當時、海寧には17の製革所がありましたが、今はその中の15社はもう姿を消しました。

カソンはこの間にいつも意表を突いて調(diào)整して、モデルチェンジします。

発展の上で、他の人はカソンの発展を評価します。

あなたの経験は何ですか？

朱張金：情報はとても重要です。私は歩き回るのが好きです。

インターネットなども見ますが、參考にするしかないです。

今のいわゆる「ニュース」は編集したもので、すでに事後の情報です。

実際に行って得られた情報はネットよりもさらに先行しています。

実は、戦略的な企業(yè)家です。戦術的なものではなく、開拓は得意分野です。

しかし、産業(yè)構造の調(diào)整においては、國家情勢、市場及び國家の案內(nèi)に従います。例えば、産業(yè)チェーンの中の一部の低付加価値の業(yè)務を次第に除去し、端末の小売、不動産を保留し、労働集約型、汚染型から高付加価値に転換します。

毎回のモデルチェンジの中で、どのように判斷されますか？

私の知っている限りでは、あなたの意思決定は當時多くの人の賛同を得られませんでした。

でも、後でみんな成功したのを見ました。

朱張金：この産業(yè)は敷居が低く、誰でも入ることができます。小企業(yè)がよくできるとは限らないです。大企業(yè)がいいとは限らないです。皮革企業(yè)の最大の売り上げは10億ドルを超えません。

したがって、これは戦略を調(diào)整し続ける必要があります。

私の欲望は會社を大きくすることです。

成功するための重要な要因は、歩くことが多く、見ることが多く、成功する機會が多くなります。

革の製造から革の家具の生産まで、現(xiàn)在は小売業(yè)を拡大しています。

朱張金：遅くないと思います。

すべてのビジネスをやりたいなら、いつまでも遅くないです。位置と方向が正しい限り。

倒産した企業(yè)だけが、倒産した業(yè)界はない。

でも、どれだけ大きくできるかは業(yè)界の規(guī)模によって決まります。

一部の業(yè)界ではあまり大きくないです。オートバイ業(yè)界は永遠に自動車業(yè)界を超えられません。

私は産業(yè)構造の調(diào)整を行いたいです。皮革産業(yè)は大きくなりにくいので、この業(yè)界は小企業(yè)に向いています。

私の志は大きくすることです。カーソン産業(yè)は転換して、皮革の製造業(yè)務の規(guī)模は縮小して、逸品の皮革を主として、利潤率を引き上げます。

あなたたちは2007年に不動産を始めました。

巨視的な大規(guī)模な情勢が緊迫する背景の下で、カーソンは不動産をする時間が適當ですか？

以前は主に皮革業(yè)に従事していましたが、地産についてどれぐらい知っていますか？

朱張金：中國の不動産がよくできているのは沿海のいくつかの重點都市で、中西部は開発が必要で、多くの人がまだ家を買うのを待っています。

私達は有名な不動産會社に及ばないですが、內(nèi)陸の多くの會社より実力があります。細分化された地域と製品の種類に集中できます。例えば、ボアオの不動産開発はレジャーの主力です。

マクロコントロールの背景の下で、一部の企業(yè)の資金チェーンが緊張しています。取れない土地を取ってきます。競爭があってこそチャンスがあります。

私は確かに不動産の経験がありませんが、不動産の専門化はとても高くて、専門の設計會社、管理チームとマーケティング機構があります。業(yè)界の専門家を探してもいいです。これらの人材は製造業(yè)よりずっと探しやすいです。

今はカーソンが不動産を転換して、華平を代表する取締役たちも同意しますか？

朱張金：取締役會はすべて意見が発表されています。彼らは100%支持しています。

當初華平と話していた計畫は、皮革の先導企業(yè)と家具製造の先導企業(yè)であったが、現(xiàn)在の國家案內(nèi)は全く違っており、企業(yè)は量から質(zhì)まで産業(yè)構造の調(diào)整をしなければならない。

國內(nèi)はここ數(shù)年変化が速すぎます。

最初は地方政府に輸出して補助金を返しましたが、2005年に1ドルを輸出すると政府は0.1元の人民元を奨勵します。

今は輸出の稅金還付が下がりました。人民元が高くなりました。補助金もなくなりました。まだ何年ですか？この変化は大きすぎます。大企業(yè)は時間的に調(diào)整できません。

上場後は完全に正規(guī)化されていますが、慣れていませんか？

例えば、以前は農(nóng)民のように布靴を履いていましたが、今はスーツや靴を履くようになりました。最初は慣れなくても、三日間履いたらいいです。

途中に過程があります。

例えば、今のすべての決定は取締役會を開きます。以前は自分で頭を叩いて決めました。過去の帳簿にお金があって、株がいいと買えます。今はだめです。きちんと人がお金を稼いでいるのを見て、正直にゲームのルールに従ってやります。