5月29日、第22回中國(guó)國(guó)際スポーツ用品博覧會(huì)（以下「體博會(huì)」という）の會(huì)場(chǎng)で注目されているブースがあり、多くのスポーツ用品ブランドの包囲の中で、福建晉江市のブースが陸上コースの模様をデザインし、展示臺(tái)の両側(cè)には、大きな地図で晉江市の地理位置を紹介しながら、大きなスクリーンで宣伝寫真を流しています。

晉江は體博會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)で「中國(guó)體育都市」という看板を掲げました。

體博會(huì)では、晉江が自分のブランドを率いて団體デビューしました。安踏、361°、ジョーダン、金萊克、喜得龍…

晉江展示臺(tái)は北京オリンピック組織委員會(huì)に隣接する展示臺(tái)を選んで、北京オリンピックのきっかけをつかみたいです。

夢(mèng)と現(xiàn)実は6月3日、特歩國(guó)際ホールディングス株式會(huì)社（以下「特歩」といいます。01368.HK）は初日香港のマザーボードに上場(chǎng)しました。

この1999年に福建省晉江で誕生した企業(yè)は9年間で資本市場(chǎng)の舞臺(tái)に立ちました。結(jié)果はまだそんなに人の心を奮い立たせませんでしたが、この時(shí)間帯は特に重要です。北京は2008年のオリンピックを迎えています。

晉江企業(yè)の一員として、特歩の9年間は多くの他のブランドの描寫になりそうです。最初の段階では、彼らは國(guó)際的に有名なブランドだけに代わって、名も知られていない小さな工房です。

「國(guó)際一流ブランドではない場(chǎng)合もあります。どこのブランドなのか分かりません?！?/p>

晉江のスポーツ用品産業(yè)に詳しい人が「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」と言いました。

今この狀況は天地を覆すような変化が起こった。

2007年12月18日、晉江市は國(guó)家體育総局に「國(guó)家體育産業(yè)基地」という稱號(hào)を授與されました。

スポーツ関連商品の生産額は晉江のGDPの18.4%を占め、晉江の數(shù)千のスポーツ用品商は特歩のような夢(mèng)を追いかけています。

晉江の前に、中國(guó)には二つのスポーツブランド基地があります。広東深セン市と成都溫江區(qū)。

深セン市が承認(rèn)されたのは2007年4月で、承認(rèn)された理由はスポーツ製品の製造類企業(yè)が集まっていることと関係があり、総數(shù)は800社近くに達(dá)しました。製品はゴルフ用品、航型、スキー機(jī)材、遊覧船、スポーツ及び競(jìng)技型自転車、フィットネス機(jī)材などに集中しています。

溫江が承認(rèn)されたのは2007年5月で、溫江區(qū)は重點(diǎn)的に大型スポーツ會(huì)議とマーケティングに集中し、全國(guó)體育管理機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外の有名なスポーツ企業(yè)、スポーツ逸品市場(chǎng)、スポーツ就業(yè)機(jī)構(gòu)のビジネス往來(lái)の集中地になることを目指しています。

しかし、晉江の位置付けは上記の二つのところと違って、産業(yè)集中度がもっと高く、製造業(yè)を?qū)煿イ筏皮い蓼埂?/p>

數(shù)年來(lái)、晉江はスポーツ産業(yè)から大いに利益を受けて、全市の規(guī)模以上の靴企業(yè)は2300軒あって、中國(guó)の有名な商標(biāo)79個(gè)、中國(guó)のブランド商品24個(gè)が現(xiàn)れて、その中のスポーツ産業(yè)の國(guó)家級(jí)のブランドは37個(gè)で、ある意味から言って、晉江はまさにスポーツに助けを借りて覚えられたのです。

