、中小企業(yè)はチャンスがなく、道がないわけではない」業(yè)界の専門家によると、かつての戦略から現(xiàn)在まで差異化競(jìng)爭(zhēng)を重視し、一定數(shù)の中小企業(yè)が生存空間を求めています。江蘇省小豆と広東以純はいい例です。中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)は記者団に、江蘇からの服裝ブランド小豆を例にとって、この企業(yè)の運(yùn)営は業(yè)界460社余りの中小企業(yè)の発展を牽引しました。

ブランドが運(yùn)営する紡織服裝大企業(yè)と加工を主とする中小紡織服裝企業(yè)がそれぞれの役割を果たしているのは、ますます合理的な産業(yè)構(gòu)造かもしれません。大企業(yè)は中小企業(yè)に生存発展空間を提供し、中小企業(yè)は大企業(yè)のために大規(guī)模な仕事をし、強(qiáng)い支持を提供しています。まさに上下下流企業(yè)からの共同協(xié)力こそ、産業(yè)全體のバランスと調(diào)和が取れていると言えます。王天凱さんによると、業(yè)界の主體を占める中小企業(yè)にとって、苦境を脫するなら、専門、精鋭、著実に行うことは努力の方向です。同時(shí)に、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)からの情報(bào)によると、周辺國(guó)と地域の経済環(huán)境及び労働力の素質(zhì)、産業(yè)チェーンの組み合わせなどの條件はまだ十分ではないです。