新しい理念は粘り強(qiáng)くブランドを作ります。

　　寶山靴業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓する前に、OEM加工をしていましたが、1989年に設(shè)立されてから2006年に復(fù)帰しました。彼らはずっと國(guó)際的に有名なブランドにOEM加工を提供しています。このような仕事は、かすかな隠忍を持っていて、知られていない「舞臺(tái)裏」を意味しています。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)はどんどん拡大しています。多くの國(guó)際ブランドは次々と國(guó)內(nèi)に目を向けています。寶峰もすばやくこの點(diǎn)を見(jiàn)ています。十?dāng)?shù)年の沈黙を経て、舞臺(tái)裏から舞臺(tái)に向かうことにしました。幸運(yùn)かもしれません。彼らのこの決定は金融危機(jī)の前に発生しました。

今、寶峰靴業(yè)は國(guó)內(nèi)のスリッパのリーダーであり、自社ブランドの「寶人」、「寶峰」の人気からNBA中國(guó)、NBAアジア、FashionTV及び有名な水晶サプライヤーのスワロフスキー（広州）貿(mào)易有限公司との提攜まで、寶峰靴業(yè)の成功が多くの人に羨望されています。舞臺(tái)の上で1分間、舞臺(tái)の下で10年の功、このように舞臺(tái)の上で蕓術(shù)家達(dá)の辛酸を含んだセンテンス、同様にだんだん世間の人の目の前の寶峰の靴業(yè)に近付くことに適用します。この「十年」の辛さは、寶山の人にしかわからないかもしれません。

拒絶され、けなされ、その始まりの一番の記憶となった。

デパートはスリッパは売らないと言っています。スリッパはスーパーで買(mǎi)います。百貨店の間を走り続けています。これはその時(shí)の寶峰人の基本的な常態(tài)であり、同じように斷わられ続けています。その時(shí)に得た唯一の答えです。

寶峰靴業(yè)の陳慶偉総裁は、創(chuàng)立當(dāng)初は自主的だったという。スリッパのブランド困った時(shí)には、笑っても大丈夫です。見(jiàn)開(kāi)いたのかもしれません。自分を否定したすべての人に自分の成功を証明したからでしょう。かつての苦労といえば、彼は微笑んでいます。

しかし、その簡(jiǎn)単な一言には當(dāng)時(shí)の無(wú)力さもそのように強(qiáng)く、秘められている困難はそのように巨大であった。

すべての物事の始まりは難しいです。これはすべての人が知っていることです。ただ、辛い味を知ることができます。また何人がいますか？寶峰の始まりは、ブランドだけではなく、生活の理念です。これも寶峰の始まりを決めました。數(shù)年前の中國(guó)はもう國(guó)際に向かっています。國(guó)際雰囲気に溶け込むように努力していますが、人々の思想の変化は一朝一夕の間には起こりません。その時(shí)の人々はスリッパの定義はずっと家庭用品で、その時(shí)國(guó)際市場(chǎng)から帰ってきた寶峰はスリッパのレジャーファッション性を持ってきました。両者は衝突していません。ただ、両者も調(diào)和していないようです。家庭用品からレジャーファッションの代表の一つまで、このような転換は定義の違いだけのようですが、背後には生活理念の大きな変化があります。

大衆(zhòng)は受け入れるかどうか？市場(chǎng)は本當(dāng)に存在しますか？このような理念の転換はまたどれぐらいの時(shí)間がかかりますか？もしかするとその時(shí)の寶峰は斷固とした決定が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に帰るので、ただ、その時(shí)の寶峰人も各種の不確定さが存在しているかも知れません。自分のスリッパのブランドを創(chuàng)立して持ってくるあれらは危機(jī)を隠して、寶峰人の忍耐力をも試しています。

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　　ダブルブランドの多管がそろって市場(chǎng)を開(kāi)拓する。

當(dāng)初は自社ブランドを立ち上げてきたというから、陳総裁の笑いには確固たるものがある。「規(guī)模のある企業(yè)が自分のブランドを持っていないなんて…」はい、大きくして強(qiáng)くするには、自分のブランドが必要です。今、寶峰靴業(yè)の二つの自社ブランド「寶人」、「寶峰」は、二重ブランドとルートに分かれて急速に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を占拠して、今一番人気のレジャーファッション商品の一つとなっています。なぜ自分のブランドを「スリッパ」という獨(dú)特な分野に位置づけたのかというと、陳さんは笑顔で當(dāng)時(shí)の十?dāng)?shù)年間のOEM加工経験、つまりその十?dāng)?shù)年の経験で、寶峰をスリッパの分野に連れて行きました。ある人は好奇心があるかもしれませんが、なぜすでに自社ブランドの寶峰靴業(yè)を創(chuàng)立することができますまで発展しましたか？OEM加工を続けています。全身の心を込めて自分のブランドを作っていません。結(jié)局OEM加工の利益はとても低いです。そして、ある程度OEM加工は自分が有名ではないことを意味しています。ただ、寶峰の陳総から見(jiàn)れば、OEMはお金を稼ぐためだけではなく、むしろ國(guó)際との接続のために、情報(bào)の交流のために、もっと多いのです。寶峰OEM業(yè)務(wù)のサービス対象はDISNEY、GUESSなど數(shù)十の國(guó)際的に有名なブランドです。これらの有名ブランドはある程度國(guó)際的な最もファッションを代表しています。彼らの情報(bào)は間違いなく最も迅速で正確です。これらの情報(bào)が寶峰にもたらしたのは國(guó)際的な全線リンクです。

「ブランドを授権するのはウィンウィンのパターンです」と陳総裁はこの言葉に対してこう答えました。授権ブランドは確かに他人のために市場(chǎng)を開(kāi)くだけかもしれませんが、一方では授権ブランドも実力の証明です。國(guó)際大ブランドの授権は勝手ではなく、よく考え、真剣に検討した結(jié)果であり、調(diào)査の対象は必ず會(huì)社の実力と生産規(guī)模などが含まれています。國(guó)際ブランドの授権を勝ち取ることができるなら、その會(huì)社は生産面ですでに國(guó)際に統(tǒng)合されているということを説明します。これは自分の実力を証明するいい方法ではないですか？

最初のOEM加工から徐々に熟知し、徐々に蓄積し、獨(dú)自のブランドを設(shè)立し、國(guó)際ブランドの授権を獲得し、その後の成功に上場(chǎng)し、寶峰靴業(yè)を歩んできました。楽しみもあれば、辛いこともあります。今はすべてが軌道に乗ったようですが、寶峰はまだ上に向かって努力しています。

海外の中國(guó)市場(chǎng)を創(chuàng)建することは、寶峰靴業(yè)の現(xiàn)在の目標(biāo)です。海外の中國(guó)市場(chǎng)は海外の中國(guó)人市場(chǎng)ではなく、海外で中國(guó)市場(chǎng)のような巨大な市場(chǎng)を作っています。今年に入ってから、寶峰は相次いでフィリピンやシンガポールなどの東南アジアで寶人店を開(kāi)くことになりました。

國(guó)際から國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に復(fù)帰し、また國(guó)內(nèi)から國(guó)際に向かって、寶峰靴業(yè)は新たな姿で出発します。OEMの舞臺(tái)裏ではなく、自社ブランドとしての新たな自分です。二本の足で歩くと信じています。一歩ずつ足跡の寶山靴業(yè)は、いつか世界のトップに行きます。スリッパ世界を踏破する。