＜p＞注文がなかなか來なくて、市場の販売が冷たいです。

経済発展の減速期に、中國のアパレル企業(yè)は厳しい2012年を経験しました。

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＜p＞2013年は＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”の服裝＜a＞企業(yè)にとっても楽観的ではない。

どうやって行けばいいですか？アパレル企業(yè)は2013年にも大試験を受ける予定です。

このような厳しい現(xiàn)実の下で、東南アジアに転戦して服裝企業(yè)の「ノアの方舟」になるかもしれません。

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＜p＞＜strong＞ベトナムを選んでインド＜strong＞＜p＞を捨てます。

＜p＞データによると、アメリカ市場において、中、ハイエンド製品の注文移転の傾向が明らかである。

男性用スーツを例にとると、アメリカの輸入は世界で同9.00%減少し、中國からの輸入は18.66%減少しましたが、メキシコとベトナムからの輸入はそれぞれ23.5%と11.36%上昇しました。

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＜p＞「東南アジアの衝撃はとても大きいです?！?/p>

義烏商人の樓良はかつてベトナムに工場を設立して加工を代行したことがあります。記者は東南アジアの服裝企業(yè)の生産狀況を明らかにしました。

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＜p＞企業(yè)はベトナムの工場に委託して加工を行うことができます。企業(yè)の技術(shù)者は注文書に従ってベトナムに行きます?，F(xiàn)在工場で加工されているのはハイエンドの圧力ズボンが多いです。

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＜p＞注文をベトナムに転送して加工するために、企業(yè)によってはかなりの費用がかかります。

國家の外貨管理を迂回するために、これらの企業(yè)はまず中國香港や太平洋島國などの免稅地域に會社を登録し、口座を開設しました。ベトナム企業(yè)とのお金の受け渡しはこれらの海外口座を通じて行われます。

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＜p＞これらのベトナムに転戦した企業(yè)の通常のやり方は、それぞれの加工に必要な原料と補助材料を全國各地から調(diào)達してから一斉に廈門に送り、コンテナを通じてベトナムに海運で行くということです。

樓良によると、この輸送過程のコストはとても低く、國內(nèi)のコストと大差がない。

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＜p＞樓良と同じように、コストと割當額のバランスを取った後、江浙のいくつかの実力を備えた國営紡績企業(yè)はベトナムに工場を投資しました。

ベトナムで500人の工場を作って投資すると70萬ドルしかかかりません。

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＜p＞労働力が同じ安い隣國のインドに対して、中國の紡績企業(yè)はあまり足を踏み入れていません。

業(yè)界関係者によると、ベトナムとインドの紡績業(yè)界の最大の違いは、ベトナム＜a href=“http:/www.pmae.cn/”紡績業(yè)＜a＞は原料、技術(shù)管理などの面でまだ大きく不足していて、海外に依存していますが、インドは中國と同じように自分の完全な産業(yè)チェーンを形成しています。

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＜p＞＜strong＞內(nèi)憂外患在庫圧力の増加＜/strong＞＜p＞

＜p＞人だかりの北京王府井で、ユニバーサルわにアウトレットの周マネージャーは困り果てています。

「2013年、周りの仲間たちは非常にプレッシャーを感じていました。私たちの販売量は非常に速く下がりました?！?/p>

ユニバーサルワニは主に中年のファッション服を販売しています。

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＜p＞「同じ工場で生産しているカマなどのファーストファッションブランドの友達は、2013年はあまり良くないです。」

周マネージャーによると、この工場で加工を代行しているあるファッションスポーツブランドの従業(yè)員は少なくとも10%の販売量が減少しているという。

「國內(nèi)シェアの高いアウトドアウエアや用品のブランドで、今年の國內(nèi)販売は40%減少しました」

は＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/matertial/show/default.aspx」＞ユニバーサルワニブランド＜a＞の代理加工を行う義烏工場のビル良氏も記者に明らかにした。

