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北京の冬の朝は特に寒くて、2012年に紡績(jī)革新年會(huì)が終わった翌日の朝8時(shí)半、2臺(tái)のバスは時(shí)間通りに東三環(huán)を出発し、最初の駅は依文グループ、次の駅は北京高田に服を著せる有限會(huì)社車の上の30數(shù)人の國(guó)家紡績(jī)製品開発センター基地企業(yè)の総裁あるいは役員は、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の馮徳虎副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家紡績(jī)製品開発センターの李斌紅主任などの業(yè)界指導(dǎo)者の指導(dǎo)の下で、見(jiàn)學(xué)、座談などの活動(dòng)形式を通じて、服裝ブランドと経営理念を分かち合う。実際のニーズを疎通する。

2012年度の2回目の基地「総裁クラブ」活動(dòng)である。

理念がぶつかる

數(shù)十分後、バスは南四環(huán)のエヴァングループで止まった。

エヴァンについては、ここ數(shù)年、目立った成績(jī)が多すぎて、ロンドンオリンピックの開會(huì)式當(dāng)日、イギリスのビジネス官邸ランカスター宮殿のアウトドアガーデンでの衣裝ショーが特に注目されています。T臺(tái)のモデルは、25人の國(guó)際スーパーモデルのほか、中國(guó)商界、文蕓界、スポーツ界などの分野の大物もいる。このアパレルショーは中國(guó)のアパレルブランドの創(chuàng)造力だけでなく、依文ブランドの凝集力も示している。

企業(yè)を見(jiàn)學(xué)する過(guò)程で、隨所に見(jiàn)られる多くの細(xì)部が依文ブランドの成功を証明した。白黒グレーの主な色調(diào)の裝飾スタイルは中國(guó)の要素に溶け込み、改良された中國(guó)式の家庭、展示室にはお茶が放つ幽玄な香り、便箋紙のハート形の針に挿入された小さなドライフラワー......依文というブランドはすでに中國(guó)文化、細(xì)部のサービスの印を深く焼き付けている。

ここ數(shù)年、依文グループ傘下の複數(shù)のブランドの國(guó)內(nèi)外での影響力は徐々に拡大し、依文理事長(zhǎng)の夏華は彼女の筋道と情熱の分かち合いを通じて、企業(yè)ブランド経営の心得を語(yǔ)った。彼女の中國(guó)ブランド価値の支持點(diǎn)に対する分析では、中國(guó)の要素、企業(yè)文化、雇用メカニズム、サービス意識(shí)などがその鍵である。中國(guó)ブランドが成功するために備えるべき素質(zhì)は、夏華の4つの帰納が印象的だ。造物の能力、勢(shì)いの能力、造式の能力、造人の能力だ。

その後の交流の中で、夏華は中國(guó)の服裝ブランドの成長(zhǎng)が実は上流企業(yè)に力を入れていると感嘆した。國(guó)內(nèi)外の多くの麺補(bǔ)助材料企業(yè)と付き合ったことがあるが、実際には日本、韓國(guó)などから輸入された生地の一部が中國(guó)から輸出されていることも発見(jiàn)され、何度も手を回した後、コストが高くなった。そのため、彼女から見(jiàn)れば、國(guó)內(nèi)の上下流産業(yè)チェーンのドッキングの一環(huán)が通じ、需給雙方に非常に有利だ。

夏華の気前の良い分かち合いはみんなの話題を引き起こした?！脯F(xiàn)在、生地の同質(zhì)化の問(wèn)題は比較的に深刻で、製品の選択率を高めるために、私たちも取引先に物語(yǔ)を話して、製品開発の過(guò)程でどのような問(wèn)題に遭遇して、どのように克服して、取引先との距離を縮めます。同時(shí)に、私たちは服裝ブランドの風(fēng)格に基づいて、生地の新製品と服裝のデザインを取引先に推薦して、私たちはこれをコンサルタント式マーケティングと言います。」同様にブランド建設(shè)の面で俗っぽい成績(jī)を収めた蘇州志紡績(jī)科學(xué)研究有限會(huì)社の曹栄達(dá)副総裁は述べた。「周りの同業(yè)者を見(jiàn)てみると、多くの企業(yè)はボス以外に、他の人は仕事に対して心を込めていないことがわかります。どのように従業(yè)員に夢(mèng)を與えることができて、彼らに帰屬感と達(dá)成感を與えることができて、私たちは向上する必要があります?！箮跂|健業(yè)紡績(jī)有限會(huì)社の閻華英社長(zhǎng)は従業(yè)員管理に対して自分の確実な気持ちを話した。

