國際市場の動揺、國內経済の減速、各種コストの高騰…中國について服裝業(yè)界としては、2012年は前にさまよう年です。特に、この間のいわゆる「382億の在庫品」は、中國人が3年では著きれないほどの在庫危機であり、さらにこのような大量の在庫がアパレル業(yè)界の「2012」になるのではないかと疑っていました。しかし、中國の服裝業(yè)は成長段階にあり、成長段階のあらゆる不利な要素は成長過程において得られるという見方もあります。2012年は歴史的な転換點となります。

あるアパレル上場會社の人が記者に対して、服裝の在庫は3-5年消化するという話は大げさで、1-2年で在庫の大部分を消化すると言いました。

長年の滯積のもとで、國內の6大スポーツブランドの「大在庫」が割引の波を引き起こしました。同時に、2012年のアパレル業(yè)界の「大在庫」に対する市場の疑問も引き起こしました。

現在の在庫は3-5年間消化しなければならないという意見があります。また、服裝の在庫問題は細分化が必要で、すべての在庫が高いわけではなく、消化が必要な時間もそんなに長くないという意見もあります。

2012年のアパレル業(yè)界の「大在庫」はどうだったでしょうか？複數のアパレル上場會社は記者の取材に対し、3～5年の衣料品在庫消化の話は大げさです。

　　アパレル業(yè)界が「大在庫」に疑問視されています。

市場の中でアパレル業(yè)界に対する「大在庫」の疑問は主に各大手アパレル會社の2012年上半期の在庫データの増加に由來しています。特に國內6大スポーツブランドの在庫は市場の注目を集めています。

2012上半期に、李寧、安踏、361度、特歩、反克と動向のこの6つの國內スポーツブランドの総在庫は37.21億元に達しました。

また、2012年上半期の衣料品會社87社の在庫量は732億元で、うち11社は10億元を超えています。2010年に比べて、87の服があります。紡績種類會社の累計在庫量は501億元で、2011年は699億元です。2012年上半期は33億元の在庫が増加しました。

「アパレル業(yè)界の高在庫の主な原因は、わが國のマクロ経済の低迷によるものと、経営者が注文した時の誤った見積もりであり、彼らは市場の需要量をあまねく過大評価しているからです?！怪袊顿Y顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは記者に分析しました。

2012年広州交易會のデータによると、紡織服裝の成約は15.5%減少しています。大きな商品の注文狀況から見ると、家庭用紡績品の注文と男女服の注文は同期比で増加しているほか、他の種類の注文量は前月比で大幅に減少しています。

熊暁坤は高在庫消化とマクロ経済狀況の結びつきが緊密であると考えています。観測によると、中國の各経済指標は下半期にはすでに安定した回復態(tài)勢にあり、2013年にはわが國の経済成長速度はある程度高められ、高在庫の消化時間は2-3年ぐらいかかります。

また、業(yè)界関係者によると、情報通信が途絶え、業(yè)界に致命的な発展を遂げたという。調査によると、中國の多くのアパレル企業(yè)の生産量は主に注文會によって確定されています。主に下流の販売業(yè)者からのフィードバックの情報に基づいて生産を制定しています。消費者による市場情報提供ではないので、企業(yè)の消費情勢に対する判斷は楽観的になりがちです。

公開データによると、2012年上半期、中國國際集団の在庫は34.81億元、米國服飾21.99億元、森馬服飾は14.39億元で、カード奴隷の迪路、吉報鳥、九牧王、七匹狼、凱諾科技、ジョージア、ヒヌール、歩森株式、大楊創(chuàng)世など9大男裝上場會社の総在庫は38.62億元に達しました。

そのうち、七匹狼の四半期の在庫は2.44億元増加しました。森馬服飾のここ5年の在庫量はさらに年々上昇しています。2007年の在庫総額は2.8億元で、2010年は10億元を超え、2012年上半期の在庫量はさらに14.7億元に達しました。

上記のデータに対して、服裝上場會社の関係部門の人が記者に説明しました。これは服裝業(yè)界全體が在庫高の問題に直面しているわけではなく、區(qū)別して扱うべきです。その紹介によると、衣料品上場會社の中には、在庫の高い問題はアパレル産業(yè)が引き起こしたのではなく、會社が不動産を投資したことによる在庫問題があるという。

また、靴服業(yè)界の獨立した評論家の馬崗さんによると、大衆(zhòng)消費者向けのアパレルブランドの在庫は確かに大きいです。多くの企業(yè)の在庫は10:1以內です。馬崗氏によると、企業(yè)は新品の仕入れを減らすことによって、倉庫年齢の古い商品の販売促進力と販促回數を増やし、新舊商品の転がりは徐々に在庫を整理し、半年から一年ぐらいの時間を信じています。在庫は健康水準に戻ります。

　清倉に割引ムードが巻き起こる

2012年の割引ブームは異例の早さで、年末を前に、國産スポーツブランドの割引ブームはすでに全國各地の百貨店やスポーツブランドの専門店で広がっています。割引ブームの原因はスポーツです。ブランドの服高在庫品の在庫切れによるものです。

