晉江市人民政府の李建輝市長(zhǎng)は記者団に対し、タイミングが企業(yè)の再統(tǒng)合と開拓の機(jī)會(huì)であれば、企業(yè)を共同道路に誘導(dǎo)し、リスクに共同で抵抗させ、2007年4月1日から、市政府は「中國(guó)晉江靴業(yè)城」の新店舗に対して、政府の賃貸再低価格転貸借を行い、稅収などの優(yōu)遇措置を取っているほか、晉江市はまだ新しい方式を開拓しようとしています。

今日、私達(dá)は引き続き中國(guó)の製造が直面する苦境に注目します。

中國(guó)の靴は國(guó)際市場(chǎng)で一番有名な中國(guó)製品かもしれません。中國(guó)は世界最大の靴類製品の生産國(guó)と輸出國(guó)です。國(guó)連工業(yè)発展機(jī)構(gòu)の統(tǒng)計(jì)によると、私達(dá)の國(guó)の靴の生産量は世界の63%を占めています。平均して計(jì)算すれば、世界中の人は毎年中國(guó)製の靴を履くことができます。

しかし、去年から、中國(guó)の靴は海外市場(chǎng)で前代未聞の寒波に見舞われました。まず靴の輸出は十?dāng)?shù)年以來(lái)、初めて減少しました。輸出は13億足で、同6%減少しました。今年の第一四半期に、全國(guó)の靴製造業(yè)全體の輸出量はまた同じ5.3%減少しました。

まず、福建省晉江の靴製造企業(yè)の経歴を見に來(lái)ました。

靴類の輸出量が全體的に下がっていますが、いったいどのような敷居が中國(guó)の靴業(yè)の足を妨げていますか？

海外の有名ブランドのための輸出企業(yè)として、誠(chéng)安靴業(yè)の輸出先はヨーロッパ各國(guó)に広がっています。社長(zhǎng)の許振坤は靴製造業(yè)界で大きな波を経験しました。しかし、先の一週間で、十年近く協(xié)力してきたイタリアのお客さんが自分の會(huì)社に注文しないと明確に言われました。半年しか経っていません。

晉江の靴業(yè)が始まったばかりの時(shí)、許振坤はこの業(yè)界に入りました。彼は一緒にゴロゴロして、成功した商人の落ち著いて落ち著いている顔をしています。

許振坤は記者に人民元の切り上げ幅がますます速くなり、物価水準(zhǔn)がどんどん上がってきて、彼はかつてないプレッシャーを感じました。

注文が少なくなる一方で、コストが急激に上昇して、企業(yè)の利潤(rùn)率が急激に下がることになりました。

許振坤は記者に対して、業(yè)界の利潤(rùn)率は10%を維持すればいいレベルになります。今は彼が赤字の可能性に直面しなければなりません。

焦りを感じたのはもちろん許振坤だけではなく、輸出全體がさらに厳しい狀況にある時(shí)、春節(jié)期間中の雪害は企業(yè)の労働者採(cǎi)用の緊張を激化させました。春節(jié)が終わると、多くの製靴工場(chǎng)は自発的に労働者の給料待遇を高めました。

代理店の許さんは晉江で靴の材料の商売をしています。彼は記者に今年來(lái)て、製靴原料と補(bǔ)助材料の価格が上昇しました。

このような現(xiàn)実に直面して、擔(dān)げない製靴企業(yè)は2007年に生産停止または倒産しました。2008年の春節(jié)になると、多くの製靴工場(chǎng)になりました。陳_鎮(zhèn)は晉江市の靴企業(yè)の主要生産基地の一つで、製靴業(yè)の生産額は全市制靴業(yè)の総生産額の64.2%を占めています。陳鎮(zhèn)洋_村では春節(jié)前に倒産しました。

陳_鎮(zhèn)商會(huì)では、このように春節(jié)前後に倒産した中小企業(yè)は、陳_鎮(zhèn)に約20社あり、晉江市の公式統(tǒng)計(jì)資料によると、2008年第一四半期に、全市712社の靴製造企業(yè)納稅者の中には、309社の國(guó)稅の入庫(kù)は前年同期と比べてマイナス3277萬(wàn)元で、40%下落しました。