でも、晉江市をリードして一番頭が痛いのはスポーツ産業(yè)です。

中國(guó)體育産業(yè)研究センターの副主である文毅らは晉江市の招きを受けて、この市の産業(yè)を考察し、解決策を提供しています。

「晉江というところは、スポーツ産業(yè)ではなくスポーツ用品産業(yè)が多いというべきです。

単一の製造業(yè)が現(xiàn)地の指導(dǎo)者を一番心配させているのは産業(yè)のグレードアップの問(wèn)題です?！?/p>

何文毅は表しますか？

千を數(shù)えるブランドの中で、本當(dāng)に記憶されているものはいくつもありません。

他の二つの國(guó)家體育産業(yè)基地の高付加価値の場(chǎng)合に比べて、晉江體育産業(yè)製品の構(gòu)造は単一で、付加価値も低いです。

包囲を突破して淘汰します?！笗x江スポーツブランドの道は、安踏さんが孔令輝さんを招いて始めたはずです。1999年に孔令輝さんが世界卓球選手権の優(yōu)勝をしたばかりです?！?/p>

現(xiàn)地のある新聞?dòng)浾撙瓮踹h(yuǎn)芳さんによると、多くのメーカーはまだOEM注文を獲得するために忙しい時(shí)に、安踏はブランドを選んだという。

2003年、中國(guó)のバドミントンチームの訓(xùn)練基地は晉江に定住しました。続いて、安踏、特歩、361°、露友、美克、名楽、愛(ài)楽などの晉江企業(yè)が國(guó)內(nèi)試合に大挙して協(xié)賛し始めました。

CBA、WCBA、全國(guó)男子バレーリーグ、女子バレーリーグ、卓球スーパーリーグ、極限スポーツ精鋭試合、トランポリン選手権などの國(guó)家級(jí)スポーツ試合と協(xié)力を得ました。同時(shí)に國(guó)家バドミントンチーム、體操チーム、重量挙げチーム、バレーボールチーム、女子ホッケーチームなどのスポーツチームも支援しました。

ブランドの建設(shè)も急速に同質(zhì)化の傾向が現(xiàn)れ、有名なスポーツスターを推薦し、優(yōu)勢(shì)の伝播プラットフォームを選んで大規(guī)模に投入し、優(yōu)秀なスポーツチームを契約し、各家庭が互いに見(jiàn)習(xí)う道となった。

晉江ブランドから一時(shí)的に支援された選手とスポーツチームが隨所に見(jiàn)られます。

「この面では、晉江企業(yè)の突破を急ぐ決意を示していますが、一方では『飢饉は食べ物を選ばない』という點(diǎn)もあります。多くのスポーツチームは知名度が低く、數(shù)十萬(wàn)円の費(fèi)用をかけて投入しているので、市場(chǎng)効果はどうなのか評(píng)価が難しいです」

金萊克體育用品有限會(huì)社の企畫部の楊百川部長(zhǎng)は、実際には一部の優(yōu)れた選手とスポーツチームが少數(shù)のブランドに集中していると言いました。

「この現(xiàn)象は2006年から分化が始まりました。例えば、特歩は『ファッション』のスポーツブランドの一面を強(qiáng)調(diào)し始めました。そして、『ポジショニング』の角度から切り込み、各ブランドは細(xì)分市場(chǎng)で自分の位置づけを見(jiàn)つけ始めました?！?/p>

北京大學(xué)文化産業(yè)研究院の潘戈強(qiáng)氏は述べた。

上記の表現(xiàn)はまさに晉江ブランドが各方面で圧力に遭った表現(xiàn)です。

「晉江はあくまでも県域経済であり、このような小さな面積の上に、こんなに多くの企業(yè)が存在しているということ自體が正常ではない。この時(shí)に他のブランドエリアと隔てることで競(jìng)爭(zhēng)することが重要である」

何文毅は表しますか？

三年間のブランド再生を経て、今は上場(chǎng)計(jì)畫を持っている企業(yè)がまだ40社余り殘っています。これは2300社から40社以上の大規(guī)模な砂を巻き上げる過(guò)程です。

ほとんどの企業(yè)は製造業(yè)から撤退していませんが、市場(chǎng)の役割の位置づけが変わってきました。

いくつかの企業(yè)は産業(yè)チェーンの最下端となり、新たに労働者を主業(yè)とする。

資本と運(yùn)営は李寧、安踏、特歩に従ってそれぞれ資本市場(chǎng)に登録し、中國(guó)スポーツ用品生産企業(yè)は資本市場(chǎng)を利用する第三段階に入った。

