＜p＞企業(yè)としての人間としての中國企業(yè)の発展は海外百年の市場経済発展と比べて、私達(dá)は小學(xué)生のようです。

小學(xué)生は基礎(chǔ)の段階をするので、いわゆる“徳、知恵、體”は全面的に発展します。

「徳」とは企業(yè)の対外全體像に社會的責(zé)任感があるかどうか、誠実さがあるかどうかをいう。

「智」とは、自主的な核心技術(shù)と核心技術(shù)を持つ人材チームと、優(yōu)れた裝備や狀態(tài)の良い設(shè)備、そしてそれに伴う現(xiàn)代化管理技術(shù)と制度を有し、ブランドのある製品を生産することをいう。

「體」とは、國際市場の波に耐え、「a href=」「http://wwww.pmae.cn/news/indexus.asp」市場をコントロールする能力を持っている。

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＜p＞実際の狀況はどうですか？この前の報(bào)道を見て、専門家たちは國內(nèi)200社余りの企業(yè)を調(diào)査しました。社長は外で表現(xiàn)することができますが、企業(yè)內(nèi)部の管理は非常に混亂しています。市場が良くてお金があってもいいです。狀況がよくないと問題が発生します。

筆者の知る限りでは、紡績企業(yè)も基本的にこのような狀況に屬しています。

中國には＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞紡績＜a＞工場が約7000社あり、華茂、無錫一綿、魯泰などの國際水準(zhǔn)が認(rèn)められている企業(yè)はわずか5%～10%で、70社を超えない。

いくつかの企業(yè)は全國十強(qiáng)、最も競爭力のある企業(yè)などに選ばれていますが、外見だけは鮮やかで、本當(dāng)の內(nèi)部管理は強(qiáng)くないです。

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＜p＞筆者がまとめたところ、紡績企業(yè)には「六病」があります。

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＜p＞一は內(nèi)輪もめが管理上の毒瘤となっていること。

外部のイメージが良い企業(yè)もありますが、內(nèi)部はいくつかの派に分かれています。特に規(guī)模が大きいほど複雑になり、派閥の風(fēng)が盛んに行われています。

管理者の爭いは管理中の隨意性をもたらした。

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＜p＞二企業(yè)は信仰がなく、価値観がなく、経営管理の魂が足りない。

市場がいい時(shí)は、コストを下げるために、勝手に決められた綿と落綿を変えて、半精櫛を入れて、半精櫛を入れて、トリニトリルを羊毛にして、羊毛を充填します。

企業(yè)の最低限の道徳基準(zhǔn)をなくしました。

信仰が足りない社會現(xiàn)象は企業(yè)の各方面に屈折して、一部の家族型企業(yè)で、家長式の一言堂の管理、また唯利の是図に入り混じって、販売市場の道を歩くのがもっと狹いです。

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＜p＞三は企業(yè)管理の仕事に浮ついている風(fēng)です。

管理者は仕事の根気が足りなくて、かんしゃくを起こして、処罰を管理の唯一の手段とします。

いくつかの技術(shù)者が技術(shù)を?qū)Wぶのも事実の表面をなでるので、いくつかの生産の難題を研究するのはめったになくて、問題を提起して、意見を出すことができるだけで、どのように問題を解決するかを理解しません。

仕事を守るのが下手で、ちょっとした皮毛を身につけると自分で感じがいいです。

現(xiàn)在、保全工の流失はすでに非常に深刻です。

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＜p＞四は腐敗の風(fēng)が一部の企業(yè)に存在する。

設(shè)備の販売、機(jī)材の返品は業(yè)界の暗黙のルールになりました。

企業(yè)內(nèi)部で営業(yè)を擔(dān)當(dāng)する業(yè)務(wù)グループや物資、原料調(diào)達(dá)人員は內(nèi)外の結(jié)託を通じて、企業(yè)の利益を損なうのが一般的な現(xiàn)象となっている。

また、生産経営権、工場別請負(fù)権を握る一部の管理者は、賄賂を授受し、いわゆる安価で品が良いという劣悪な商品を購入する。

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＜p＞5は外來の人材を排除する現(xiàn)象が非常に深刻である。

多くの企業(yè)は経営規(guī)模が拡大する段階や技術(shù)のボトルネックに出會う時(shí)、技術(shù)と管理人材を?qū)毪筏蓼埂?/p>

しかし、企業(yè)の経営者は潛在意識から、一時(shí)的な行動であり、人材の導(dǎo)入を長期戦略として企業(yè)の運(yùn)命と結(jié)び付けていないと考えています。

これらの導(dǎo)入された人材は知人、雇用、留人の土壌文化がないため、企業(yè)內(nèi)部の技術(shù)人材と良好なコミュニケーションを形成していません。

このように、企業(yè)は知らず知らずのうちに外部の人を押しのける強(qiáng)力な勢力を形成して、人材だけではなくて、甚だしきに至っては人材も招いて來ないで、莫大な損失を言うことができます。

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＜p＞六は一部の企業(yè)家の素質(zhì)が低い。

上述の問題の発生は、企業(yè)の社長自身の素養(yǎng)と等分できない。

今は多くの社長が早く創(chuàng)業(yè)して成功しましたが、全體の文化水準(zhǔn)は低く、管理の中でひたすら自分の権威を示しています。

筆者が知っている社長の中には、「盲人」が少なくなく、「耳の不自由な人」も少なくないのですが、その原因は何ですか？

數(shù)年前、私はニットのプリント工場に行ったことがあります。上司は表面的には優(yōu)しいですが、労働者には厳しいです。

生産現(xiàn)場にはエアコンがなく、毛を洗う汚水は処理されずに工場の外に排出されます。

紡績企業(yè)の社長がこのようにしたら、紡績強(qiáng)國は何ですか？