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＜p＞樓良のもう一つの顧客はアメリカの大型衣料品販売ブランドです。

「この前、注文書とサンプルを送った後、アメリカの方は全然反応がありませんでした?！?/p>

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＜p＞樓良が言っている反応が全くないということは、「私たちと連絡もないし、販売の問題もないし、2013年の注文については言及していない」ということです。

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＜p＞例年、2013年の注文はこの時期にすでに出されています。春節(jié)前後は受注が最も忙しい時期です。

今は労働者がお茶を飲むしかないです。アメリカのニュースを待っています。

樓良は

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＜p＞外販だけでなく、國內(nèi)市場も厳しい。

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＜p＞2012年第3四半期までに、國內(nèi)のA株の服裝類の上場會社22社の第3四半期の在庫総額は驚異的な382億元に達し、しかも會社ごとの在庫は全部1億元を超えました。

第二四半期に比べて、2/3の企業(yè)は棚卸資産量の上昇を繰り返している。

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＜p＞上記のユニバーサルワニアウトレットの経営者は記者に対し、「一つの工場で注文と卸売りをすることが多いので、個々のファッションブランドの売上高の減少も非常に深刻であり、在庫の増加は普遍的な狀況だと知っています?！?/p>

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＜p＞ファーストファッションブランドのメットスキーの在庫は2012年に一度に20億元以上になりました。この企業(yè)関係者は記者に対して、「今年は多くの迅速な在庫整理の方策を作り出しました。例えば、ディーラーが統(tǒng)一的に割引活動を行ったり、特売エリアを設けたりするなどです?！?/p>

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＜p＞＜strong＞位置決めを下げて販売量を求める＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くのアパレル企業(yè)にとって、在庫の消滅はどのようにして行われていますか？キャッシュフローは依然として彼らが2013年に難関を乗り越えるために考慮しなければならない問題です。

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＜p＞今の國內(nèi)市場には多くの「ワニ」ブランドがあります。彼らの多くの位置づけは中高級市場に集中しています。

「ユニバーサルワニ」は加盟ブランドで、近年ずっと「割引」「清倉」という文字を掲げて、金街の王府井で活躍しています。

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＜p＞「北京にユニバーサルワニの販売店が二つありますが、この一、二年の狀況はよくないので、市場の位置づけを調(diào)整しました。」

周マネージャーは「ユニバーサルワニ」のディーラーの一人です。

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＜p＞「ユニバーサルワニ」の市場位置づけは徐々に「中年中ローエンド市場へ移行しています?！?/p>

周社長によると、製品のルートは本社の提供する供給源に頼る一方、自分で仕入れを行う必要があるという。

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＜p＞周経理は決して隠し立てしません。「私達が自分で仕入れた服、商品の調(diào)達先は北京の西紅門の服裝卸売市場です?！?/p>

伝統(tǒng)的な意味では、北京の西紅門地區(qū)は華北服裝と紡績業(yè)界の製品の集散地であり、その製品は主に卸売りに使われています。

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＜p＞周マネージャーによると、中年の中ローエンドメンズ市場は比較的安定した市場であり、製品の更新速度が遅く、ディーラーにとってリスクが少ないという。

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＜p＞「今年は國內(nèi)の多くのブランドで販売されている業(yè)績が非常に悪いので、在庫品が多く、卸売りをしていますが、表示切りを求めています?！?/p>

周マネージャーはまた、「一部の服はブランドを切るのが難しいので、このような割引店も彼らの在庫の主力を買うのではなく、彼らは大きな在庫を普通貿(mào)易商に売って外國に販売しています。これで國內(nèi)で権利侵害を引き起こすことはありません。」

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＜p＞國內(nèi)で有名なメンズブランドの在庫販売を擔當していた郭社長が記者に確認したところ、多くの在庫を整理して卸売りを行っている現(xiàn)場で、「スーツとシャツは部品単位で売っているのではなく、斤で売っています。あるいは「カバン」という単位で販売しています。

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