＜p＞＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuf.asp」服裝の靴帽＜a＞は長年の滯積のもと、國內(nèi)の多くのブランドの「大在庫」が割引の波を引き起こしました。

同時に、過去1年間の服裝靴の帽子業(yè)の「大在庫」に対する市場の疑問も引き起こしました。

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＜p＞現(xiàn)在の在庫は3～5年間消化しなければならないという意見があります。また、衣料品の在庫問題は細分化が必要で、すべての在庫が高いわけではなく、消化が必要な時間もそんなに長くないという意見もあります。

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＜p＞では、2012年のアパレル業(yè)界＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”の大在庫＜a＞はいかがですか？多くのアパレル上場會社は記者の取材に対して、3-5年に衣料品の在庫を消化するという言い方は言いすぎで、しかも、服の在庫が高いのも細分化されています。

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＜p＞＜strong＞アパレル業(yè)界は「大在庫」に疑問視されています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞市場におけるアパレル業(yè)界に対する「大在庫」の疑問は主に各大手アパレル會社の2012年上半期の在庫データの増加に由來している。

特に國內(nèi)6大スポーツブランドの在庫は市場の注目を集めています。

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＜p＞2012上半期、李寧、安踏、361度、特歩、反克と動向の6つの國內(nèi)スポーツブランドの総在庫は37.21億元に達しました。

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＜p＞また、2012年上半期の衣料品會社87社の在庫量は732億元で、うち11社は10億元を超えています。

2010年に比べて、87社のアパレル紡織類會社の累計在庫量は501億元で、2011年は699億元です。

2012年上半期は33億元の在庫が増加しました。

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＜p＞「アパレル業(yè)界の高在庫の主な原因は、わが國のマクロ経済の低迷によるものと、ディーラーが注文した時の誤った見積もりで、彼らは市場の需要量を広く過大評価しているからです?！?/p>

中國投資顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは記者に分析しました。

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＜p＞2012年広州交易會のデータによると、紡績服裝の成約は15.5%減少しています。大きな商品の注文狀況から見ると、家庭用紡績品の注文と男女服の比率は同期比で増加しているほか、他の種類の注文量は前月比で大幅に減少しています。

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＜p＞熊暁坤は、高在庫消化はマクロ経済狀況と密接に関係していると考えています。観察によると、中國の各経済指標は下半期にはすでに安定した回復(fù)態(tài)勢にあり、2013年にはわが國の経済成長速度はある程度向上し、高在庫消化時間は2-3年ぐらいになります。

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＜p＞情報通信が途絶え、業(yè)界に致命的な被害が出たとする業(yè)界関係者もいる。

調(diào)査によると、中國の多くのアパレル企業(yè)の生産量は主に注文會によって確定されています。主に下流の販売業(yè)者からのフィードバックの情報に基づいて生産を制定しています。消費者による市場情報提供ではないので、企業(yè)の消費情勢に対する判斷は楽観的になりがちです。

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＜p＞公開データによると、2012年上半期、國際華集団の在庫は34.81億元、美邦服裝は21.99億元、森馬服飾は14.39億元、卡奴迪路、吉報鳥、九牧王、七匹狼、凱諾科技、ジョー治白、ヒヌール、歩森株式、大楊創(chuàng)世など9大男裝上場會社の総在庫は38.62億元に達した。

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＜p＞そのうち、七匹狼の三四半期の在庫は2.44億元増加しました。

森馬服飾のここ5年の在庫量はさらに年々上昇しています。

2007年の在庫総額は2.8億元で、2010年は10億元を超え、2012年上半期の在庫量はさらに14.7億元に達しました。

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＜p＞上記のデータに対して、アパレル上場會社の関係者が記者に説明したのは、アパレル業(yè)界全體が在庫高に直面しているわけではなく、差別的に扱うべきだということです。

その紹介によると、衣料品上場會社の中には、在庫の高い問題はアパレル産業(yè)が引き起こしたのではなく、會社が不動産を投資したことによる在庫問題があるという。

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＜p＞また、靴業(yè)界の獨立した評論家の馬崗氏は、大衆(zhòng)消費者向けのアパレルブランドの在庫は確かに大きいです。多くの企業(yè)の在庫は10：1以內(nèi)です。

馬崗氏によると、企業(yè)は新品の仕入れを減らすことによって、倉庫年齢の古い商品の販売促進力と販促回數(shù)を増やし、新舊商品の転がりは徐々に在庫を整理し、半年から一年ぐらいの時間を信じています。在庫は健康水準に戻ります。

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＜p＞＜strong＞クリアボックスに割引の波が巻き起こる＜/strong＞＜p＞

＜p＞2012年の割引ブームは異例に早く、年末を前に、國産スポーツブランドの割引ブームはすでに全國各地の百貨店やスポーツブランドの専門店で広がっています。

割引ブームの原因はスポーツブランドの服裝の在庫が高いからです。

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＜p＞「以前は國內(nèi)のスポーツブランドの新商品が発売されましたが、セールはしていませんでした。今は新制品が入荷したばかりで、30%割引されます?！?/p>

スポーツブランドの販売店によりますと、國內(nèi)ブランドの割引だけでなく、國際ブランドのナイキやアディダスも割引しています。

ナイキ、アディダスの新商品は発売60日以內(nèi)は割引できないということです。今、會社の新商品が発売されてからまもなく割引の列に入ります。

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＜p＞記者の調(diào)査によると、李寧は各地でいくつかの安い割引を引き起こしています。よくある3割のほかに、一部の地域で2割引の低価格割引を引き起こしたことがあります。

