＜p＞過去1年間、靴服飾業(yè)界の高在庫危機(jī)、利益下落の蕭索市場(chǎng)環(huán)境において、國(guó)內(nèi)6つのスポーツ用品上場(chǎng)會(huì)社の中で唯一、売上高と純利益の伸びを維持している企業(yè)となり、近日開催された泉州市第6回千人企業(yè)家大會(huì)で唯一の「泉州市功勲企業(yè)」という栄譽(yù)稱號(hào)を獲得しました。

會(huì)議後、特歩高級(jí)副総裁の劉慶先氏はビジネス紙の筆者の獨(dú)占インタビューを受けました。以下はインタビューの內(nèi)容です。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimage/20303/12/203033 12083359_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞特歩運(yùn)動(dòng)ブランド副総劉慶先：內(nèi)功修練を強(qiáng)化し、2013年には髪を待つ予定です。

＜p＞筆者：去年は國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)産業(yè)、特に靴業(yè)界にとって、困難の多い年でしたが、特歩はどう対応しますか？＜p＞

＜p＞劉慶先：はい。

2012年には、國(guó)際的にも國(guó)內(nèi)の金融、製造業(yè)にも、大きな環(huán)境が悪く、國(guó)內(nèi)の靴業(yè)界は「寒波」に見舞われました。

靴服業(yè)は十?dāng)?shù)年の高速発展を経て、現(xiàn)在調(diào)整期と最適化期に入っています。これらの困難の出現(xiàn)はとても正常で、自然です。

次のシャッフルの段階は、誰がうまくいくかによって、誰がよりよく生きられますか？

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＜p＞上場(chǎng)會(huì)社として、特に強(qiáng)いブランド競(jìng)爭(zhēng)力とリスクを防ぎ、ストレスを解消する能力を持っています。

私達(dá)も在庫危機(jī)に遭いましたが、私達(dá)の「在庫を點(diǎn)検し、端末を守る」のは比較的早いです。

私たちは全國(guó)の代理店とパートナーとともに、在庫を減らすために大きな努力をして、在庫を理性的に回帰させました。だから、特に昨年の反動(dòng)で微増を獲得し、全國(guó)、福建省、泉州市にそれぞれ7億、6億、5億余りの稅金を貢獻(xiàn)しました。

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＜p＞2012年は特にステップにとっておめでたい年であり、ブランド建設(shè)においては昨年の初めに第一回泉州市政府品質(zhì)賞を受賞した後、昨年末に第三回福建省政府品質(zhì)賞を受賞し、全省スポーツ業(yè)界で初めて省政府品質(zhì)賞に參加して成功した靴服企業(yè)となりました。

企業(yè)文化の面で、従業(yè)員の李國(guó)鋒は黨の18大代表に選ばれ、特歩ひいては全國(guó)の農(nóng)民工の誇りと誇りになります。

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＜p＞筆者：次の2013年に、何か特別な計(jì)畫がありますか？＜p＞

＜p＞劉慶先：2012年は特歩10周年で、2013年は特に気を引き締め、內(nèi)功を訓(xùn)練し、髪を待つ余裕があります。経営管理モードの最適化と管理革新の増大の両面で文章を作成し、グループ管理モードを革新します。

過去の特歩が5本の指を広げて発展したとしたら、2013年の特歩はこぶしを握り、実力を凝縮して2014年の基礎(chǔ)を固めます。

2014年の特歩では「非一般的な成果」が得られると信じています。

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