　せっせつごう

高田社は北京亦荘に移転して間もなく、9階建てビルのオフィス規(guī)模も同ブランドの実力を見(jiàn)せた。

ここ數(shù)年、北京高田服裝有限會(huì)社傘下の「高田」を主とする3つのブランドが急速に発展している?！溉膜违芝楗螗嗓挝恢盲扭堡悿胜?、國(guó)內(nèi)外の生地を選ぶ割合も異なるが、総じて言えば、國(guó)內(nèi)の生地が占める割合は比較的大きい」。理事長(zhǎng)の高淑麗氏は分かち合いの中で、國(guó)內(nèi)の生地企業(yè)に対する認(rèn)識(shí)について話した。彼女の印象の中で、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の生地の等級(jí)は比較的に低くて、技術(shù)の含有量もあまり高くなくて、また提供するサービスも人にあまり満足させなくて、多くの生地の業(yè)務(wù)員は1包み1包みの生地のサンプルを服裝企業(yè)に送って、完全に企業(yè)が必要とするのが何なのかを理解しないで、もちろんただむだな工夫です。

高淑麗の紹介を聞いた後、孫瑞哲は「上下流の情報(bào)の非対稱性は、現(xiàn)在存在する大きな問(wèn)題かもしれない。実は現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の生地企業(yè)は自主的に製品を研究開発する機(jī)能性と環(huán)境保護(hù)性において際立った?jī)?yōu)位性があり、118社の基地企業(yè)は國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀な生地企業(yè)の代表である。服裝企業(yè)は上流資源を統(tǒng)合し、生地企業(yè)の優(yōu)位性を自身の優(yōu)位性に転化することができる」と感嘆した。

現(xiàn)実の狀況は、國(guó)內(nèi)の服裝ブランドに需要があるが、どの企業(yè)が生産できるか分からない。生地企業(yè)は良い製品を生産したが、誰(shuí)に売ったのか分からない。この現(xiàn)象の存在こそ、上下流企業(yè)のドッキングをより切実にし、効率的なドッキングモデルの検討をより急いでいる。しかし、高田は國(guó)內(nèi)の生地企業(yè)の既定の印象に対してまだ一定の代表性があって、指摘した問(wèn)題も同様に一定の目標(biāo)性があります。

初めて基地企業(yè)に接觸した高田が國(guó)內(nèi)の生地企業(yè)の開発実力をよりよく理解できるように、李斌紅は物語(yǔ)を分かち合った。あるアパレルブランドのデザインディレクターは以前、國(guó)內(nèi)の生地に対する認(rèn)識(shí)も高田と同じだったが、「中國(guó)流行生地入選審査」の審査員として招待され、多くの高品質(zhì)、高技術(shù)含量の國(guó)內(nèi)に接觸した。生地精品後、印象はすぐに大きく変わって、そしてその後の製品設(shè)計(jì)の中で、大量に國(guó)內(nèi)の生地を採(cǎi)用して、開発コストを極めて下げただけではなくて、同時(shí)に安定した上流のサプライチェーン資源を創(chuàng)立しました。

次に基地企業(yè)との直接的なコミュニケーションを通じて、高淑麗は國(guó)內(nèi)の生地企業(yè)がこのような強(qiáng)い製品の研究開発能力を持っていることに驚き、さらなるコミュニケーションを望んでいることを示した?！杆饯郡沥悉长欷蓼嵌€都市のデパートを直営してきました。ここ數(shù)年も専門店をしています。ブランドの急速な発展には上流の支持が必要です。だから、生地企業(yè)と直接ドッキングすることができ、中間段階を減らすことができます。雙方にとって有利です」。

李斌紅の総括も再び協(xié)同革新を強(qiáng)調(diào)した?！阜bブランドにとって、どのように購(gòu)買コストをコントロールし、コストの優(yōu)位性を體現(xiàn)するかは非常に重要である。上下流は直接ドッキングし、誠(chéng)実に協(xié)力し、サプライチェーンを本當(dāng)の価値チェーンにすることができる」。

記者の手記:孫瑞哲の話はこの活動(dòng)の目的を明らかにし、現(xiàn)在、中國(guó)の多くの服裝ブランドはすでに工業(yè)製造のモデルから飛び出し、彼らはブランド経営の面で貴重な経験を探求し、生地企業(yè)のブランドの道に啓示をもたらすだろう。また、多くの基地企業(yè)は國(guó)際大手ブランドと協(xié)力した経験があり、成熟した製品開発能力を持っており、効果的なドッキングを通じて國(guó)內(nèi)の服裝ブランドにもっとよくサービスすることができる。

今回の活動(dòng)に參加することで、記者は「コミュニケーション」という言葉にもっと深く感じた。生地企業(yè)はこのようなプラットフォームを必要とし、研究開発に専念している。製品同時(shí)に、下流のアパレル企業(yè)が何を考えているのか、何をしているのか、何が必要なのかを聞いてみましょう。コミュニケーションの魅力はここにあり、上下流の雙方が認(rèn)識(shí)が統(tǒng)一された後、業(yè)界が提唱する統(tǒng)合革新を?qū)g現(xiàn)することができ、雙方の誠(chéng)実なコミュニケーションは第一歩である。