以前は國內のスポーツブランドの新商品が発売されましたが、セールはしていませんでした。今は新商品が登場したばかりで、30%割引されます。スポーツブランドの販売店によりますと、國內ブランドの割引だけでなく、國際ブランドのナイキやアディダスも割引しています。ナイキ、アディダスの新商品は発売60日以內は割引できないということです。今、會社の新商品が発売されてからまもなく割引の列に入ります。

記者の調査によると、李寧は各地で數々の格安割引を引き起こしており、よくある3割のほかに、一部地域で2割の低価格割引を行っていた。また、オンラインエレクトビジネスの販売では、李寧の新製品の割引も5%の割引になります。李寧以外に他のスポーツブランドも似たような低割引があります。

低割引がブームを呼んでいますが、頻繁に割引するとブランドの地位が下がると心配する専門家がいます。

　　構造を大トレンドに調整する

あるアナリストは、製品の同質化、運営モデルの粗放が服裝の大きな在庫の原因と指摘しています。では、どうやって大きな在庫が引き起こす割引の波を避けることができますか？アパレル業(yè)界の未來はどうなりますか？

中國投資顧問の熊暁坤氏は記者団に「中國の服裝産業(yè)は現在生産能力が過剰に伸びているが、マクロ経済の影響で市場の需要が不振だ。中國は服裝企業(yè)がブランド化路線を歩むことを提唱していますが、環(huán)境、資金などの制約によりブランド化発展モデル「金玉その外、中身がこぼれています」が、これによって魚龍混淆のブランド現象が発生しました?，F狀に直面して、ほとんどのアパレル企業(yè)は最も直接的で、最も簡単な「価格戦」方式でしか生き殘れない。服裝會社は特色化経営を行うべきです。これこそ服裝業(yè)界の発展の大きな流れです?！?/p>

會社は製品の構造を調整し、高級品を作るつもりです。あるアパレル上場會社の幹部は記者に「上に行くために、會社はローエンド市場のシェアを放棄することを気にしない」と語った。

「2013年のアパレル業(yè)界の変化はマクロ経済の発展狀況によって決まります。アパレル業(yè)界の景気はマクロ経済との関連度が非常に高く、中國経済だけが回復し、アパレル業(yè)界は本格的な転換點を迎えます。さもなくば服裝業(yè)は引き続き混戦、低迷狀態(tài)にあります。また、業(yè)界では合併ブームが発生し、シャッフル期間に入ります。中國のアパレル業(yè)界は飽和狀態(tài)にあり、競爭が激しく、構造モデルのアップグレードが急がれています。」熊暁坤はこう言いました。

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　ブランド戦の國策

現在から見れば、我が國のアパレル業(yè)界の競爭は激しく、國內ブランドだけの競爭はもう亂視されています。多くのブランド戦では、最終的に価格戦が行われます。この間、盲目的に値上がりしました。ブランドの値下がりやダイビングの割引などがあります。國內ブランドは消費者から信頼されにくいです。

馬崗氏は、國內のほとんどのアパレル企業(yè)の製品販売はやはり卸売り、代理主導の大流通が主であると考えています。ブランド意識は絶えず強化されていますが、影響力のあるブランドも一部現れています。

それだけでなく、國際ブランドの強力な拡張は、國內ブランドの生存を困難にしています。2011年のZARAとH&Mの新規(guī)店舗では、都市部がそれぞれ82.8%と83.9%を占めています。2012年、ZARA、H&Mは中國の店舗數が二重に100店を突破し、40以上の都市をカバーしています。

中國投資顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤は、國際ブランドが國內のアパレル市場シェアの30%近くを占めており、主にPRADA、CHANEL、GUCCIなどの高級ブランドがあります。

記者の調査によると、多くのブランド會社は自分のブランドの発展に力を入れているが、ブランドの向上と服裝の向上はブランド會社の注目の的となっている。しかしどのように多くのブランドの中で才能を現すのもこれらのブランド會社に頭を悩ませました。

熊暁坤は地元のブランドが一致する問題はどのようにブランド価値を高めることによって成長方式の転換を実現するかと考えています。これはもっと工夫が必要で、ルート問題を解決するより難しいことです。「我が國の服裝業(yè)はまず、服裝設計人材の育成を強化し、デザインは服裝の魂であり、ブランド化路線を歩むには、魅力的な核心設計風格を形成する必要がある。その次に、販売ルートの建設を最適化し、販売ルートの順調さは企業(yè)規(guī)?；k展の基礎である。最後に、差異化競爭を行い、『価格戦』の悪循環(huán)から飛び出す」

國際的に有名なブランドを除いて、國內の服裝市場には國際的に有名ではない外國ブランドが大量に出現しました。これらのブランドは國際的に有名なブランドではないが、海外ブランドであるため、國內での認知度は依然として高い。

あるブランドのアパレル會社の関係部門の擔當者は記者に対して、「現在の消費者は外國人のブランドしか知らない。実際には海外ブランドのブランドだけをつけている服がありますが、実際には國內で生産されています。メーカーは一線のメーカーではなく、品質は保証されていません。