また、オンラインエレクトビジネスの販売では、李寧の新製品の割引も5%の割引になります。

李寧以外に他のスポーツブランドも似たような低割引があります。

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＜p＞低割引がブームを呼んでいますが、頻繁に割引するとブランドの地位が下がると心配する専門家がいます。

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＜p＞＜strong＞が大きな流れになるように調(diào)整します。＜/strong＞＜p＞

＜p＞ある分析者は、製品の同質(zhì)化、運営パターンの粗放が服裝の大きな在庫を構(gòu)成する原因であると指摘しています。

では、どうやって大きな在庫による割引の波を避けることができますか？アパレル業(yè)界の未來はどうですか？

＜p＞中國投資顧問の熊暁坤氏は記者団に「わが國の服裝業(yè)は現(xiàn)在生産能力が過剰に伸びているが、マクロ経済の影響で市場の需要が不振になっている。

中國は服裝企業(yè)がブランド化路線を歩むことを提唱していますが、環(huán)境、資金などの制約によりブランド化発展モデル「金玉その外、中身がこぼれています」が、これによって魚龍混淆のブランド現(xiàn)象が発生しました。

現(xiàn)狀に直面して、ほとんどのアパレル企業(yè)は最も直接的で、最も簡単な「価格戦」方式でしか生き殘れない。

服裝會社は特色化経営を行うべきです。これこそ服裝業(yè)界の発展の大きな流れです。」

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＜p＞「會社は製品構(gòu)造を調(diào)整し、高級品を作るつもりです?！?/p>

あるアパレル上場會社の幹部は記者に「上に行くために、會社はローエンド市場のシェアを放棄することを気にしない」と語った。

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＜p＞「2013年のアパレル業(yè)界の変化はマクロ経済の発展狀況によって決まります。アパレル業(yè)界の景気はマクロ経済との関連度が非常に高く、中國経済だけが回復(fù)し、アパレル業(yè)界が本格的な転換點を迎えます。

さもなくば服裝業(yè)は引き続き混戦、低迷狀態(tài)にあります。また、業(yè)界では合併ブームが発生し、シャッフル期間に入ります。

中國のアパレル業(yè)界は飽和狀態(tài)にあり、競爭が激しく、構(gòu)造モデルのアップグレードが急がれています?！?/p>

熊暁坤はこう言いました。

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＜p＞＜strong＞ブランド戦國策＜strong＞＜p＞

＜p＞今のところ、我が國のアパレル業(yè)界の競爭は激しく、國內(nèi)ブランドだけの競爭はすでに亂視されています。

多くのブランド戦では、最終的に価格戦が行われます。

この間、盲目的に値上がりしました。ブランドの値下がりやダイビングの割引などがあります。國內(nèi)ブランドは消費者から信頼されにくいです。

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＜p＞馬崗は、國內(nèi)のほとんどのアパレル企業(yè)の製品販売はやはり卸売り、代理主導(dǎo)の大流通が主であると考えています。

ブランド意識は絶えず強化されていますが、影響力のあるブランドも一部現(xiàn)れています。

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＜p＞それだけではなく、國際ブランドの強力な拡張も國內(nèi)ブランドの存続を困難にしています。

2011年のZARAとH&Mの新規(guī)店舗では、都市部がそれぞれ82.8%と83.9%を占めています。

2012年、ZARA、H&Mは中國の店舗數(shù)が二重に100店を突破し、40以上の都市をカバーしています。

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＜p＞中投顧問の熊暁坤は、國際ブランドが國內(nèi)のアパレル市場シェアの30%近くを占めており、主にPRADA、CHANEL、GUCCIなどの高級ブランドと、エイ格、zara、only、HMなどのファッションブランドがあると考えています。

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＜p＞記者の調(diào)査によると、多くのブランド會社は自社ブランドの発展に力を入れているが、ブランドの向上と服裝の向上はブランド會社の注目の的となっている。

しかしどのように多くのブランドの中で才能を現(xiàn)すのもこれらのブランド會社に頭を悩ませました。

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＜p＞熊暁坤は、地元のブランドが一致している問題は、ブランド価値を高めることによって、成長方式の転換をどのように実現(xiàn)するかということです。これはより大きな工夫が必要で、ルート問題を解決するよりも難しいことです。

「我が國の服裝業(yè)はまず、服裝設(shè)計人材の育成を強化し、デザインは服裝の魂であり、ブランド化路線を歩むには、魅力的な核心設(shè)計風格を形成する必要がある。その次に、販売ルートの建設(shè)を最適化し、販売ルートの順調(diào)さは企業(yè)規(guī)模化発展の基礎(chǔ)である。最後に、差異化競爭を行い、『価格戦』の悪循環(huán)から飛び出す」

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＜p＞國際的に有名なブランドを除いて、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/index s.asp”＞國內(nèi)アパレル市場＜a＞は國際的に有名ではない外國ブランドも大量に出現(xiàn)しています。

これらのブランドは國際的に有名なブランドではないが、海外ブランドであるため、國內(nèi)での認知度は依然として高い。

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＜p＞あるブランドのアパレル會社の関係部門の責任者は記者に対して、「現(xiàn)在の消費者は外國人のブランドしか知らない。

実際には海外ブランドのブランドだけをつけている服がありますが、実際には國內(nèi)で生産されています。メーカーは一線のメーカーではなく、品質(zhì)は保証されていません。

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