中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの最新統(tǒng)計(jì)データによると、2012年全國(guó)100社の重點(diǎn)大型小売企業(yè)服裝売上高は同2%増となり、成長(zhǎng)率は前年同期より2.9ポイント低下し、10年近くの最低成長(zhǎng)率を記録した。

　　紡績(jī)アパレル業(yè)界の専門家汪さんの判斷は、企業(yè)にとって2013年に直面した調(diào)整は依然として在庫(kù)問題であり、在庫(kù)問題は消費(fèi)によって決まります。國(guó)內(nèi)販売と輸出を含め、國(guó)內(nèi)外の経済情勢(shì)と関係があります。

森の馬服飾（002563、株ですね）（00253.SZ）正利は38%急落しています。アメリカ服（002269、株でしょう）（002269.SZ）は29%下落しました。公開データによると、2012年の業(yè)績(jī)を披露したアパレル上場(chǎng)企業(yè)の4割が大幅に落ち込んだ。

昨年の業(yè)界の損失が深刻で、端末市場(chǎng)の売れ行きが悪く、輸出と國(guó)內(nèi)販売の両方ともだめです。國(guó)內(nèi)販売臺(tái)數(shù)は同2%増となりましたが、これまでの伸び率は2桁に達(dá)しました。輸出がもっと不景気で、服裝の輸出數(shù)は5%増となりました。汪さんは記者に言いました。

現(xiàn)在、アパレル企業(yè)は主に原材料価格の高い企業(yè)、労働力の絶えず上昇するコスト問題に直面しています。國(guó)家が綿花の収蔵をスタートさせて綿花の価格に対して「底取り」の効果を形成し、國(guó)內(nèi)外の綿花の価格が逆掛けになり、しかも割當(dāng)額の制限のため、多くの企業(yè)が國(guó)際安い綿花を仕入れることができなくなりました。大きな綿のコスト差は中國(guó)綿の織物の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力に大きな影響を與えました。インド、ベトナムなどの國(guó)は綿糸の価格が我が國(guó)の優(yōu)位より低いので、多くの市場(chǎng)シェアを占めました。また、紡織服裝業(yè)界は労働集約型産業(yè)であり、中國(guó)の人件費(fèi)の上昇幅は生産性の増加を超えており、上昇速度が速くなり、企業(yè)にも負(fù)擔(dān)がかかります。

需要が低迷し、在庫(kù)が高い企業(yè)はもう一つの普遍的な問題です。データによると、2012年上半期に、安踏、361度、特歩などを含む國(guó)內(nèi)42社の上場(chǎng)衣料紡織企業(yè)の在庫(kù)総額は483億元に達(dá)した。去年の末まで、李寧はまだ売掛金を相殺する方式で、買い戻しルートの在庫(kù)を持っています。

昨年、衣料品業(yè)界で最も頭が痛い在庫(kù)のリーチはすでに財(cái)務(wù)データに反映されています。

年報(bào)を発表したばかりのアメリカの衣料品は一年の在庫(kù)合戦を経て、在庫(kù)金額は依然として20億元に達(dá)しています。同様に、本土のスポーツブランドの中で最も業(yè)績(jī)が良い安踏體育は昨年も11.17%の在庫(kù)増加に達(dá)しています。安踏副総裁の張濤氏は記者団に対し、在庫(kù)のコントロールについて、注文方式の一部を受注制から受注制に変更し、まもなくディーラーの注文の買い取り方式はどれぐらいの生産量を売るかという柔軟な方式に転換すると述べました。小売チャネルにおける潛在的な在庫(kù)と割引の幅を下げるために、安踏も自主的に注文數(shù)をコントロールしています。最近の2013年第3四半期の注文會(huì)では、安踏の注文額は10%から20%まで減少しました。また、安踏はルートのディーラーの圧力を分擔(dān)して在庫(kù)を整理しています。

服裝の電気商といえども、在庫(kù)という難題をめぐってはいけない。2012年には、一般のお客さんはずっと値下げして在庫(kù)を整理しています。2013年、凡人は二本の足で歩くと言いました。これは創(chuàng)業(yè)者の陳年の最新提案した二つのサプライチェーンです。一つは基本的な服飾生産を主とする低コスト、大規(guī)模なサプライチェーンです。もう一つは多種類の少量、快ファッションスタイル服飾生産を主とする快速反応サプライチェーンです。

服裝の評(píng)論家の馬崗さんは記者に対して、資本市場(chǎng)の圧力の下で、一部の服裝ブランドはスピードをひたすら追求して、店をオープンして、生産スピードはすべて大幅に高めて、しかしその単獨(dú)の店は効果が落ちて、在庫(kù)が増加することをもたらします。また、一部の企業(yè)の物流管理レベル、情報(bào)管理レベルも十分ではなく、市場(chǎng)に対する反応速度も遅く、在庫(kù)滯積も発生しやすいです。

「2012年がアパレル業(yè)界の在庫(kù)年なら、2013年は企業(yè)の調(diào)整年で、この年は多くの中小企業(yè)が淘汰されてしまう」馬崗は言います。

今年の市場(chǎng)が本格的に暖かくなるかどうかは端末市場(chǎng)にかかっています。汪さんは服裝業(yè)界の低谷は普通上半期に現(xiàn)れて、今年の2月のデータから見て、輸出市場(chǎng)は好転しましたが、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)はまだ回復(fù)しています。2013年の全體狀況はほぼ2012年のようです。私たちは2013年の判斷は、低谷の後の緩やかな回復(fù)段階である。