晉江市商會(huì)の丁栄華副會(huì)長(zhǎng)は「ドル安や石油化工の値上げ、労働者の賃金の上昇など、銀行の資金収縮など、多くのものが集まっています。単純なものであれば、もっと楽です。今はこれらの輸出企業(yè)の圧力が大きいです。このような時(shí)に生存を求めていくのではなく、発展を求めるのではなく、企業(yè)をどうやって整えてこの難関を乗り切りますか？」

自分のブランドの福建晉江を開拓して、我が國(guó)の五大製靴業(yè)の基地の一つです。靴類の輸出量が全體的に下がって、コストが上昇した時(shí)、記者はここの企業(yè)だけではなく、他のところの製靴企業(yè)の日も大変です。アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の去年の統(tǒng)計(jì)だけで、広東五千軒余りの製靴企業(yè)の中で去年には千社以上が倒産しました。殘りの企業(yè)は25%ぐらい東南アジア工場(chǎng)に移転して、50%ぐらいが內(nèi)陸に移転しました。

記者が安踏靴業(yè)のブランド総監(jiān)督の徐陽(yáng)を見た時(shí)、彼の顔にはほとんどの靴企業(yè)の責(zé)任者の心配が現(xiàn)れていませんでした。記者に會(huì)うと、彼は彼らの最新の科學(xué)研究製品を展示するのに忙しいです。

安踏有限公司ブランド管理センターの徐陽(yáng)総監(jiān)督は「この靴は54サイズで、姚明より大きいです。そして、スコラです。今年のオリンピックで履く靴です?！?/p>

徐陽(yáng)は記者に教えて、まだ外國(guó)への輸出が非常に順調(diào)な十年前に、安踏は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に目を向け始めて、自社ブランドを開拓して、他の労働者を主とする企業(yè)と比べて、人民元の切り上げの影響を避けました。

徐陽(yáng)：「私達(dá)の多くの原材料サプライヤーとは長(zhǎng)期的な協(xié)力で、長(zhǎng)期的に大量の仕入れをしています。だから、この面では、原材料コストの上昇は、私達(dá)が比較的小さい影響を受けます?！?/p>

2007年の売上高の粗利益率は33.2%に達(dá)し、この粗利益率は海外販売企業(yè)の平均10%の粗利益率をはるかに上回っただけではなく、大部分の靴企業(yè)で利益率の深刻な縮小を感じた2007年には、安踏の粗利益率は2006年より8.1%上昇し、2008年第1四半期にはすでに2008年第3四半期の注文活動(dòng)を完了し、注文の伸び幅は50%に達(dá)しました。

徐陽(yáng)：市場(chǎng)全體にとって、ブランドを持つ企業(yè)はやればするほど大きくなります。価格やその他をガイドにして、生産をガイドにする企業(yè)はもっと大きな圧力に直面するかもしれません。彼らの市場(chǎng)占有率はだんだん減少します。それは相対的に私たちにとってチャンスです。

2007年10月にNBA競(jìng)技場(chǎng)に正式に足を踏み入れました。安踏のマーケティングネットワークは海外でさらに拡大されました。そのブランド経営理念は多くの晉江靴企業(yè)に模倣されています。晉江の加工輸出企業(yè)は次々と國(guó)內(nèi)販売に転入しています。

徐陽(yáng)：「中國(guó)の市場(chǎng)潛在力ははるかに飽和狀態(tài)に達(dá)していないと思います。どうして海外ブランドは頭を押しのけて中國(guó)市場(chǎng)に押し合い、しっかりと自分のブランドを作っていくべきですか？これはもっといい道だと思います?！?/p>

中國(guó)人は年平均3足の靴しか消費(fèi)していません。運(yùn)動(dòng)靴は1.2足しかありません。アメリカでは年間7足から8足の靴が必要です。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)だけで、國(guó)內(nèi)の運(yùn)動(dòng)靴の最大の生産基地として、晉江靴企業(yè)の発展可能な空間は明らかに大きいです。