資本市場(chǎng)を利用する原因は、安踏などのブランドの狀況から見(jiàn)て、一つは生産能力を統(tǒng)合して拡大し、もう一つは販売ルートを整理することです。

販売チャネルの競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。2008年には特に顕著に現(xiàn)れました。中國(guó)の二、三線市場(chǎng)で人気のある街にはもう店舗がないという狀況が現(xiàn)れました。

「2007年末から店舗の家賃が上昇し始め、ほぼ前年同期の倍以上の水準(zhǔn)になった」

楊百川氏は、家賃の高騰がこれほど速くても、メーカーの土地に対する熱意は変わらないと考えています。

中國(guó)商業(yè)連合會(huì)の専門家工作委員會(huì)の張斌さんによると、同じ街で同じブランドの3、4軒の店舗が見(jiàn)られます。短い間に販売量が増えましたが、長(zhǎng)期的にはブランド建設(shè)にマイナスの影響があるかもしれません。

消費(fèi)者の貴重なショッピング時(shí)間は明らかに同じブランドの店に使いたくないです。

「資本市場(chǎng)を利用するのは完璧な解決策だとは思いません。企業(yè)が直面する問(wèn)題は資金の問(wèn)題だけではなく、実際に経験から見(jiàn)て、普通に資金の問(wèn)題に遭遇していなければ、40社以上の企業(yè)が上場(chǎng)を要求することはないと思います?！?/p>

何文輝は晉江のスポーツ用品企業(yè)の中で、圧倒的に大部分は家族企業(yè)で、企業(yè)家達(dá)は資本市場(chǎng)を選んで、圧力の下で作り出した選択に直面するかもしれませんと表しています。

2006年、李寧は企業(yè)の中でCOO（最高経営責(zé)任者）の概念を?qū)毪筏蓼筏?。これは中?guó)のスポーツ用品企業(yè)が初めてこの職務(wù)を?qū)毪筏郡韦恰①Y本市場(chǎng)がすべての問(wèn)題を解決できないことを表明しました。

張斌は述べた

「後資本市場(chǎng)」の時(shí)代に、企業(yè)內(nèi)部の運(yùn)営が晉江企業(yè)の中で誰(shuí)が最後まで笑えるかを決定します。

かつて李寧會(huì)社でマーケティングディレクターを務(wù)めていた王ウグイスは、多くのスポーツ用品企業(yè)がこのような問(wèn)題に遭遇したと記者に語(yǔ)った。

この現(xiàn)象の背後には物流、販売、ディーラーと市場(chǎng)、生産、研究開(kāi)発の間に協(xié)力がない。

晉江の大部分の企業(yè)はまだ李寧、安踏の規(guī)模に達(dá)していません。企業(yè)內(nèi)統(tǒng)制の面では上記の問(wèn)題にまだ遭遇していません。

王ウグイスは売上10億元は分水嶺で、この規(guī)模に達(dá)したら、企業(yè)は何をしたらその生死が決まると考えています。

「中國(guó)で最初のスポーツ用品企業(yè)――回力は、アディダスよりも早く誕生しましたが、なぜ今スポーツブランドといえばナイキとアディダスですか？中國(guó)企業(yè)は集中力が足りないからです?！?/p>

張斌氏によると、多くの晉江企業(yè)も不動(dòng)産産業(yè)など他の産業(yè)に従事している狀況があるという。

他の業(yè)界に転入する以外にも、多くの企業(yè)が移転を選択し始めました。

特に本社はアモイ、上海または北京に移転しています。

何文輝氏によると、晉江市政府は各企業(yè)がブランドを経営すると同時(shí)に、生産を晉江以外のところに置くことを意識(shí)して奨勵(lì)し、ブランドの輸出と産業(yè)のアップグレードを?qū)g現(xiàn)する。