_地方政府は晉江企業(yè)のためにどのようなプラットフォームを構(gòu)築して苦境に直面して絶えず変化を求めることができますか？

福建晉江雲(yún)は安踏、361度、デルタ、ジョーダンなどの運(yùn)動(dòng)靴ブランドを集めました。靴のコストが急激に上昇した時(shí)、それらは期せずして國(guó)內(nèi)販売に目を向けました。國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者から市場(chǎng)を探していますが、國(guó)內(nèi)の製靴企業(yè)の大部分はやはり來(lái)料加工に屬しています。この數(shù)年、臺(tái)灣、香港地區(qū)及び韓國(guó)、歐米などの海外のお客さんのために輸出注文をしています。

また、晉江の企業(yè)と政府にはどのような最新のやり方がありますか？

誠(chéng)安靴業(yè)の許振坤は國(guó)內(nèi)販売の道を歩むつもりはなく、國(guó)內(nèi)販売に入るために必要な資金とマーケティングチームは彼の実力を上回っていますが、彼はますます強(qiáng)く意識(shí)しています。人を手伝っても製品の革新能力を高める必要があり、企業(yè)は生存できます。

晉江誠(chéng)安靴業(yè)有限會(huì)社の社長(zhǎng)許振坤：「エアコン靴ともいいます。特に夏は気が抜けます。これは特許があります。小さい靴を見ないでください。今は12ドルぐらいの値段で売られています。このような高い価格なら、普通15%ぐらいです?！?/p>

記者：15%の利潤(rùn)率は？

許振坤：はい。

これらの新製品を開発するために、許振坤は毎年資金の30%のスピードで投入しなければなりません。二年前に、許振坤は巨額の資金を費(fèi)やして、生産研究開発センターを拡張しました。企業(yè)と海外のお客さんに専用に新製品を開発しています。

許振坤：例えば、元々は量的な形で市場(chǎng)に直面しています。このような市場(chǎng)の松葉點(diǎn)に出會(huì)うべきです。この方式ではなく、ハイエンドの製品を獲得したいです。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のスニーカーの輸出価格は1足あたり3.6ドルですが、國(guó)際的には2流ブランドの価格は60ドル/ダブルです。だから、製品の革新能力が高くなれば、利益が上がる空間はまだ巨大です。

晉江の企業(yè)は苦境に直面して絶えず変化を求めますが、地方政府は彼らのためにどのようなプラットフォームを作ることができますか？

晉江市人民政府の李建輝市長(zhǎng)は「伝統(tǒng)的な産業(yè)、特に労働集約型の産業(yè)として、いずれはモデルチェンジ?更生期に直面していると思います。産業(yè)もシャッフルに直面していますが、今年は予定より早く來(lái)ただけです。政府もこのようなモデルチェンジの中で、このような試練の中で、より大きな役割を果たすべきだと思います。

李市長(zhǎng)は記者団に対し、機(jī)會(huì)があれば、むしろ企業(yè)が新たに統(tǒng)合し、開拓するチャンスです。だから、晉江市は今年開催された國(guó)際靴博覧會(huì)で特別に関連フォーラムを開き、企業(yè)を共同の道に導(dǎo)き、リスクに共同で抵抗します。

李建輝：「中小企業(yè)は原材料価格の上昇、融資の困難に出會(huì)うかもしれません。例えば安踏といった先導(dǎo)企業(yè)と一緒に、それを安踏のためにいくつかのサポートをしています。その原材料は安踏から提供され、その販売市場(chǎng)は安踏から解決されます。中小企業(yè)にとっては資金難の問(wèn)題を緩和しています。安踏としても、自分の生産能力を高めています?！?/p>

晉江の靴産業(yè)チェーンがより完備すれば、晉江の靴業(yè)全體はリスクに抵抗する能力が相応して強(qiáng)化されます。そのため、2007年4月1日から、市政府は「中國(guó)晉江靴業(yè)城」の新店舗に対して、政府の賃貸再低価格転貸を行い、稅収などの優(yōu)遇措置を取って、靴の専門市場(chǎng)配置がより完備されています。